公司有制度涨颜，處世有人情庭瑰。管理者帶團(tuán)隊(duì)如何才能執(zhí)行制度见擦，還兼顧人情鲤屡，是個(gè)大學(xué)問酒来。

在很多公司，“帶出團(tuán)隊(duì)”都是對管理者的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)汉匙，這就對管理者提出了看人識人的高要求噩翠。自從杰克·韋爾奇說出那句著名的“在你成為管理者之前邦投，你成功的標(biāo)準(zhǔn)是使自己成功伤锚；在你成為管理者之后，你成功的標(biāo)準(zhǔn)是使別人成功”話之后志衣，在很多公司屯援，“帶出團(tuán)隊(duì)”都是對管理者的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)剂娄，這就對管理者提出了看人識人的高要求。

不少老板說：辭退100個(gè)平庸的員工，不如辭掉一個(gè)平庸的管理者徘铝。因?yàn)槠接沟墓芾碚咭词菍?dǎo)致優(yōu)秀的員工離開耳胎，要么是帶著員工一起走向平庸。尤其是在企業(yè)中惕它，中層管理者占了大多數(shù)，他們在一定程度上影響著企業(yè)的命運(yùn)淹魄。

在企業(yè)成長的過程中缤沦，要把企業(yè)做大和做強(qiáng)虎韵，探究其意義，是一個(gè)過程包蓝，其間每個(gè)階段所面臨的不同問題賦予了企業(yè)成長過程中不同的意義企量。必須不斷提升企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)测萎，形成企業(yè)管理的五大核心能力，才能在成長的道路上不斷發(fā)展壯大届巩。

企業(yè)管理者70%的時(shí)間用在溝通上。開會(huì)拇勃、談判、談話孝凌、做報(bào)告是最常見的溝通方式方咆，對外拜訪、約見等也是溝通蟀架。另外企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的瓣赂，無論是工作效率低榆骚，還是執(zhí)行力差，領(lǐng)導(dǎo)力不高等煌集，歸根結(jié)底都與溝通有關(guān)妓肢。因此，提高管理溝通水平顯得特別重要苫纤。