很多管理者認(rèn)為，給員工提供更高的薪酬技即、更好的待遇就可使員工快樂，達(dá)致激勵(lì)效果。但金錢所起到的激勵(lì)作用具有短時(shí)性楚堤，一些非現(xiàn)金的方式卻能有效激勵(lì)員工。一起看看……

人才建設(shè)是組織發(fā)展的重要環(huán)節(jié)酥筝，有人說現(xiàn)代企業(yè)間的競爭就是人才的競爭，可見人才培養(yǎng)的重要性雏门。但現(xiàn)實(shí)中很多主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人才培養(yǎng)工作只是人力資源部門的分內(nèi)之事嘿歌，與自己“八竿子打不著”，這是極其錯(cuò)誤的——在人才的發(fā)掘茁影、培養(yǎng)及應(yīng)用上宙帝，各個(gè)部門主管的責(zé)任其實(shí)更重，作用更直接募闲。但由于思想上認(rèn)識不夠步脓，很多主管在實(shí)際工作中經(jīng)常犯兩個(gè)錯(cuò)誤：放任和拋棄。

管理者有三大能力：技術(shù)能力蚁廓、人際能力和概念能力。這三大能力厨幻，隨著你在組織中職位的升高相嵌，其重要性在發(fā)生微妙的變化……

根據(jù)二八理論原理饭宾，世界上80%的財(cái)富掌握在20%的人手里，對于一個(gè)企業(yè)也如此格了，80%的財(cái)富(業(yè)績)是由20%的員工創(chuàng)造的看铆，所以，一定意義上講盛末，你的80%的員工都在消極怠工弹惦。如何解決80%員工消極怠工問題就成為了企業(yè)的管理者不得不面對的重中之重的問題了否淤。

一個(gè)員工輕易離開團(tuán)隊(duì)石抡，是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)。哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問題助泽，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)啰扛，如果稍有不順或誘惑，就輕易動(dòng)搖嗡贺，無論怎樣隐解，這種人是不能托付重任的。

企業(yè)管理不善的12大通病溜嗜，都將為企業(yè)發(fā)展造成一定風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)很多都是因?yàn)轭A(yù)料不足或管理不善造成的架谎，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前炸宵，都早以埋下隱患。

管理已成為企業(yè)發(fā)展的主題裹匙，而避免管理中的“能人管理”和“庸人管理”，才能使企業(yè)基業(yè)常青末秃。聰明跟智慧還真不是一個(gè)檔次的概页，這在管理中尤甚。正如德魯克所說“沒有組織就沒有管理练慕，而沒有管理也就沒有組織惰匙。”

企業(yè)講究管理绘盟，管理講究效率，想要提高管理效率，就得按照一定規(guī)律來辦事情龄毡。對于企業(yè)管理來說吠卷，有以下十大黃金定律。

公司是全體員工的生存平臺，個(gè)人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突茴她。團(tuán)隊(duì)是各部門的生命線寻拂，團(tuán)隊(duì)力量支撐產(chǎn)業(yè)實(shí)體的市場經(jīng)濟(jì)。

管理者經(jīng)常會問一個(gè)問題：如何打造一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)？幾條實(shí)際操作的辦法供管理者參考己沛。

追求卓越，努力把工作做得更好师幕，把自己管理得更好粟按，需要我們有良好的工作心態(tài)。無論個(gè)人霹粥，還是團(tuán)隊(duì)灭将，都要保持追求卓越的習(xí)慣。追求卓越后控，從改變自己的職場心態(tài)開始庙曙。

一個(gè)管理者是否優(yōu)秀馋袜，很大一部分原因并不在于學(xué)歷男旗、不在于年齡、也不在于參加了多少大牌的領(lǐng)導(dǎo)力課程欣鳖，而在于對工作的態(tài)度和在工作中處理問題的種種細(xì)節(jié)察皇，就比如管理工作中的這“三只貓”，是絕對不能碰的。

管理是一門科學(xué)嗜闻，也是一門藝術(shù)，有效的管理可以促進(jìn)事業(yè)的成功桅锄。企業(yè)家不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家也不是哲學(xué)家琉雳，但應(yīng)懂得如何從人性的角度去經(jīng)營企業(yè)、管理企業(yè)友瘤。在企業(yè)與員工之間翠肘、企業(yè)與社會之間樹立一個(gè)共同的價(jià)值觀，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定辫秧、快速發(fā)展束倍，這是企業(yè)家應(yīng)有的共性。

管理者要做的是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能邮旷，創(chuàng)造價(jià)值，為他人謀福祉笛求。這就是管理的本質(zhì)廊移。這句管理箴言被許多管理者熟知，但如何落到實(shí)處探入，踐行這一管理理念狡孔，或許下面的文章會給你一些很好的提議。

所謂的用工荒是企業(yè)和年輕人的雙輸。目前的勞動(dòng)力市場是供需不匹配植旧，大量的年輕人沒有技能辱揭，但因?yàn)樯畛杀靖撸驳靡吖べY病附；成本高昂的企業(yè)無力支付问窃，雙方僵持。

所謂經(jīng)營者嵌戈，一言以蔽之，就是“取得成果的人”听皿。經(jīng)營者需要“取得成果”熟呛，并為此而努力。所謂成果尉姨，即“承諾的事情”庵朝。經(jīng)營者必須對顧客、社會又厉、股市以及員工做出“企業(yè)將向這個(gè)方向發(fā)展”九府、“我要這樣做”、“為要做什么”等承諾覆致，并努力去兌現(xiàn)自己的承諾昔逗。這就是所謂的“取得成果”。

作為管理者，最重要的是：（1）不要盲目努力段只、感動(dòng)自己腮猖，當(dāng)然，更別去感動(dòng)員工赞枕；（2）把有限的時(shí)間和資源花在業(yè)務(wù)本身澈缺，而不是花在團(tuán)隊(duì)建設(shè)；（3）如果你覺得團(tuán)隊(duì)中有人是絕對無法替代的炕婶，可能要思考一下姐赡，是哪里出了問題。

人管人累死人枪狂，這個(gè)道理管理者都懂得。那怎樣才能讓自己成為一個(gè)高效從容的管理者呢宋渔？制度管理是唯一的出路和辦法州疾。

一個(gè)管理者需要努力成為一個(gè)好的老師和指導(dǎo)者，幫助自己團(tuán)隊(duì)的成員提高和成長谈飒，最終提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力岂座。但是，這需要管理者在思想上完成巨大的轉(zhuǎn)變杭措，而這點(diǎn)對許多剛剛獲得晉升的人來說非常困難费什。因?yàn)椋笇?dǎo)和協(xié)調(diào)其他人跟你自己單打獨(dú)斗不一樣手素，你很難拋棄舊的思維習(xí)慣鸳址。

“管理”是建立在合法的稿黍，有報(bào)酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的，但是“領(lǐng)導(dǎo)”更多的是建立在個(gè)人影響權(quán)和專長權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上崩哩，首先巡球，領(lǐng)導(dǎo)者必然會有部下或追隨者，其次邓嘹，領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力酣栈，再次，領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響部下來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)汹押。