團(tuán)隊(duì)管理核心十點(diǎn)瞪慧，管理者都要看看蒋腮！

在現(xiàn)實(shí)生活中玉雾，很多人都會(huì)認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)=管理轻要，似乎管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者复旬，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程就是管理過(guò)程，然而實(shí)際上這兩者之間的差別很大冲泥。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是兩個(gè)不同的概念驹碍，二者既有聯(lián)系，又有區(qū)別凡恍。

很多管理者認(rèn)為，給員工提供更高的薪酬闽巩、更好的待遇就可使員工快樂(lè)钧舌，達(dá)致激勵(lì)效果。但金錢所起到的激勵(lì)作用具有短時(shí)性涎跨，一些非現(xiàn)金的方式卻能有效激勵(lì)員工洼冻。一起看看……

人才建設(shè)是組織發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，有人說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)屋彪，可見(jiàn)人才培養(yǎng)的重要性所宰。但現(xiàn)實(shí)中很多主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人才培養(yǎng)工作只是人力資源部門的分內(nèi)之事，與自己“八竿子打不著”畜挥，這是極其錯(cuò)誤的——在人才的發(fā)掘仔粥、培養(yǎng)及應(yīng)用上，各個(gè)部門主管的責(zé)任其實(shí)更重砰嘁，作用更直接件炉。但由于思想上認(rèn)識(shí)不夠，很多主管在實(shí)際工作中經(jīng)常犯兩個(gè)錯(cuò)誤：放任和拋棄矮湘。

一個(gè)員工輕易離開(kāi)團(tuán)隊(duì)缅阳，是沒(méi)有責(zé)任心的表現(xiàn)磕蛇。哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問(wèn)題，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)十办，如果稍有不順或誘惑秀撇，就輕易動(dòng)搖，無(wú)論怎樣向族，這種人是不能托付重任的呵燕。

很多時(shí)候，職場(chǎng)是殘酷的紊撕；因?yàn)樵诼殘?chǎng)不看苦勞罢荡，只看功勞。 身處職場(chǎng)对扶，不要過(guò)度在意情緒本身区赵，而是想想對(duì)方指出了你什么問(wèn)題，趕緊去提高就好了辩稽。

公司是全體員工的生存平臺(tái)，個(gè)人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突喷众。團(tuán)隊(duì)是各部門的生命線各谚，團(tuán)隊(duì)力量支撐產(chǎn)業(yè)實(shí)體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的所作所為正在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展還是讓你的企業(yè)停滯不前憔四？許多創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化的重要性膀息，為了讓你的企業(yè)始終保持前進(jìn)，應(yīng)該努力嘗試建立以下7種企業(yè)文化：

管理者經(jīng)常會(huì)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：如何打造一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)？幾條實(shí)際操作的辦法供管理者參考柿汛。

管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)貌笨，有效的管理可以促進(jìn)事業(yè)的成功弱判。企業(yè)家不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家也不是哲學(xué)家，但應(yīng)懂得如何從人性的角度去經(jīng)營(yíng)企業(yè)锥惋、管理企業(yè)昌腰。在企業(yè)與員工之間、企業(yè)與社會(huì)之間樹(shù)立一個(gè)共同的價(jià)值觀净刮，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定剥哑、快速發(fā)展，這是企業(yè)家應(yīng)有的共性淹父。

所謂經(jīng)營(yíng)者暑认，一言以蔽之困介，就是“取得成果的人”。經(jīng)營(yíng)者需要“取得成果”蘸际，并為此而努力座哩。所謂成果，即“承諾的事情”粮彤。經(jīng)營(yíng)者必須對(duì)顧客根穷、社會(huì)姜骡、股市以及員工做出“企業(yè)將向這個(gè)方向發(fā)展”、“我要這樣做”屿良、“為要做什么”等承諾圈澈，并努力去兌現(xiàn)自己的承諾。這就是所謂的“取得成果”尘惧。

帶團(tuán)隊(duì)一直是領(lǐng)導(dǎo)者工作的重中之重喷橙，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的好與壞甚至決定著企業(yè)的生死啥么。本文總結(jié)了在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中經(jīng)常出現(xiàn)的9個(gè)誤區(qū)，以此來(lái)幫助管理者少走彎路贰逾。團(tuán)隊(duì)建設(shè)悬荣，簡(jiǎn)單講就是：給你一撥人，你得能把他們攏在一起似踱，朝著一個(gè)方向走隅熙。但在現(xiàn)實(shí)團(tuán)建中，卻很容易出現(xiàn)一些誤區(qū)核芽。

作為管理者，最重要的是：（1）不要盲目努力哮独、感動(dòng)自己拳芙，當(dāng)然，更別去感動(dòng)員工皮璧；（2）把有限的時(shí)間和資源花在業(yè)務(wù)本身舟扎，而不是花在團(tuán)隊(duì)建設(shè)；（3）如果你覺(jué)得團(tuán)隊(duì)中有人是絕對(duì)無(wú)法替代的悴务，可能要思考一下睹限，是哪里出了問(wèn)題。

公司有制度，處世有人情别洪。管理者帶團(tuán)隊(duì)如何才能執(zhí)行制度叨恨，還兼顧人情，是個(gè)大學(xué)問(wèn)挖垛。