一個(gè)企業(yè)虾攻，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)思，再完美的操作更鲁，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行霎箍，最終也只能紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐岁经，企業(yè)的核心競爭在于企業(yè)家的洞察力朋沮、員工的執(zhí)行能力。

有了目標(biāo)就會(huì)有動(dòng)力义黎；有了目標(biāo)團(tuán)隊(duì)才知道接下來往哪走笨使，不至于盲目拼命秧秉。而在共同目標(biāo)下眯亦，能減少團(tuán)隊(duì)成員在遭遇暫時(shí)挫敗時(shí)的無助感腰素，進(jìn)而降低困境期芦倒、凍結(jié)期等出現(xiàn)的可能蛤织。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)赴叹，應(yīng)該這樣定目標(biāo)：

職場(chǎng)中你永遠(yuǎn)沒有你想象的重要，你不能要求每個(gè)人來適應(yīng)你指蚜。離開了任何人乞巧，地球照樣會(huì)轉(zhuǎn)的，職場(chǎng)中也是同樣的道理摊鸡，離開了任何人企業(yè)也會(huì)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)绽媒，所以職場(chǎng)中你需要正視自己的作用蚕冬，要主動(dòng)的適應(yīng)你的團(tuán)隊(duì)，而不是要求職場(chǎng)中每個(gè)人來適應(yīng)你是辕。

從大的方面，管理的內(nèi)容分為人和事石窑。而事牌芋，又在人為，所以管理歸根結(jié)底就是管理人松逊。作為中層管理者要做好管理，需要把握兩個(gè)方面要素：

　　原標(biāo)題：北京名中醫(yī)身邊工程啟動(dòng) 333個(gè)名中醫(yī)專家團(tuán)隊(duì)將與社區(qū)對(duì)接　　央視網(wǎng)消息：2018年6月15日肯夏，北京名中醫(yī)身邊工程部署

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力、活力徊都、凝聚力沪斟，決定了整個(gè)組織的戰(zhàn)斗力！那么如何建設(shè)暇矫、管理一個(gè)高績效的團(tuán)隊(duì)呢主之？

任何一個(gè)人的力量都是渺小的槽奕，只有融入團(tuán)隊(duì)，與團(tuán)隊(duì)一起奮斗房轿，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化粤攒，才能成就自己的卓越！因此囱持，團(tuán)隊(duì)建設(shè)尤為重要夯接。下面小編將從思想、行動(dòng)纷妆、技能三個(gè)層面和大家聊聊如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)盔几。

“人在一起叫聚會(huì)，心在一起叫團(tuán)隊(duì)”顺献！作為企業(yè)管理者來說旗国，要真正使團(tuán)隊(duì)“聚攏人心”，也是非常不容易的......小編今天特與各位朋友分享團(tuán)隊(duì)管理“五大核心要素”注整，希望能夠給你的工作帶來幫助能曾。

團(tuán)隊(duì)中人與人的關(guān)系始終是第一位的寿冕，團(tuán)隊(duì)協(xié)作永遠(yuǎn)大于個(gè)人的力量。而讓這種團(tuán)隊(duì)力量真正凝聚到一點(diǎn)的椒袍，是“勾心”不“斗角”驼唱。真正的團(tuán)隊(duì)一定是“我們>我”，這個(gè)大于驹暑，就是大家可以把團(tuán)隊(duì)的利益放在第一位玫恳，用小我來服從大我，用大我來統(tǒng)帥小我优俘。

很多人對(duì)什么是企業(yè)管理理念的意思是不清楚的帆焕。其實(shí)企業(yè)管理理念就是指依照什么樣的經(jīng)營思想惭婿、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的思想叶雹，它是企業(yè)開展各種活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)财饥。企業(yè)性質(zhì)不同，所處行業(yè)不同浑娜，它所崇尚的企業(yè)文化也是大不一樣的佑力。

為了讓團(tuán)隊(duì)有所成就打颤，管理者不僅要了解自己的目標(biāo)，還要針對(duì)目標(biāo)漓滔，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起前進(jìn)编饺。衡量團(tuán)隊(duì)的成果——讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人“言出必行”也是其中的一部分。讓一個(gè)完美的想法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)响驴，從來都不是容易的事情透且。今天小編推薦給大家7條建議，幫助大家創(chuàng)造一種有效的執(zhí)行機(jī)制。

作為管理者秽誊，要使團(tuán)隊(duì)具有戰(zhàn)斗力鲸沮，不僅要有良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，更應(yīng)具備卓越的管理藝術(shù)锅论。用自身人格魅力感染下屬讼溺，使下屬在理解的基礎(chǔ)上尊重和服從，從而有效地形成合力最易，取得成功怒坯。學(xué)習(xí)管理藝術(shù)，首先需要修煉好“兩面派”的功夫藻懒。

企業(yè)用人如何弄慰，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行情況。那么蝶锋，作為企業(yè)管理者的你，該如何選人呢什往？

同樣的人，不同的制度省古，可以產(chǎn)生不同的文化和氛圍以及差距巨大的結(jié)果粥庄。這，就是制度的力量豺妓！一個(gè)好的制度可以使人的壞念頭受到抑制惜互，而壞的制度會(huì)讓人的好愿望四處碰壁。建立起將結(jié)果和個(gè)人責(zé)任利益聯(lián)系到一起的制度琳拭，能解決很多社會(huì)問題训堆。

管理的本質(zhì)是建立信任絮缅，最大的管理成本是信任成本鲁沥！領(lǐng)導(dǎo)者千萬不能善變呼股！領(lǐng)導(dǎo)者必須一言九鼎，領(lǐng)導(dǎo)者的一切行為以建立組織的信任為核心画恰！你能讓多數(shù)人信任你彭谁，你就能管理多少人！你能影響多少人阐枣，你就能領(lǐng)導(dǎo)多少人马靠！

職場(chǎng)不僅是一個(gè)人賺錢謀生活的地方额划，更關(guān)乎一個(gè)人的事業(yè)和前途妙啃。無論是初入職場(chǎng)還是在職場(chǎng)“浸泡”已久，我們都必須了解下面11個(gè)職場(chǎng)黃金法則俊戳，它能有效的幫助你更好的在職場(chǎng)生存揖赴。

5月24日燥滑，茅臺(tái)集團(tuán)與京東集團(tuán)高層針對(duì)近期的“京東假茅臺(tái)風(fēng)波”專門召開會(huì)議，對(duì)此次事件造成的影響阿逃、后續(xù)處理等進(jìn)行溝通交流铭拧，并就雙方未來合作方向進(jìn)行深入探討。

如果一個(gè)人的能力比較強(qiáng)肪跋，發(fā)揮卻很不理想，總有“懷才不遇”的感慨土砂，那就很可能是自身的職業(yè)化程度不夠高造成的州既。那么職場(chǎng)中，哪幾類職場(chǎng)人更容易獲得晉升機(jī)會(huì)呢瘟芝？

說到帶團(tuán)隊(duì)锌俱，很多企業(yè)老板都很頭疼晤郑。地域，性格，習(xí)慣等都不一的人造寝，怎么能融合在一起磕洪？在這個(gè)追求個(gè)性的時(shí)代，誰還會(huì)乖乖的聽你指揮領(lǐng)導(dǎo)诫龙？以下帶好團(tuán)隊(duì)的8條鐵律析显，讓你不得不服。

職場(chǎng)中如何快速提升自己歹嘹？很多有才華的人覺得懷才不遇，覺得自己的能力不被認(rèn)可孔庭，甚至抱怨沒有人能給自己一個(gè)平臺(tái)展示尺上，其實(shí)靜下來想一想，如果有一天機(jī)遇真的來了圆到，平臺(tái)就擺在眼前怎抛，這個(gè)時(shí)候您是否就能牢牢抓住機(jī)會(huì)，快速提升自己呢芽淡？