公司有制度侦鹏，處世有人情坐搔。管理者帶團(tuán)隊如何才能執(zhí)行制度帆竹，還兼顧人情，是個大學(xué)問。

在很多公司凉敲，“帶出團(tuán)隊”都是對管理者的一項重要考核指標(biāo)衣盾，這就對管理者提出了看人識人的高要求。自從杰克·韋爾奇說出那句著名的“在你成為管理者之前爷抓，你成功的標(biāo)準(zhǔn)是使自己成功势决；在你成為管理者之后，你成功的標(biāo)準(zhǔn)是使別人成功”話之后蓝撇，在很多公司果复，“帶出團(tuán)隊”都是對管理者的一項重要考核指標(biāo)，這就對管理者提出了看人識人的高要求渤昌。

不少老板說：辭退100個平庸的員工耘沼，不如辭掉一個平庸的管理者极颓。因為平庸的管理者要么是導(dǎo)致優(yōu)秀的員工離開，要么是帶著員工一起走向平庸群嗤。尤其是在企業(yè)中菠隆，中層管理者占了大多數(shù)，他們在一定程度上影響著企業(yè)的命運(yùn)狂秘。

在企業(yè)成長的過程中，要把企業(yè)做大和做強(qiáng)钱烟，探究其意義晰筛，是一個過程，其間每個階段所面臨的不同問題賦予了企業(yè)成長過程中不同的意義拴袭。必須不斷提升企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)读第，形成企業(yè)管理的五大核心能力，才能在成長的道路上不斷發(fā)展壯大拥刻。

企業(yè)管理者70%的時間用在溝通上惠窄。開會、談判漾橙、談話杆融、做報告是最常見的溝通方式，對外拜訪近刘、約見等也是溝通擒贸。另外企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的，無論是工作效率低觉渴，還是執(zhí)行力差介劫，領(lǐng)導(dǎo)力不高等，歸根結(jié)底都與溝通有關(guān)案淋。因此座韵，提高管理溝通水平顯得特別重要。