很多管理者認(rèn)為秩铆，給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂灯变，達(dá)致激勵(lì)效果殴玛。但金錢所起到的激勵(lì)作用具有短時(shí)性，一些非現(xiàn)金的方式卻能有效激勵(lì)員工添祸。一起看看……

人才建設(shè)是組織發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，有人說現(xiàn)代企業(yè)間的競爭就是人才的競爭耙替，可見人才培養(yǎng)的重要性亚侠。但現(xiàn)實(shí)中很多主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人才培養(yǎng)工作只是人力資源部門的分內(nèi)之事，與自己“八竿子打不著”俗扇，這是極其錯(cuò)誤的——在人才的發(fā)掘硝烂、培養(yǎng)及應(yīng)用上，各個(gè)部門主管的責(zé)任其實(shí)更重铜幽，作用更直接滞谢。但由于思想上認(rèn)識(shí)不夠串稀，很多主管在實(shí)際工作中經(jīng)常犯兩個(gè)錯(cuò)誤：放任和拋棄。

管理者有三大能力：技術(shù)能力清寇、人際能力和概念能力。這三大能力颤陶，隨著你在組織中職位的升高颗管，其重要性在發(fā)生微妙的變化……

根據(jù)二八理論原理，世界上80%的財(cái)富掌握在20%的人手里帽馋，對于一個(gè)企業(yè)也如此搅方，80%的財(cái)富(業(yè)績)是由20%的員工創(chuàng)造的，所以绽族，一定意義上講姨涡，你的80%的員工都在消極怠工。如何解決80%員工消極怠工問題就成為了企業(yè)的管理者不得不面對的重中之重的問題了吧慢。

一個(gè)員工輕易離開團(tuán)隊(duì)检诗，是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)匈仗。哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問題，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)逢慌，如果稍有不順或誘惑悠轩，就輕易動(dòng)搖，無論怎樣攻泼，這種人是不能托付重任的火架。

企業(yè)管理不善的12大通病牛欢，都將為企業(yè)發(fā)展造成一定風(fēng)險(xiǎn)骡男。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)很多都是因?yàn)轭A(yù)料不足或管理不善造成的，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前氢惋，都早以埋下隱患洞翩。

管理已成為企業(yè)發(fā)展的主題，而避免管理中的“能人管理”和“庸人管理”来屠，才能使企業(yè)基業(yè)常青虑椎。聰明跟智慧還真不是一個(gè)檔次的，這在管理中尤甚俱笛。正如德魯克所說“沒有組織就沒有管理捆姜，而沒有管理也就沒有組織∮ぃ”

企業(yè)講究管理，管理講究效率榕订，想要提高管理效率店茶，就得按照一定規(guī)律來辦事情。對于企業(yè)管理來說劫恒，有以下十大黃金定律贩幻。

公司是全體員工的生存平臺(tái)溶诞，個(gè)人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突鸯檬。團(tuán)隊(duì)是各部門的生命線，團(tuán)隊(duì)力量支撐產(chǎn)業(yè)實(shí)體的市場經(jīng)濟(jì)螺垢。

管理者經(jīng)常會(huì)問一個(gè)問題：如何打造一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)枉圃？幾條實(shí)際操作的辦法供管理者參考功茴。

追求卓越，努力把工作做得更好玲昧，把自己管理得更好栖茉，需要我們有良好的工作心態(tài)。無論個(gè)人孵延，還是團(tuán)隊(duì)吕漂，都要保持追求卓越的習(xí)慣。追求卓越尘应，從改變自己的職場心態(tài)開始惶凝。

一個(gè)管理者是否優(yōu)秀玷犹，很大一部分原因并不在于學(xué)歷混滔、不在于年齡、也不在于參加了多少大牌的領(lǐng)導(dǎo)力課程歹颓，而在于對工作的態(tài)度和在工作中處理問題的種種細(xì)節(jié)遍坟，就比如管理工作中的這“三只貓”，是絕對不能碰的晴股。

管理是一門科學(xué)鹅经，也是一門藝術(shù)寂呛，有效的管理可以促進(jìn)事業(yè)的成功。企業(yè)家不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家也不是哲學(xué)家瘾晃，但應(yīng)懂得如何從人性的角度去經(jīng)營企業(yè)贷痪、管理企業(yè)。在企業(yè)與員工之間蹦误、企業(yè)與社會(huì)之間樹立一個(gè)共同的價(jià)值觀劫拢，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展强胰，這是企業(yè)家應(yīng)有的共性舱沧。

管理者要做的是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能，創(chuàng)造價(jià)值牵寺，為他人謀福祉悍引。這就是管理的本質(zhì)。這句管理箴言被許多管理者熟知帽氓，但如何落到實(shí)處趣斤，踐行這一管理理念，或許下面的文章會(huì)給你一些很好的提議杏节。

所謂的用工荒是企業(yè)和年輕人的雙輸奋渔。目前的勞動(dòng)力市場是供需不匹配镊逝，大量的年輕人沒有技能，但因?yàn)樯畛杀靖呒稻ǎ驳靡吖べY撑蒜；成本高昂的企業(yè)無力支付，雙方僵持玄渗。

所謂經(jīng)營者藤树，一言以蔽之浴滴，就是“取得成果的人”。經(jīng)營者需要“取得成果”岁钓，并為此而努力升略。所謂成果，即“承諾的事情”屡限。經(jīng)營者必須對顧客品嚣、社會(huì)、股市以及員工做出“企業(yè)將向這個(gè)方向發(fā)展”钧大、“我要這樣做”翰撑、“為要做什么”等承諾，并努力去兌現(xiàn)自己的承諾啊央。這就是所謂的“取得成果”眶诈。

作為管理者压固，最重要的是：（1）不要盲目努力球拦、感動(dòng)自己，當(dāng)然，更別去感動(dòng)員工坎炼；（2）把有限的時(shí)間和資源花在業(yè)務(wù)本身愧膀，而不是花在團(tuán)隊(duì)建設(shè)；（3）如果你覺得團(tuán)隊(duì)中有人是絕對無法替代的谣光，可能要思考一下檩淋，是哪里出了問題。

人管人累死人日戈，這個(gè)道理管理者都懂得。那怎樣才能讓自己成為一個(gè)高效從容的管理者呢孙乖？制度管理是唯一的出路和辦法浙炼。

一個(gè)管理者需要努力成為一個(gè)好的老師和指導(dǎo)者恋拷，幫助自己團(tuán)隊(duì)的成員提高和成長资厉，最終提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力。但是蔬顾，這需要管理者在思想上完成巨大的轉(zhuǎn)變酌住，而這點(diǎn)對許多剛剛獲得晉升的人來說非常困難。因?yàn)檠质悖笇?dǎo)和協(xié)調(diào)其他人跟你自己單打獨(dú)斗不一樣，你很難拋棄舊的思維習(xí)慣消痛。

“管理”是建立在合法的秩伞，有報(bào)酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的逞带，但是“領(lǐng)導(dǎo)”更多的是建立在個(gè)人影響權(quán)和專長權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上，首先纱新，領(lǐng)導(dǎo)者必然會(huì)有部下或追隨者展氓，其次，領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力脸爱，再次遇汞，領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響部下來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。