一個管理者是否優(yōu)秀酒来，很大一部分原因并不在于學(xué)歷、不在于年齡凑耻、也不在于參加了多少大牌的領(lǐng)導(dǎo)力課程纳令，而在于對工作的態(tài)度和在工作中處理問題的種種細(xì)節(jié)，就比如管理工作中的這“三只貓”进栽，是絕對不能碰的漫仆。

管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)吗浩，有效的管理可以促進(jìn)事業(yè)的成功建芙。企業(yè)家不是經(jīng)濟(jì)學(xué)家也不是哲學(xué)家，但應(yīng)懂得如何從人性的角度去經(jīng)營企業(yè)懂扼、管理企業(yè)禁荸。在企業(yè)與員工之間、企業(yè)與社會之間樹立一個共同的價值觀阀湿，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定赶熟、快速發(fā)展，這是企業(yè)家應(yīng)有的共性陷嘴。

所謂的用工荒是企業(yè)和年輕人的雙輸灾挨。目前的勞動力市場是供需不匹配邑退，大量的年輕人沒有技能，但因?yàn)樯畛杀靖呃统危驳靡吖べY地技；成本高昂的企業(yè)無力支付，雙方僵持秒拔。

作為管理者，最重要的是：（1）不要盲目努力梯轻、感動自己，當(dāng)然尽棕，更別去感動員工喳挑；（2）把有限的時間和資源花在業(yè)務(wù)本身，而不是花在團(tuán)隊(duì)建設(shè)滔悉；（3）如果你覺得團(tuán)隊(duì)中有人是絕對無法替代的伊诵，可能要思考一下，是哪里出了問題回官。

人管人累死人区转，這個道理管理者都懂得。那怎樣才能讓自己成為一個高效從容的管理者呢版扩？制度管理是唯一的出路和辦法废离。

“管理”是建立在合法的蜻韭，有報酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的，但是“領(lǐng)導(dǎo)”更多的是建立在個人影響權(quán)和專長權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上柿扣，首先肖方，領(lǐng)導(dǎo)者必然會有部下或追隨者，其次未状，領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力俯画，再次，領(lǐng)導(dǎo)的目的是通過影響部下來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)娩践。

公司有制度翻伺，處世有人情材泄。管理者帶團(tuán)隊(duì)如何才能執(zhí)行制度，還兼顧人情吨岭，是個大學(xué)問拉宗。

在很多公司旦事，“帶出團(tuán)隊(duì)”都是對管理者的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)，這就對管理者提出了看人識人的高要求急灭。自從杰克·韋爾奇說出那句著名的“在你成為管理者之前姐浮，你成功的標(biāo)準(zhǔn)是使自己成功；在你成為管理者之后葬馋，你成功的標(biāo)準(zhǔn)是使別人成功”話之后卖鲤，在很多公司，“帶出團(tuán)隊(duì)”都是對管理者的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)畴嘶，這就對管理者提出了看人識人的高要求蛋逾。

不少老板說：辭退100個平庸的員工区匣，不如辭掉一個平庸的管理者。因?yàn)槠接沟墓芾碚咭词菍?dǎo)致優(yōu)秀的員工離開蒋院，要么是帶著員工一起走向平庸亏钩。尤其是在企業(yè)中莲绰，中層管理者占了大多數(shù)，他們在一定程度上影響著企業(yè)的命運(yùn)铸屉。

在企業(yè)成長的過程中，要把企業(yè)做大和做強(qiáng)昌屉，探究其意義钙蒙，是一個過程，其間每個階段所面臨的不同問題賦予了企業(yè)成長過程中不同的意義间驮。必須不斷提升企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)躬厌，形成企業(yè)管理的五大核心能力，才能在成長的道路上不斷發(fā)展壯大竞帽。

企業(yè)管理者70%的時間用在溝通上。開會堆巧、談判妄荔、談話、做報告是最常見的溝通方式谍肤，對外拜訪啦租、約見等也是溝通。另外企業(yè)中70%的問題是由于溝通障礙引起的荒揣，無論是工作效率低篷角，還是執(zhí)行力差，領(lǐng)導(dǎo)力不高等系任，歸根結(jié)底都與溝通有關(guān)恳蹲。因此，提高管理溝通水平顯得特別重要赋除。