團(tuán)隊中人與人的關(guān)系始終是第一位的油昂，團(tuán)隊協(xié)作永遠(yuǎn)大于個人的力量窃判。而讓這種團(tuán)隊力量真正凝聚到一點(diǎn)的亲族，是“勾心”不“斗角”。真正的團(tuán)隊一定是“我們>我”，這個大于闽晦，就是大家可以把團(tuán)隊的利益放在第一位劫窒，用小我來服從大我本今，用大我來統(tǒng)帥小我。

很多人對什么是企業(yè)管理理念的意思是不清楚的。其實企業(yè)管理理念就是指依照什么樣的經(jīng)營思想孕索、價值觀念逛艰、行為準(zhǔn)則等指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的思想，它是企業(yè)開展各種活動的前提和基礎(chǔ)搞旭。企業(yè)性質(zhì)不同散怖，所處行業(yè)不同，它所崇尚的企業(yè)文化也是大不一樣的肄渗。

為了讓團(tuán)隊有所成就翎嫡，管理者不僅要了解自己的目標(biāo)偏灿，還要針對目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊一起前進(jìn)钝的。衡量團(tuán)隊的成果——讓團(tuán)隊的每一個人“言出必行”也是其中的一部分翁垂。讓一個完美的想法變?yōu)楝F(xiàn)實铆遭，從來都不是容易的事情。今天小編推薦給大家7條建議沿猜，幫助大家創(chuàng)造一種有效的執(zhí)行機(jī)制枚荣。

管理就是不要怕管人祈坠，管理因人而異害碾，對于不同的部下，采取不同的管理方法赦拘。管理的主要技能是寬容部下所短慌随，充分發(fā)揮部下所長。不能容忍部下的管理者也不是優(yōu)秀的管理者躺同。

有人把企業(yè)管理像圍棋手一樣分成九段——管理一段：經(jīng)驗管理；管理二段：效率管理捎谨；管理三段：成本管理民效；管理四段：質(zhì)量管理；管理五段：人性管理涛救；管理六段：知識管理研铆；管理七段：創(chuàng)新管理……??這一、二州叠、三棵红、四段，我們似乎非常熟悉咧栗，中國企業(yè)管來管去恐怕也就這4個階段逆甜；???五、六致板、七段交煞，恰恰是我們中國企業(yè)近幾年高度重視的三段管理；管理的最高段位則是管理八段——文化管理斟或、管理九段——戰(zhàn)略管理素征，這也是我們企業(yè)管理發(fā)展的最高境界。

管理的本質(zhì)是建立信任端蛆，最大的管理成本是信任成本凤粗！領(lǐng)導(dǎo)者千萬不能善變！領(lǐng)導(dǎo)者必須一言九鼎今豆，領(lǐng)導(dǎo)者的一切行為以建立組織的信任為核心嫌拣！你能讓多數(shù)人信任你，你就能管理多少人呆躲！你能影響多少人异逐，你就能領(lǐng)導(dǎo)多少人！

身為領(lǐng)導(dǎo)者，你都管理些什么呢燥筷？如果你開始扳著手指，一一細(xì)數(shù)“我管A院崇、B和C……”肆氓，那么你將犯下管理兩大誤謬：第一，錯以為要管的只有人底瓣；第二谢揪，過度簡化管理，錯以為把下頭的人管好就好捐凭。

企業(yè)經(jīng)營久了茁肠，自然會沉淀下一批老資歷的員工患民，簡稱老員工。每當(dāng)我們討論起老員工的管理問題時垦梆，腦子中通常會浮現(xiàn)這樣的一些印象匹颤，“愛擺架子”，“說不得托猩，罰不得”印蓖，“積極性不高”，“倚老賣老”京腥，“混日子”等等赦肃。

說到帶團(tuán)隊他宛，很多企業(yè)老板都很頭疼船侧。地域，性格堕汞，習(xí)慣等都不一的人勺爱，怎么能融合在一起？在這個追求個性的時代讯检，誰還會乖乖的聽你指揮領(lǐng)導(dǎo)琐鲁？以下帶好團(tuán)隊的8條鐵律，讓你不得不服人灼。

管理的核心是人投放，管人帶人的實質(zhì)是培養(yǎng)人奈泪、激勵人。很多管理者親力親為灸芳，費(fèi)了九牛二虎之力涝桅，結(jié)果卻并不理想。想要成為一名優(yōu)秀的管理者烙样，至少要克服這10個管理誤區(qū)冯遂。

企業(yè)管理包含哪些內(nèi)容炒俱？概括起來是五個方面：計劃管理、流程管理爪膊、組織管理向胡、戰(zhàn)略管理、文化管理惊完。這五方面內(nèi)容是一個遞進(jìn)關(guān)系僵芹，順序不能顛倒，也不能只強(qiáng)調(diào)一個而忽略其它小槐。一個好的企業(yè)管理拇派，需要這五方面內(nèi)容協(xié)同作用荷辕，而這五項內(nèi)容的協(xié)同就是企業(yè)的系統(tǒng)能力。一個具備了系統(tǒng)能力的企業(yè)才有希望具有核心能力件豌。

團(tuán)隊管理核心十點(diǎn)疮方，管理者都要看看！

在現(xiàn)實生活中珠洗，很多人都會認(rèn)為溜歪，領(lǐng)導(dǎo)=管理，似乎管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者许蓖，領(lǐng)導(dǎo)過程就是管理過程蝴猪，然而實際上這兩者之間的差別很大。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者是兩個不同的概念膊爪，二者既有聯(lián)系自阱，又有區(qū)別。

如果公司中有60%的員工的工作沒有正常產(chǎn)生績效，這是多么大的浪費(fèi)淮逻？盡管管理者做出了很多努力琼懊，我們也學(xué)習(xí)過不少管理知識阁簸，嘗試了很多管理制度爬早，但是總是看不到理想的效果。問題到底出在了哪里启妹？

很多管理者認(rèn)為，給員工提供更高的薪酬檬输、更好的待遇就可使員工快樂照瘾，達(dá)致激勵效果。但金錢所起到的激勵作用具有短時性丧慈，一些非現(xiàn)金的方式卻能有效激勵員工析命。一起看看……

根據(jù)二八理論原理鹃愤，世界上80%的財富掌握在20%的人手里簇搅，對于一個企業(yè)也如此，80%的財富(業(yè)績)是由20%的員工創(chuàng)造的软吐，所以瘩将，一定意義上講，你的80%的員工都在消極怠工凹耙。如何解決80%員工消極怠工問題就成為了企業(yè)的管理者不得不面對的重中之重的問題了姿现。

管理已成為企業(yè)發(fā)展的主題虐沥，而避免管理中的“能人管理”和“庸人管理”熊经，才能使企業(yè)基業(yè)常青。聰明跟智慧還真不是一個檔次的欲险，這在管理中尤甚镐依。正如德魯克所說“沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織天试』笨牵”

企業(yè)講究管理带兜，管理講究效率枫笛，想要提高管理效率，就得按照一定規(guī)律來辦事情刚照。對于企業(yè)管理來說刑巧，有以下十大黃金定律。

管理者經(jīng)常會問一個問題：如何打造一支強(qiáng)大的團(tuán)隊？幾條實際操作的辦法供管理者參考浑彰。

追求卓越薄风，努力把工作做得更好，把自己管理得更好拍嵌，需要我們有良好的工作心態(tài)遭赂。無論個人，還是團(tuán)隊横辆，都要保持追求卓越的習(xí)慣撇他。追求卓越，從改變自己的職場心態(tài)開始狈蚤。