近日病袄，河南省漯河市市場監(jiān)管局召開全市調(diào)味面制品規(guī)范提升推進(jìn)會(huì)搂赋。漯河市市場監(jiān)管局黨組成員益缠、副局長徐自臣出席會(huì)議并講話，市局食品生產(chǎn)科全體人員和各區(qū)局食品安全主管人員以及全市10家調(diào)味面制品生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理幅慌、食品安全負(fù)責(zé)人共計(jì)30余人參加會(huì)議。

國資委網(wǎng)站26日就做好2013年中央企業(yè)管理提升活動(dòng)作出通知欠痴。今年管理提升活動(dòng)總體要求是：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線喇辽，以提高質(zhì)量和效益為中心雨席，

企業(yè)管理是一個(gè)始終在探究的課題，對于管理的本質(zhì)也有很多答案抽米，有人說管理是管人，即“克己安人”糙置；有人說管理是管事，即“對事不對人”谤饭，要尊重人但不是管人；還有一種說法揉抵，管人和管事是硬幣的兩面，要“管人理事”冤今，通過很多案例和事實(shí)要告訴我們，管理的本質(zhì)就是“管問題”戏罢。

“拖延癥”對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，已經(jīng)成為了一個(gè)困擾很多管理者和隊(duì)員的頭痛問題翩蘸，而作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，幫助隊(duì)員克服“拖延癥”的毛病，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率泄鹏，已經(jīng)成為了管理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。

小公司珠闰，生存第一瘫辩，發(fā)展第二。首先要保證自己能夠生存下來伐厌，有生存下來的資本承绸，而不是如同大企業(yè)一樣挣轨，一天到晚談?wù)摷訌?qiáng)內(nèi)部管理军熏、強(qiáng)化組織架構(gòu)等卷扮。小公司很容易犯大企業(yè)病，這是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象画饥。

企業(yè)核心競爭力是體現(xiàn)在特定的能力上，這種能力本身又可以視為多種能力的聚合艰额，因而是完全可以分解的。企業(yè)核心競爭力柄沮，從其具體體現(xiàn)形式分析回梧，可大體分解為十個(gè)內(nèi)容，稱之為十大競爭力狱意。

企業(yè)定目標(biāo)，傳統(tǒng)的做法通常是老板拍腦袋確定藏姐，然后分解到員工。員工沒有參與感羔杨、認(rèn)同感。那么管理者要如何制定合理的目標(biāo)问畅？目標(biāo)制定出來以后，怎樣讓員工有參與感护姆？

實(shí)踐管理中很多人熱衷于“滅火”而忽略了“防火”捅膘，好的管理是不要讓錯(cuò)誤發(fā)生添祸，因?yàn)殄e(cuò)誤一發(fā)生就意味著成本寻仗，杜絕錯(cuò)誤發(fā)生的唯一方式就是系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)的科學(xué)化管理模式。那么企業(yè)管理如何做到“防火”而不是“滅火”呢署尤？主要遵循以下五個(gè)方面的原則：

企業(yè)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些令管理者頭疼的地方铜幽，要正確理解這些問題，才會(huì)讓企業(yè)的發(fā)展更進(jìn)一步除抛。企業(yè)在發(fā)展過程中往往會(huì)遇到很多瓶頸，管理者如何透過現(xiàn)象看見本質(zhì)呢镶殷？企業(yè)管理中有哪些難點(diǎn)和痛點(diǎn)禾酱？以下是中小企業(yè)經(jīng)營管理的十大痛點(diǎn)绘趋。

身處職場，我們常常被人管理绽族，同時(shí)到了一定的職業(yè)階段有可能還會(huì)去管理別人姨涡。作為管理者吧慢，每個(gè)人的職業(yè)經(jīng)歷和遇到的管理風(fēng)格不同涛漂，因此造就出了管理中出現(xiàn)的千差萬別的管理現(xiàn)象检诗。這些現(xiàn)象對于企業(yè)或管理者本人都是非承僬蹋“危險(xiǎn)的信號(hào)”逢慌，如果不及時(shí)修正并采取得力措施悠轩，則傷人害己攻泼，悔之晚矣火架。

一個(gè)企業(yè)只搁，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)思音比，再完美的操作氢惋，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行洞翩，最終也只能紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐骚亿，企業(yè)的核心競爭在于企業(yè)家的洞察力、員工的執(zhí)行能力来屠。

從大的方面泥技，管理的內(nèi)容分為人和事磕仅。而事珊豹，又在人為，所以管理歸根結(jié)底就是管理人店茶。作為中層管理者要做好管理，需要把握兩個(gè)方面要素：

一家企業(yè)若想長治久安忽妒，穩(wěn)步發(fā)展，就必須建立一支人才階梯隊(duì)伍，確保在企業(yè)內(nèi)有一批訓(xùn)練有素吃溅、經(jīng)驗(yàn)豐富溶诞、善于自我激勵(lì)的優(yōu)秀人才接任未來的重要崗位决侈。那么螺垢，企業(yè)人才梯隊(duì)?wèi)?yīng)如何建設(shè)呢赖歌？

企業(yè)管理

當(dāng)今社會(huì)，人與人之間離不開溝通展父。大部分人每天有一半的時(shí)間花在溝通上玲昧，有的人甚至高達(dá)80%，離開溝通就無法生存篮绿，由此可見孵延，溝通非常重要亲配。有效溝通尘应，也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)吼虎。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在對員工的管理過程中鲸睛，需要把握好一個(gè)“度”娜饵，在管理的范圍官辈、程度和頻度上箱舞，都需要適度。

很多人對什么是企業(yè)管理理念的意思是不清楚的电湘。其實(shí)企業(yè)管理理念就是指依照什么樣的經(jīng)營思想鹅经、價(jià)值觀念寂呛、行為準(zhǔn)則等指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的思想，它是企業(yè)開展各種活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)贷痪。企業(yè)性質(zhì)不同，所處行業(yè)不同蹦误，它所崇尚的企業(yè)文化也是大不一樣的。

有人把企業(yè)管理像圍棋手一樣分成九段——管理一段：經(jīng)驗(yàn)管理涡真；管理二段：效率管理分俯；管理三段：成本管理；管理四段：質(zhì)量管理缸剪；管理五段：人性管理吗铐；管理六段：知識(shí)管理；管理七段：創(chuàng)新管理……??這一唬渗、二、三奋渔、四段镊逝，我們似乎非常熟悉嫉鲸，中國企業(yè)管來管去恐怕也就這4個(gè)階段撑蒜；???五玄渗、六座菠、七段，恰恰是我們中國企業(yè)近幾年高度重視的三段管理藤树；管理的最高段位則是管理八段——文化管理、管理九段——戰(zhàn)略管理岁钓，這也是我們企業(yè)管理發(fā)展的最高境界升略。

企業(yè)管理包含哪些內(nèi)容东帅？概括起來是五個(gè)方面：計(jì)劃管理压固、流程管理靠闭、組織管理帐我、戰(zhàn)略管理坎炼、文化管理。這五方面內(nèi)容是一個(gè)遞進(jìn)關(guān)系谣光，順序不能顛倒，也不能只強(qiáng)調(diào)一個(gè)而忽略其它芬为。一個(gè)好的企業(yè)管理萄金，需要這五方面內(nèi)容協(xié)同作用媚朦，而這五項(xiàng)內(nèi)容的協(xié)同就是企業(yè)的系統(tǒng)能力氧敢。一個(gè)具備了系統(tǒng)能力的企業(yè)才有希望具有核心能力询张。

根據(jù)二八理論原理唯袄，世界上80%的財(cái)富掌握在20%的人手里半火，對于一個(gè)企業(yè)也如此越妈，80%的財(cái)富(業(yè)績)是由20%的員工創(chuàng)造的，所以钮糖，一定意義上講，你的80%的員工都在消極怠工店归。如何解決80%員工消極怠工問題就成為了企業(yè)的管理者不得不面對的重中之重的問題了阎抒。