一個(gè)員工輕易離開(kāi)團(tuán)隊(duì)阱州，是沒(méi)有責(zé)任心的表現(xiàn)。哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有問(wèn)題当娱，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)點(diǎn)，如果稍有不順或誘惑，就輕易動(dòng)搖，無(wú)論怎樣规丽，這種人是不能托付重任的。

企業(yè)管理不善的12大通病雄嚣，都將為企業(yè)發(fā)展造成一定風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)很多都是因?yàn)轭A(yù)料不足或管理不善造成的喘蟆，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前缓升，都早以埋下隱患。

管理已成為企業(yè)發(fā)展的主題歧寺，而避免管理中的“能人管理”和“庸人管理”，才能使企業(yè)基業(yè)常青棘脐。聰明跟智慧還真不是一個(gè)檔次的斜筐，這在管理中尤甚。正如德魯克所說(shuō)“沒(méi)有組織就沒(méi)有管理蛀缝，而沒(méi)有管理也就沒(méi)有組織顷链。”

企業(yè)講究管理煞抬，管理講究效率，想要提高管理效率构哺，就得按照一定規(guī)律來(lái)辦事情革答。對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，有以下十大黃金定律曙强。

管理者經(jīng)常會(huì)問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：如何打造一支強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)旗扑？幾條實(shí)際操作的辦法供管理者參考蹦骑。

在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中袱衷，要把企業(yè)做大和做強(qiáng)捎废，探究其意義，是一個(gè)過(guò)程致燥，其間每個(gè)階段所面臨的不同問(wèn)題賦予了企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中不同的意義登疗。必須不斷提升企業(yè)的內(nèi)在素質(zhì)，形成企業(yè)管理的五大核心能力，才能在成長(zhǎng)的道路上不斷發(fā)展壯大辐益。

企業(yè)管理者70%的時(shí)間用在溝通上。開(kāi)會(huì)续捂、談判垦垂、談話(huà)、做報(bào)告是最常見(jiàn)的溝通方式牙瓢，對(duì)外拜訪(fǎng)劫拗、約見(jiàn)等也是溝通。另外企業(yè)中70%的問(wèn)題是由于溝通障礙引起的矾克，無(wú)論是工作效率低页慷，還是執(zhí)行力差，領(lǐng)導(dǎo)力不高等聂渊，歸根結(jié)底都與溝通有關(guān)差购。因此，提高管理溝通水平顯得特別重要汉嗽。