在很多公司能岩，“帶出團(tuán)隊(duì)”都是對(duì)管理者的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)，這就對(duì)管理者提出了看人識(shí)人的高要求萧福。自從杰克·韋爾奇說(shuō)出那句著名的“在你成為管理者之前拉鹃，你成功的標(biāo)準(zhǔn)是使自己成功；在你成為管理者之后鲫忍，你成功的標(biāo)準(zhǔn)是使別人成功”話之后膏燕，在很多公司悟民，“帶出團(tuán)隊(duì)”都是對(duì)管理者的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)坝辫，這就對(duì)管理者提出了看人識(shí)人的高要求射亏。
今天我們就來(lái)專門討論一下這個(gè)問(wèn)題近忙，如果你是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，究竟下屬需要具備怎樣的能力智润，才可以進(jìn)入公司的“管理預(yù)備隊(duì)”及舍，向管理方向培養(yǎng)呢？
01 工作能力強(qiáng)不強(qiáng)
所謂“熟讀唐詩(shī)三百首窟绷，不會(huì)作詩(shī)也會(huì)吟锯玛。”一個(gè)優(yōu)秀的管理者兼蜈，絕大部分都是業(yè)務(wù)能手攘残，因?yàn)槭炷苌桑挥芯I(yè)務(wù)才知道哪些是管理的關(guān)鍵點(diǎn)为狸，一個(gè)不懂業(yè)務(wù)的管理者一般是不合格的肯腕。
當(dāng)然，也不排除特例钥平。但那畢竟是少之又少实撒，鳳毛麟角姊途，大多數(shù)管理者都是在業(yè)績(jī)拔尖的前提下被發(fā)現(xiàn)和提拔的。
工作能力強(qiáng)不強(qiáng)知态，有兩個(gè)參考系數(shù)捷兰，其一是具體業(yè)績(jī)，其二是對(duì)工作重點(diǎn)的把握负敏。
工作業(yè)績(jī)好不好贡茅，看數(shù)據(jù)一目了然，不必多說(shuō)其做。對(duì)工作重點(diǎn)的把握需要提一下顶考，這里說(shuō)的“重點(diǎn)”，要么是公司目前面臨的困境妖泄，要么是個(gè)人工作價(jià)值的突破點(diǎn)驹沿。比如大家熟知的董明珠，36歲才進(jìn)格力做一個(gè)基層業(yè)務(wù)員蹈胡，格力當(dāng)時(shí)正面臨著許多外賬結(jié)算不了的困境渊季，她憑著堅(jiān)毅頑強(qiáng)和永不放棄的作風(fēng)，40天就收回了一大筆幾年都沒(méi)結(jié)算的賬罚渐，引起了高層領(lǐng)導(dǎo)的注意却汉。
工作能力出眾的下屬，就是首先要納入管理預(yù)備隊(duì)的荷并。
02 溝通能力強(qiáng)不強(qiáng)
管理學(xué)中有個(gè)觀點(diǎn)叫“工作中的一切問(wèn)題合砂，都是溝通問(wèn)題≡粗”但凡出現(xiàn)工作事故既穆，“溝通不到位”一定是其中一個(gè)原因，幾乎沒(méi)有例外雀鹃。
所以溝通能力是管理者必須具備的一項(xiàng)基本能力幻工，與之相對(duì)的，你在考慮管理預(yù)備隊(duì)人選的時(shí)候黎茎，就必須要考慮溝通能力這個(gè)因素囊颅。
公司的管理層，尤其是中基層管理者傅瞻，一個(gè)重要的職能就是上傳下達(dá)踢代，無(wú)論是向上匯報(bào)還是向下布置，都需要溝通能力作保證嗅骄。正確的決策胳挎，如果在傳遞過(guò)程中沒(méi)有充分的溝通做鋪墊，發(fā)生曲解甚至誤解的可能性是很大的溺森。
有些人的性格就適合干實(shí)事慕爬，不喜歡在人前講話窑眯，這樣的人就不太適合做管理者。當(dāng)然医窿，夸夸其談而不出活的人磅甩，更不適合做管理者。
下屬的溝通能力姥卢，也是你必須參考的一個(gè)重要指標(biāo)卷要。
03 結(jié)果導(dǎo)向強(qiáng)不強(qiáng)
結(jié)果導(dǎo)向，可以理解成用事實(shí)說(shuō)話独榴。不為失敗找理由僧叉，只為成功想辦法。一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向強(qiáng)的人棺榔，一定是一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的人瓶堕，而執(zhí)行力有多重要，地球人都知道掷豺。
結(jié)果導(dǎo)向的思維模式，能從根本上決定一個(gè)人的行為作風(fēng)薄声，具備結(jié)果導(dǎo)向的人当船，能擁抱變化，迎接挑戰(zhàn)默辨，盡其所能地向目標(biāo)挺進(jìn)德频。成功也好，失敗也罷缩幸，都能坦然接受壹置，從不在別處找借口。
反之表谊，沒(méi)有結(jié)果導(dǎo)向的人钞护，一旦遭遇失敗，要么抱怨支持不到位爆办，要么懷疑決策有問(wèn)題难咕，要么指責(zé)對(duì)手出老千，總之都是別人的錯(cuò)距辆，跟自己無(wú)關(guān)余佃。
如果你不想做無(wú)用功，就要早早地把沒(méi)有結(jié)果導(dǎo)向的人排斥在管理預(yù)備隊(duì)以外跨算。
04 創(chuàng)新能力強(qiáng)不強(qiáng)
隨著時(shí)代的發(fā)展爆土，不但技術(shù)需要?jiǎng)?chuàng)新，管理同樣需要?jiǎng)?chuàng)新诸蚕。為什么現(xiàn)在很多人都說(shuō)90后不好管呢步势，說(shuō)白了是管理手段沒(méi)有創(chuàng)新氧猬，還在用管70后、80后的辦法來(lái)管90后立润，那自然是不好管狂窑。
時(shí)代不同了，人也不一樣了桑腮，你自己不創(chuàng)新去適應(yīng)新入場(chǎng)的90后泉哈，反而想別人來(lái)適應(yīng)你，不出事才怪破讨。伴隨著90后大量進(jìn)入職場(chǎng)丛晦，管理方法創(chuàng)新勢(shì)在必行。
一個(gè)人有沒(méi)有創(chuàng)新能力提陶，在平時(shí)的工作中就能看出來(lái)烫沙。有創(chuàng)新能力的人，能更靈活地解決問(wèn)題隙笆，其個(gè)人氣場(chǎng)往往比較強(qiáng)大锌蓄，這樣的人就有點(diǎn)“當(dāng)官”的底子了。也許你會(huì)說(shuō)如果下屬在工作上有創(chuàng)新撑柔，但培養(yǎng)一陣后發(fā)現(xiàn)在管理上沒(méi)創(chuàng)新咋整瘸爽？
這種情況是有可能的铅忿，還能怎么辦剪决，認(rèn)栽換人唄，管理者要給下屬試錯(cuò)的機(jī)會(huì)柑潦，不要指望一看一個(gè)準(zhǔn)，誰(shuí)都有看走眼的時(shí)候峻凫。但如果一個(gè)人在工作上都沒(méi)有創(chuàng)新渗鬼，那在管理上一定不會(huì)有創(chuàng)新，這是肯定的乍钻，因?yàn)橛^念的創(chuàng)新遠(yuǎn)比技能的創(chuàng)新要困難。
創(chuàng)新能力铭腕，也是進(jìn)入管理預(yù)備隊(duì)的考慮標(biāo)準(zhǔn)之一银择。
05 格局意識(shí)高不高
這個(gè)就帶點(diǎn)務(wù)虛的成分了累舷，更多的是一種感覺浩考，說(shuō)通俗點(diǎn)就是“識(shí)大體被盈，顧大局”析孽。雖然有點(diǎn)虛，但是很重要袜瞬。打個(gè)簡(jiǎn)單的比方怜俐，如果一個(gè)人斤斤計(jì)較，即使其在其它方面都無(wú)可挑剔邓尤，也不可能是一個(gè)好的管理者拍鲤，因?yàn)橐坏﹤€(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益發(fā)生沖突的時(shí)候汞扎，其優(yōu)先考慮的顯然不會(huì)是團(tuán)隊(duì)利益季稳。
所謂格局意識(shí)高澈魄，這個(gè)東西很難用語(yǔ)言來(lái)表達(dá)清楚景鼠，大概可以說(shuō)成是痹扇，站在更高的地方來(lái)看待眼前的事情铛漓，站在未來(lái)的角度來(lái)對(duì)待今天的工作鲫构，從而達(dá)到從整體上把握分寸的意思浓恶。
做到這一點(diǎn)后芬迄，就不會(huì)犯致命的失誤或者原則性錯(cuò)誤问顷。這一點(diǎn)禀梳，其實(shí)對(duì)于初級(jí)管理者而言，并不關(guān)鍵肠骆，可以在成長(zhǎng)的過(guò)程中慢慢培養(yǎng)算途，但如果你準(zhǔn)備物色一名高管，這點(diǎn)就顯得至關(guān)重要了蚀腿。
總之，只要團(tuán)隊(duì)成員具備了以上5條莉钙，就可以納入管理預(yù)備隊(duì)廓脆，向管理崗位培養(yǎng)了。
要確定一個(gè)人是否值得你投入時(shí)間和精力向管理方向培養(yǎng)磁玉，要考慮的因素是很多的，比如承受工作壓力的程度蚊伞，比如個(gè)人的私德席赂，甚至個(gè)人長(zhǎng)相等等吮铭，都能成為重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)，大家見仁見智谓晌，可根據(jù)現(xiàn)實(shí)崗位需求來(lái)決定參考指標(biāo)。
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