不少老板說：辭退100個平庸的員工和簸，不如辭掉一個平庸的管理者彭雾。因為平庸的管理者要么是導(dǎo)致優(yōu)秀的員工離開，要么是帶著員工一起走向平庸锁保。尤其是在企業(yè)中薯酝，中層管理者占了大多數(shù)南誊，他們在一定程度上影響著企業(yè)的命運。
中層隊伍是企業(yè)的中堅力量蜜托，而一個中層干部隊伍渙散的企業(yè)抄囚，總經(jīng)理一定是企業(yè)中最忙、最辛苦橄务、工作時間最長幔托、而且也是最操心的人。
我們常常聽到管理人員對下屬員工的抱怨和批評蜂挪，認為員工責(zé)任性不強重挑、積極性不高、執(zhí)行力缺乏棠涮、素質(zhì)太低等等谬哀，似乎所有問題的根源在員工、根源在下屬严肪。調(diào)研發(fā)現(xiàn)史煎，員工的問題80%的原因在于其上級。員工往往認為他們的總經(jīng)理或老板很有能力和遠見驳糯，而他們的直接上級篇梭，即企業(yè)的中層管理人員，管理水平太低酝枢，跟不上企業(yè)發(fā)展的需要恬偷，同時還缺乏人格魅力。
這是一個需要正視的現(xiàn)象帘睦，現(xiàn)在的員工對上級的要求也卻來越高袍患，尤其是80，90后的新生代員工竣付，對上級的人格魅力提出了要求诡延。而目前中國企業(yè)的中層管理干部中，存在三個恐怖的黑洞：推責(zé)任卑笨、拖工作孕暇、拉功勞。這三個黑洞吞噬著企業(yè)的執(zhí)行力赤兴、吞噬著企業(yè)員工工作熱情妖滔、吞噬著企業(yè)文化中的正氣、吞噬著企業(yè)的持續(xù)競爭力桶良。
推責(zé)任：把責(zé)任推給下級
將責(zé)任推給下級成了管理者保護自己的盾牌座舍。當(dāng)企業(yè)中管理者不擔(dān)當(dāng)責(zé)任成為一種流行風(fēng)尚，那員工就勢必遭殃了陨帆。在這樣的上級領(lǐng)導(dǎo)下曲秉，下級不是整天挨批采蚀，就是自己感覺沒有意義。一旦發(fā)生問題承二，責(zé)任應(yīng)該有上級擔(dān)當(dāng)榆鼠，而上級以保護自己作為第一選擇，員工就成了墊腳石亥鸠。在保護上級自身利益作為導(dǎo)向的工作氛圍中妆够，員工根本談不上個人發(fā)展和前途，工作上積極性自然也就越來越低负蚊。
推責(zé)任：把責(zé)任推給其它部門
除了將責(zé)任推給下級神妹，經(jīng)理還常常將問題和責(zé)任推給其它部門。一旦有問題家妆，就首先推掉自己部門的責(zé)任鸵荠，不從自身找原因。銷售部門銷售業(yè)績低下伤极，甚至可以恬不知恥說是人事部門招聘人員太多了蛹找。研發(fā)部門產(chǎn)品不成熟，等上了產(chǎn)品線還在三番五次地修改版本塑荒，導(dǎo)致生產(chǎn)延誤熄赡，研發(fā)部門理直氣壯地說生產(chǎn)部門效率低。這種“推”風(fēng)盛行的企業(yè)齿税，跨部門合作難于上青天。在公司的會議上炊豪，部門之間相互指責(zé)也成了家常便飯凌箕。
拖工作：將工作任務(wù)一拖再拖
他們對上級布置的工作，原封不動地往下傳達词渤，除了傳聲筒之外牵舱，就是統(tǒng)計和匯報員。他們沒有深層次地理解上級的戰(zhàn)略意圖缺虐，簡單被動接收上級的任務(wù)芜壁，沒有主動從如何支撐上級目標(biāo)實現(xiàn)的角度進行思考，從公司層面來進行思考高氮，尤其缺少主動性開展工作的驅(qū)動力慧妄。
做事缺乏條理性、沒有聚焦工作重點剪芍，組織工作不當(dāng)塞淹，效能低下的經(jīng)理不乏其人。他們將拖延工作任務(wù)習(xí)以為常罪裹，并且缺乏緊迫性饱普，無法按期完成任務(wù)借口是現(xiàn)成的：下屬的執(zhí)行力太差运挫。
這是一類本質(zhì)上不愿做事的中層經(jīng)理，他們唯一關(guān)注的是自身利益套耕。
在不愿做事谁帕，尤其是不愿做大事的經(jīng)理下面工作，做這樣的下級冯袍，能有成長的機會嗎匈挖？答案顯然是否定的。上級不愿做事颠猴，得過且過关划，工作拖拉，沒有效能翘瓮，表面上可能還作著秀贮折，下級只空有消耗自己的生命和熱情。
拉功勞：將下屬的功勞拉為己有
下屬通常不能向間接上級匯報工作资盅，只能向直接上級匯報工作调榄。如果這個直接上級把下屬的功勞拉為己有，自然便利呵扛。這種拉下級功勞變?yōu)榧河械闹袑咏?jīng)理本質(zhì)上是自私的每庆。這種不擔(dān)當(dāng)責(zé)任，卻常常為自己拉功勞的中層經(jīng)理今穿，手下的員工自然毫無成就感缤灵，因為成就被上級霸占。
正直的管理者蓝晒，有良知的管理者腮出，功勞從下面開始，而責(zé)任且必須從自身檢討芝薇。
管理需要管理技能胚嘲，我們平時重視管理技能提升的訓(xùn)練，但管理更需要的是良知和正直的品行洛二。很多企業(yè)目前的管理馋劈，尤其需要重視良知和品行的倡導(dǎo)，缺少良知和品行的管理只會將員工當(dāng)成其工具和墊腳石晾嘶。
管理也須“以德為先”妓雾。
掃碼加入五金人自己的朋友圈~
