當(dāng)你是員工的時(shí)候帆离，你只需做好手頭的事情就行了蔬蕊。可當(dāng)你成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，大到一個(gè)企業(yè)老板哥谷，小到一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人岸夯，都需要站在整體的角度去看待問題，壓在身上事情也越來(lái)越多们妥，比如：要思考戰(zhàn)略猜扮、要緊盯經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、要參加各種會(huì)議监婶、要處理人際關(guān)系旅赢、要洞察市場(chǎng)和用戶需求齿桃、還得主抓產(chǎn)品和研發(fā)……
每一件事其實(shí)都是一項(xiàng)職能，需要有組織中的專人來(lái)負(fù)責(zé)煮盼，只有這樣這件事才能持續(xù)被落實(shí)短纵。因?yàn)榭v使你有三頭六臂，也不可能面面俱到僵控。此刻香到，你會(huì)感到精力不夠，分身乏術(shù)喉祭。你會(huì)陷入各種具體事務(wù)的泥沼中，感嘆要是有個(gè)幫手該多好雷绢。
在成為領(lǐng)導(dǎo)之前泛烙，成功與否完全取決于你自己。但是當(dāng)你成為一名領(lǐng)導(dǎo)之后翘紊，決定你是否成功的因素就變了蔽氨，變成你是否能夠有效地組織、促動(dòng)和幫助其他人來(lái)完成任務(wù)帆疟。通用集團(tuán)傳奇CEO杰克·韋爾奇的這段話鹉究，道出了領(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)鍵的任務(wù)：帶人。
一踪宠、帶人的重要性
一個(gè)好漢三個(gè)幫自赔，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)手下一定得有獨(dú)當(dāng)一面的強(qiáng)將。
劉邦為什么最后得了天下柳琢？他不擅長(zhǎng)領(lǐng)兵作戰(zhàn)绍妨、攻城掠地。但手下有韓信柬脸，是謂“韓信點(diǎn)兵他去，多多益善”。他謀略一般倒堕，但手下有張良“運(yùn)籌帷幄灾测，決勝千里之外”】寻停“兵馬未動(dòng)媳搪，糧草先行”，籌備錢糧的事兒也不需要他操心骤宣，因?yàn)槭窒掠惺捄味旰拧Ｓ辛诉@3個(gè)人，他就可以解放出來(lái)涯雅，掌握大局即可鲜结。
手下有強(qiáng)將，不僅可以將領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人解放出來(lái)，也是做出更大事業(yè)的基礎(chǔ)精刷。
二拗胜、帶人三步走
1. 發(fā)現(xiàn)那些自驅(qū)性強(qiáng)的人
培養(yǎng)人之前，選擇好苗子至關(guān)重要怒允，這個(gè)人值不值得培養(yǎng)最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是自驅(qū)性埂软。
最近去過(guò)一家企業(yè)，走訪了一些門店纫事，了解他們的經(jīng)營(yíng)狀況勘畔。公司為每個(gè)門店設(shè)置的有任務(wù)目標(biāo)。比如同樣是兩個(gè)完成任務(wù)的門店丽惶，第一個(gè)門店完成目標(biāo)之后就松懈了炫七，從店員的狀態(tài)、整個(gè)店的氛圍都能感受到钾唬。他們沒有給自己設(shè)置一個(gè)挑戰(zhàn)目標(biāo)万哪。而進(jìn)入另一個(gè)門店，就發(fā)現(xiàn)他們的工作狀態(tài)很飽滿抡秆，并不是為了完成目標(biāo)而工作奕巍。這跟店長(zhǎng)有關(guān)，后者就是屬于自驅(qū)動(dòng)性的儒士。從日常工作的結(jié)果上來(lái)看的止，領(lǐng)導(dǎo)者能很容易發(fā)現(xiàn)這類人。
淘寶也有個(gè)做法着撩，在年初的時(shí)候讓下屬自己上報(bào)職位想升幾級(jí)冲杀，那這一年，領(lǐng)導(dǎo)者就得按照下屬報(bào)的級(jí)別去要求他睹酌，做出了什么成績(jī)权谁，能否達(dá)到這個(gè)級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn)。這樣就等于給了下屬壓力和動(dòng)力憋沿，并且給他們?cè)O(shè)置了一個(gè)目標(biāo)旺芽。一般自驅(qū)性強(qiáng)的人，就會(huì)每次在基礎(chǔ)目標(biāo)上超出一點(diǎn)辐啄。
2. 抓大放小采章，學(xué)會(huì)讓下屬負(fù)責(zé)
領(lǐng)導(dǎo)者不需要每件事都要求下屬匯報(bào)、請(qǐng)示壶辜，替下屬盯著悯舟。這等于是把責(zé)任又交給自己肩上。
二戰(zhàn)后砸民，美國(guó)總統(tǒng)杜魯門愛說(shuō)的一句話是：“我現(xiàn)在是總統(tǒng)抵怎，并且責(zé)無(wú)旁貸……”要讓下屬樹立起這個(gè)意識(shí)奋救。就是問題到了這，必須要做出決定反惕，身后已經(jīng)無(wú)路可走了尝艘。
3. 創(chuàng)造機(jī)會(huì)，允許試錯(cuò)
我們都知道“揮淚斬馬謖”的故事姿染。普遍認(rèn)為是諸葛亮用人的失誤背亥，當(dāng)年劉備白帝城托孤時(shí)也對(duì)諸葛亮說(shuō)，馬謖不堪大用悬赏。
街亭是個(gè)戰(zhàn)略要地狡汉，而馬謖并沒有獨(dú)立領(lǐng)兵作戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)，只是熟讀兵法而已闽颇。深想一下盾戴，也是諸葛亮培養(yǎng)人不力。將軍都是打出來(lái)的进萄，諸葛亮如果想要給予馬謖重?fù)?dān)捻脖，之前就該循序漸進(jìn)地給馬謖獨(dú)立領(lǐng)兵作戰(zhàn)的機(jī)會(huì)锐峭，而不是一上來(lái)就拿這么重要的事情給他中鼠。而街亭恰恰是個(gè)跟馬謖能力不相符的大機(jī)會(huì)，大到足以改變戰(zhàn)局沿癞。
NBA名帥主教練波波維奇援雇，執(zhí)掌馬刺隊(duì)已經(jīng)超過(guò)20年，而且年年都具備奪冠的實(shí)力椎扬，可謂聯(lián)盟的常青樹惫搏。
在體育聯(lián)盟，一名傳奇球星的退役蚕涤，會(huì)讓一支球隊(duì)的迅速衰落筐赔。如何讓球隊(duì)長(zhǎng)時(shí)間保持競(jìng)爭(zhēng)力，就要靠培養(yǎng)后備人才了揖铜。
創(chuàng)造機(jī)會(huì)茴丰，允許試錯(cuò)。說(shuō)著容易做起來(lái)難天吓，很考驗(yàn)一位領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷和膽識(shí)：敢不敢付出代價(jià)贿肩、花些資源讓下屬去嘗試。從一個(gè)個(gè)小的業(yè)務(wù)單元龄寞、模塊給他鍛煉的機(jī)會(huì)汰规，為以后做更大的業(yè)務(wù)積累經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)槲镆兀挥懈蛇^(guò)一件事溜哮，才能得到最深刻的體驗(yàn)滔金。
帶人的方法有很多，不可盡言茬射，有時(shí)也因人而異鹦蠕。可有一樣在抛，領(lǐng)導(dǎo)者必須得有：一顆成就他人的心钟病。你如果想做出一番大事業(yè)，這是關(guān)鍵刚梭。
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