執(zhí)行的前提條件是什么腔彰？服從。聽起來(lái)簡(jiǎn)單辖佣，做起來(lái)就難了萍桌。心悅誠(chéng)服，讓一個(gè)人在內(nèi)心深處佩服你凌简，敬仰你上炎，但恐怕是人世間最難的事了。
有些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是什么樣子呢雏搂？員工上班必須戴工牌藕施，領(lǐng)導(dǎo)者不用戴；員工工作必須按時(shí)完成凸郑，領(lǐng)導(dǎo)者可以拖一拖裳食；員工提前下班叫早退，領(lǐng)導(dǎo)者提前下班叫臨時(shí)有事……
文化積累于點(diǎn)點(diǎn)滴滴芙沥，有時(shí)诲祸，領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)不妥的動(dòng)作就會(huì)影響員工的行為，高處不勝寒而昨。所謂兵熊熊一個(gè)救氯，將熊熊一窩，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人帶出什么樣的團(tuán)隊(duì)歌憨。要打造一支強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)着憨，那團(tuán)隊(duì)的最高領(lǐng)導(dǎo)人也必須是一個(gè)強(qiáng)執(zhí)行力的人。
強(qiáng)執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者具備哪些條件呢务嫡？
1. 說(shuō)話果斷干脆甲抖，不拖泥帶水
執(zhí)行力如何看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人開會(huì)就知道了。執(zhí)行力強(qiáng)的時(shí)間性很強(qiáng)心铃，計(jì)劃性很強(qiáng)准谚，完全按計(jì)劃執(zhí)行。反之就是東扯西拉去扣，互相推諉柱衔，時(shí)時(shí)做不了決定。
2. 絕對(duì)兌現(xiàn)承諾
事情未考慮成熟就不要亂表態(tài)厅篓，一旦表態(tài)了就要兌現(xiàn)秀存。有些領(lǐng)導(dǎo)者慣于口頭承諾捶码，但事后一想不對(duì)勁羽氮，馬上反悔了。就這一個(gè)動(dòng)作惫恼，足以讓團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力消失殆盡档押。
3. 心要狠，堅(jiān)持依制度處理
當(dāng)處罰一個(gè)曾經(jīng)有過(guò)功勞的員工時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者猶豫了令宿，并且用各種理由來(lái)說(shuō)服自己叼耙，說(shuō)服他人。不論理由多充分粒没，只要未按照制度處理筛婉，所有解釋都是空白的。
4. 要有高度癞松，格局要大
員工跟著你就是因?yàn)樗麄兛床磺宄觯I(lǐng)導(dǎo)者看得遠(yuǎn)。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工一樣只能看到眼前响蓉，你想員工會(huì)跟著你嗎硕勿？
5. 要能承擔(dān)責(zé)任
員工為什么跟著你，就是因?yàn)?a href="http://www.zinnal.com/news/search-htm-moduleid-21-spread-0-kw-%E5%9B%A2%E9%98%9F.html" target="_blank">團(tuán)隊(duì)中需要有人承擔(dān)責(zé)任枫甲。功勞是別人的源武，責(zé)任是你的，這樣的領(lǐng)導(dǎo)想幻，員工才愿意追隨粱栖。
6. 能幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想
不論你的才華有多高，能力有多強(qiáng)脏毯，都只是你的查排；幫助員工成長(zhǎng)才是領(lǐng)導(dǎo)最重要的技能。有些領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常告誡員工要把公司當(dāng)作是自己的抄沮，說(shuō)的都是廢話跋核，他們?yōu)槭裁匆压井?dāng)做自己的呢？換一種說(shuō)法叛买，你要幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想砂代，順便實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，這才能水到渠成率挣，順其自然刻伊。
7. 要具備描繪企業(yè)前景的能力
只有把員工的目標(biāo)與公司的未來(lái)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才是激發(fā)他們的最有效的方法椒功。但是企業(yè)的前景無(wú)法自動(dòng)呈現(xiàn)捶箱，你必須清楚描繪企業(yè)的前景，讓他們可以感受得到动漾。
因此丁屎，領(lǐng)導(dǎo)者需要避免講話拖拖拉拉，隨意承諾又善變旱眯，既要幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想晨川，又要實(shí)現(xiàn)公司的愿景证九，描繪企業(yè)的前景要可行、可信共虑。只有這樣愧怜，才能讓員工有歸屬感，有動(dòng)力妈拌，有執(zhí)行力拥坛。
總之，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者的潛心修煉尘分，哪有員工的高效執(zhí)行力呢渴逻？員工的執(zhí)行力差，領(lǐng)導(dǎo)者要從自身找原因音诫，他們的表現(xiàn)是你行為的影射惨奕。更多團(tuán)隊(duì)管理要點(diǎn)，敬請(qǐng)關(guān)注五金圈（http://www.zinnal.com/）竭钝。
掃碼加入五金人自己的朋友圈~
