身處職場(chǎng)怨愤，我們常常被人管理派敷，同時(shí)到了一定的職業(yè)階段有可能還會(huì)去管理別人。作為管理者撰洗，每個(gè)人的職業(yè)經(jīng)歷和遇到的管理風(fēng)格不同篮愉，因此造就出了管理中出現(xiàn)的千差萬別的管理現(xiàn)象。這些現(xiàn)象對(duì)于企業(yè)或管理者本人都是非常“危險(xiǎn)的信號(hào)”差导，如果不及時(shí)修正并采取得力措施试躏，則傷人害己，悔之晚矣设褐。
1. 指責(zé)埋怨型管理
這類管理者本身或多或少有一些能力颠蕴，但是不喜歡承擔(dān)責(zé)任，不允許下屬犯錯(cuò)誤助析，在管理上有奉迎上級(jí)犀被，壓制下級(jí)的習(xí)慣，極易挑員工毛病外冀，如果一旦遇到了不如意弱判，就很容易將怨氣和怒火撒到下屬身上。下屬如果稍犯了一點(diǎn)錯(cuò)誤動(dòng)轍就會(huì)指責(zé)埋怨锥惋，嚴(yán)重者則會(huì)直接辭退或建議員工昌腰，說話做事極不講情面，更別說人性化管理了膀跌。
因此遭商，這類管理與下屬員工的氣氛非常緊張，人人自危捅伤，且不易溝通劫流，這類管理者帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)非常散，很難形成團(tuán)隊(duì)凝聚力丛忆。這類管理者下屬的員工隊(duì)伍極不穩(wěn)定祠汇，更換非常頻繁，為企業(yè)的管理埋下隱患熄诡。
應(yīng)對(duì)：
（1）這類管理者應(yīng)加強(qiáng)修養(yǎng)可很，以德制怒，加強(qiáng)道德修養(yǎng)凰浮，并且使自己的責(zé)任發(fā)揮出來我抠，而不是怕承擔(dān)責(zé)任“卸掉自己身上的猴子”而讓員工去背負(fù)苇本。
（2）這類管理者更多要注重“責(zé)己”而不是“責(zé)人”，多從主觀出發(fā)尋找自己的差距菜拓，以及員工犯錯(cuò)誤所聯(lián)帶到自己的問題根源在哪里瓣窄。
（3）以身作責(zé)培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神，同時(shí)將自己的經(jīng)驗(yàn)傳授給員工纳鼎，讓員工“自立”起來俺夕，從而杜絕其少犯錯(cuò)誤。并且形成事后跟蹤反饋習(xí)慣贱鄙，從而處理好管轄份內(nèi)的事情啥么。
2. 見面就熟型管理
作為一名管理者，如果你的態(tài)度隨和贰逾，與許多人都以平常心去對(duì)待悬荣，那么，別人會(huì)說你有“親和力”疙剑。而如果這類的管理者屬于見面熟悉氯迂，不論職位高低，修養(yǎng)如何言缤，是一般職位還是平級(jí)或是上一級(jí)甚至是普通員工嚼蚀，都來者不拒，笑臉相迎管挟，照單全收轿曙。
因此，就很容易造成了與下屬或合作單位的人員三分鐘就“搞定”僻孝，就像“一家人”一樣哥們兄弟的稱呼导帝，像一見如故的多年相知“老友”一樣不分彼此。
這種類型的管理者不僅容易失掉身份穿铆，讓別人小瞧甚至于是看不起您单，更致命的是尤其是合作型的客戶來講，不懂的會(huì)認(rèn)為是“公關(guān)”能力強(qiáng)荞雏，懂得的則別人會(huì)把你當(dāng)作“冤大頭虐秦、馬大哈”來對(duì)待。
應(yīng)對(duì)：
（1）不拘小節(jié)當(dāng)然可貴凤优，但見面熟型的管理者要適度的把握好你與上級(jí)悦陋、下屬和客戶之間的尺度，該親和的則一定要親和筑辨，而該保持距離的則要保持距離俺驶。
（2）有親和力的管理者自然對(duì)于陌生人很有吸引力，但過分的熱情會(huì)導(dǎo)致別人對(duì)你反而有介心挖垛，而保持一種平常的熱忱則有利于提升你的注意力痒钝。
（3）該擺譜時(shí)就擺譜，該拿架時(shí)就拿架痢毒，如果剛一開始就打的火熱送矩，則在談判或管理中很容易處于被動(dòng)，別人不易把你放在眼里哪替，有些時(shí)候甚至是得寸進(jìn)尺栋荸，而出力不討好，最后對(duì)你的評(píng)價(jià)是毀譽(yù)各半凭舶。
3. “萬金油”型管理
“萬金油”型管理者最突出的特點(diǎn)就是不管懂不懂管理晌块，不管能不能管，他都敢管帅霜，都希望能夠使管理左右逢源匆背。但這樣，最大的危害也就是不具備“專業(yè)化”管理水平身冀，進(jìn)而使管理處于膚淺的“蜻蜓點(diǎn)水”般的狀態(tài)钝尸。
隨著各個(gè)行業(yè)發(fā)展，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇搂根，企業(yè)為了提高經(jīng)營(yíng)管理水平珍促，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的專業(yè)化要求不斷提高，過去“萬金油”式的管理者正被具有專業(yè)管理知識(shí)和技術(shù)的管理行家所代替剩愧，正如有關(guān)專家所言：“管理者要從業(yè)余選手向?qū)I(yè)選手猪叙、職業(yè)選手轉(zhuǎn)化，從業(yè)務(wù)高手向管理行家轉(zhuǎn)化”仁卷。
應(yīng)對(duì)：
（1）改變什么都想管穴翩、什么都能管、什么都敢管思想锦积，從觀念意識(shí)上要求自己趨向?qū)I(yè)化并且要提升和完善這類管理者的責(zé)任體系藏否，原先的帶有隨意化管理色彩的體系必須加以徹底改變。
（2）過去的管理充包，尤其是人事管理可以說是最不需要什么專業(yè)特長(zhǎng)的職位副签，似乎誰都能做，而各層管理者基矮，特別是中高層淆储，要培養(yǎng)成為“職業(yè)選手”，才能在管理的舞臺(tái)上揚(yáng)帆起航家浇、搏擊風(fēng)浪本砰。
（3）管理做加法不做減法，這類管理者一定是在“專的基礎(chǔ)上博钢悲，在博的基礎(chǔ)上尩愣睿”舔株，這對(duì)于企業(yè)和自身也就意味著從“資源”在不斷增加成“資本”，成為加法基礎(chǔ)还棱，而不是將所有的管理措施做成減法载慈，使資源逐層遞減。
4. 優(yōu)柔寡斷型管理
如果一個(gè)管理者珍手，在日常決策的過程中總是優(yōu)柔寡斷办铡，卻往往不能當(dāng)機(jī)立斷，也許作為管理者琳要，考慮方方面面因素太多寡具，這樣不僅會(huì)貽誤市場(chǎng)戰(zhàn)機(jī)，而且還給員工留下領(lǐng)導(dǎo)辦事拖拉的感覺稚补，從而使員工有樣學(xué)樣童叠，養(yǎng)成拖拉的習(xí)慣。最終使企業(yè)形成拖拉的氛圍课幕，影響企業(yè)的執(zhí)行力拯钻。
在出現(xiàn)危機(jī)和問題時(shí)，管理者卻往往沒有想出更好的制度或者措施撰豺。導(dǎo)致同類問題不斷粪般，管理者依舊不采取措施。不怕采取的方法不對(duì)污桦，最怕的是前怕狼后怕虎不采取解決方法亩歹，不出臺(tái)措施，不亡羊補(bǔ)牢凡橱，尤其有些管理者甚至以為亡羊補(bǔ)牢小作，還會(huì)出現(xiàn)羊被狼吃掉，所以想當(dāng)然以為稼钩，還是沒必要補(bǔ)了顾稀。
俗話說“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”坝撑，管理者優(yōu)柔寡斷是對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)的極端不負(fù)責(zé)任静秆！
應(yīng)對(duì)：
（1）這類型管理者要時(shí)刻提醒自己提高決策的效率，從思想上改變拖拉的作風(fēng)巡李「П剩可以有意識(shí)的從一些日常小事情的決定上鍛煉自己，使自己逐漸養(yǎng)成快速?zèng)Q策的習(xí)慣侨拦。
（2）實(shí)施動(dòng)態(tài)管理殊橙，管理者運(yùn)籌帷幄的前提條件是對(duì)市場(chǎng)的了如指掌，只有這樣才能提高決策的速度，避免決策錯(cuò)誤膨蛮。如果你沒有足夠的時(shí)間深入一線叠纹，掌握一線的情況，你就不能親自去抓一線的工作敞葛，那就需要授權(quán)了誉察。
（3）企業(yè)的管理者應(yīng)該“抓大盯小”，用心抓好重大決策工作制肮，日常管理與日常決策由手下人打理冒窍，也就是你不該越權(quán)去抓本來應(yīng)該由你手下人打理和決策的事情递沪，但你必須過問豺鼻，讓你的直接下屬向你匯報(bào)。此外款慨，作為管理者還應(yīng)該避免各項(xiàng)政策的“朝令夕改”儒飒。
在出現(xiàn)問題，不管方法得不得當(dāng)檩奠，只要當(dāng)機(jī)立斷采取措施桩了，這就是好方法，如果當(dāng)斷不斷埠戳，那就會(huì)必遭遇其亂井誉，最終會(huì)使問題越來越擴(kuò)大化，損失越來越大整胃。更多企業(yè)管理知識(shí)颗圣，敬請(qǐng)關(guān)注五金圈（http://www.zinnal.com/）。
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