吉林石化上半年效益15.5億元 35種產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)盈利

吉化集團(tuán)公司是中國石油天然氣集團(tuán)公司所屬的地區(qū)綜合性公司膊存。前身吉林化學(xué)工業(yè)公司（簡(jiǎn)稱吉化）急膀，是國家“一·五”期間156項(xiàng)重點(diǎn)工程中肋殴，在吉林市以“三大化”（染料廠谎替、化肥廠抛计、電石廠）為依托組建的新中國第一個(gè)化工基地。1954年開工建設(shè)跨释，1957年建成投產(chǎn)胸私。 1990年經(jīng)國家批準(zhǔn)，組建了吉林化工集團(tuán)鳖谈，吉林化學(xué)工業(yè)公司為母公司岁疼、后兼并聯(lián)合的企業(yè)為子公司（包括：吉林13家化工企業(yè)和1家機(jī)械企業(yè)、遼源市12家醫(yī)藥化工企業(yè)和江蘇蘇州市1家化工企業(yè)）缆娃。   　　“吉林石化公司上半年完成效益15.5億元五续，35種主要產(chǎn)品全部實(shí)現(xiàn)盈利，創(chuàng)歷史最好水平龄恋。”近日疙驾，該公司計(jì)劃處處長(zhǎng)李強(qiáng)說。   　　做最好的ABS   　　ABS樹脂單裝置2017年創(chuàng)效27億元郭毕，今年一季度產(chǎn)量達(dá)16.11萬噸它碎，再次刷新季產(chǎn)歷史最高紀(jì)錄。這是吉化最搶眼的創(chuàng)效業(yè)績(jī)之一显押。   　　合成樹脂廠總工程師陸書來表示扳肛，ABS樹脂之所以成為公司的厚利產(chǎn)品，靠的是走高端路線乘碑，“人無我有挖息，人有我特”。   　　陸書來介紹兽肤，此前套腹，我國白色家電市場(chǎng)大部分塑料原料需要進(jìn)口绪抛。瞄準(zhǔn)這一需求，吉化開展了ABS樹脂產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)电禀。通過500余次的ABS膠乳凝聚模擬試驗(yàn)幢码、聚合混煉試驗(yàn)，3000多個(gè)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的比對(duì)分析尖飞，以及調(diào)優(yōu)生產(chǎn)工藝等舉措症副，他們把“做中國最好的ABS”變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。該公司先后開發(fā)出10個(gè)牌號(hào)新產(chǎn)品政基， 60萬噸/年裝置產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)國內(nèi)一流贞铣，單產(chǎn)品創(chuàng)效居中國石油煉化產(chǎn)品前列。目前沮明，0215H牌號(hào)ABS產(chǎn)品的月產(chǎn)量穩(wěn)定在1萬噸以上辕坝，填補(bǔ)了國內(nèi)ABS產(chǎn)品在白色家電市場(chǎng)上的空白。   　　隨著專用型ABS產(chǎn)品種類不斷擴(kuò)大珊擂，吉化形成了以通用型ABS產(chǎn)品為主圣勒，專用型ABS產(chǎn)品為輔的生產(chǎn)格局费变，不但擴(kuò)大了市場(chǎng)份額摧扇，同時(shí)也大大提升了產(chǎn)品創(chuàng)效能力。   　　補(bǔ)齊效益短板   　　不僅如此挚歧，吉化還在丙烯腈扛稽、合成樹脂、乙丙橡膠滑负、煉油在张、乙烯等多個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)新推行“過程能力指數(shù)控制圖”，通過數(shù)據(jù)分析矮慕，找出生產(chǎn)過程中的短板帮匾，實(shí)施產(chǎn)銷研一體化攻關(guān)。   　　乙丙橡膠過去一直是吉化的拳頭產(chǎn)品痴鳄，但前兩年由于市場(chǎng)原因瘟斜，每年僅銷售2萬多噸。通過數(shù)據(jù)分析痪寻，技術(shù)人員找出了問題螺句，并優(yōu)化生產(chǎn)過程控制。今年上半年橡类，吉化乙丙橡膠產(chǎn)品在國內(nèi)市場(chǎng)銷售量已達(dá)到4萬多噸蛇尚，還有4000多噸產(chǎn)品走出國門，打入國際市場(chǎng)顾画。   　　得益于“過程能力指數(shù)控制圖”的推行取劫，吉化高密度聚乙烯PE100S質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)明顯匆笤、產(chǎn)銷率100%，市場(chǎng)供不應(yīng)求勇凭。聚乙烯疚膊、丙烯腈、甲甲酯虾标、ABS等厚利產(chǎn)品寓盗，今年上半年增產(chǎn)增銷32萬噸。他們還將停產(chǎn)3年多的小乙烯裝置恢復(fù)開車璧函，截至今年5月傀蚌，已經(jīng)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行22個(gè)月，實(shí)現(xiàn)年增效8億元蘸吓。   　　在煉油方面善炫，“突出抓好煉油、乙烯兩個(gè)‘龍頭’優(yōu)化運(yùn)行库继，追求末端高產(chǎn)增收箩艺，實(shí)現(xiàn)煉油一次加工負(fù)荷超過93%;柴汽比穩(wěn)定控制在1.6以下，加工損失率宪萄、綜合商品率艺谆、高效產(chǎn)品比例、單因耗能等主要技經(jīng)指標(biāo)持續(xù)向好拜英，裝置操作平穩(wěn)率99.4%以上静汤。”煉油廠廠長(zhǎng)趙欣說。   　　實(shí)施成本管控   　　與許多老國企一樣居凶，吉化人員總量大虫给，歷史包袱沉重。雖然目前其人員已壓縮到3萬人左右侠碧，但每年仍要額外支付數(shù)億元的維穩(wěn)費(fèi)用抹估，成本遠(yuǎn)高于其他化工企業(yè)。   　　“針對(duì)用工總量大弄兜、人工成本高药蜻、整體冗員與結(jié)構(gòu)缺員的矛盾，吉化壓縮總量挨队、盤活存量谷暮，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，控制人工成本盛垦，保障了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展湿弦。公司構(gòu)建體現(xiàn)公平效率的‘三加三’薪酬分配體系，重點(diǎn)創(chuàng)效單位和后勤服務(wù)單位獎(jiǎng)金差額保持在2.5倍以上腾夯，有400多名富余人員主動(dòng)申請(qǐng)到一線崗位工作颊埃。”該公司負(fù)責(zé)勞務(wù)管理的主管人員說蔬充。   　　在技術(shù)管理方面鸣峭，他們參照裝置同期青柄、歷史最好甘凭、行業(yè)先進(jìn)款慨，進(jìn)一步強(qiáng)化班組核算及消耗定額控制，主要裝置技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)向好燥筷，年均節(jié)能降耗增效1.6億元;建立“三級(jí)”經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)制度刁卜，分系統(tǒng)開展指標(biāo)蠢正、差距闯割、專題分析彻消，發(fā)現(xiàn)管理問題100余項(xiàng)，節(jié)約成本費(fèi)用5億元;緊跟大宗原料市場(chǎng)變化宙拉，通過擴(kuò)大公開招標(biāo)宾尚、優(yōu)化采購渠道、開發(fā)直采供貨商等措施谢澈，年均降采1億元以上煌贴。   　　此外，全體員工牢牢樹立成本意識(shí)锥忿，積極弘揚(yáng)吉化“麻袋毛”精神牛郑，處處挖潛節(jié)約。以乙烯廠為例缎谷，他們把“降低卸車損失率”定為挖潛目標(biāo)井濒。圍繞這一目標(biāo)灶似，員工們對(duì)棧臺(tái)抽油真空系統(tǒng)管徑進(jìn)行大膽改造列林，并針對(duì)積冰和雜物影響抽底問題，制作出專門的耙子酪惭，經(jīng)過反復(fù)攻關(guān)希痴，最終實(shí)現(xiàn)了槽車徹底清空，每年為企業(yè)節(jié)約近400萬元春感。   　　乙烯廠還研發(fā)出計(jì)量監(jiān)控管理系統(tǒng)砌创，使381個(gè)計(jì)量點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控和無人值守。這項(xiàng)技術(shù)還被成功應(yīng)用到該廠35個(gè)泵房及變電所鲫懒，由此減少用工50余人嫩实，年節(jié)創(chuàng)費(fèi)用700余萬元，成為吉化以信息技術(shù)促進(jìn)管理精細(xì)化的典型案例之一窥岩。