隨著消費(fèi)與零售概念的不斷升級(jí)，家居領(lǐng)域里的企業(yè)大多數(shù)都已根據(jù)自身情況布局“大家居”戰(zhàn)略婶希，通過企業(yè)更名榕暇、擴(kuò)大自身品類、資本并購等多種方式以期能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)喻杈。但是“大家居”戰(zhàn)略對(duì)于企業(yè)和行業(yè)發(fā)展究竟是利大還是弊大彤枢？企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略布局時(shí)需要警惕哪些風(fēng)險(xiǎn)？在實(shí)際操作過程中又該如何少走彎路呢筒饰？
企業(yè)更名品類擴(kuò)張
不少家居企業(yè)通過更名缴啡、產(chǎn)品品類擴(kuò)張等形式實(shí)現(xiàn)了從單一家居細(xì)分行業(yè)向大家居企業(yè)的轉(zhuǎn)變。
更名盛行瓷们、品類擴(kuò)展業(yè)務(wù)似乎都是家居企業(yè)在施行“大家居”戰(zhàn)略時(shí)的表現(xiàn)形式业栅。整理發(fā)現(xiàn)，很多家企業(yè)都進(jìn)行了更名谬晕。例如今年4月碘裕，帝王潔具更名為帝歐家居，增加了陶瓷業(yè)務(wù)固蚤；7月娘汞，志邦廚柜更名為志邦家居，實(shí)現(xiàn)了從廚房定制向大定制化的轉(zhuǎn)變夕玩。由此可見你弦，家居企業(yè)并非只是單純更名，其背后是主營業(yè)務(wù)發(fā)生了改變燎孟。
除了更名以外禽作，產(chǎn)品品類擴(kuò)張也是“大家居”戰(zhàn)略的實(shí)施形式，這讓企業(yè)的格局可以得到擴(kuò)展揩页。以同時(shí)瞄準(zhǔn)全屋定制領(lǐng)域索菲亞與歐派家居為例旷偿，索菲亞自2003年投產(chǎn)至今，已先后經(jīng)歷了定制衣柜爆侣、定制家和全屋定制三次變化萍程，近年來又進(jìn)入到定制門窗領(lǐng)域，進(jìn)一步拓寬索菲亞定制家居新版圖兔仰。而被業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為未來三到五年最有實(shí)力抗衡索菲亞的歐派也于2014年發(fā)布了大家居戰(zhàn)略茫负，從產(chǎn)品經(jīng)營者轉(zhuǎn)變?yōu)橐惑w化家居解決方案提供者，提出為消費(fèi)者提供一站式自主選材乎赴、個(gè)性化整體設(shè)計(jì)與全程管家服務(wù)的歐派全屋定制業(yè)務(wù)模式忍法。
品類擴(kuò)張并不簡單
在向“大家居”多品類加碼的同時(shí)潮尝，還需要企業(yè)保持競爭力與品牌影響力。
企業(yè)有自己的“大家居”戰(zhàn)略饿序，但想做好卻并不簡單勉失。例如布局大家居戰(zhàn)略較早的企業(yè)大自然家居雖歷經(jīng)品類擴(kuò)張和更名，但其大家居戰(zhàn)略的成果卻有些不盡如人意原探。
年報(bào)顯示怕午，2017年大自然生產(chǎn)及銷售木制品即地板穷娱、木門飒硅、櫥衣柜求厕、壁紙等產(chǎn)品總營收達(dá)20.28億元，在大自然整體業(yè)務(wù)中的占比為79.51%离唬，其中地板收入為19.11億元，在生產(chǎn)及銷售木制品中的占比超過94.23%划鸽，其他家居產(chǎn)品木門输莺、櫥衣柜等業(yè)務(wù)占比低于6%。從數(shù)據(jù)上看裸诽，盡管該公司早就進(jìn)入了木門嫂用、櫥衣柜等領(lǐng)域，但如今這些業(yè)務(wù)的營收貢獻(xiàn)并不大丈冬，反倒是原主業(yè)地板業(yè)務(wù)主要提供營收的支持嘱函。
大自然施行大家居戰(zhàn)略的結(jié)果在整個(gè)家居行業(yè)的戰(zhàn)略布局上也具有一定代表性。在向“大家居”品類加碼的同時(shí)埂蕊，如何確保企業(yè)競爭力往弓、品牌影響力，特別是對(duì)那些品類覆蓋不全蓄氧、主要依靠同上游合作的家居企業(yè)而言是一大考驗(yàn)函似。
“大而全”面臨阻礙
如何實(shí)施好適合公司自身發(fā)展的大家居戰(zhàn)略，是當(dāng)前所有家居企業(yè)都需要慎重思考的問題喉童。
業(yè)內(nèi)對(duì)家居企業(yè)“大而全”與“專而精”的兩種發(fā)展路線爭論已久撇寞，如何實(shí)施好適合公司自身發(fā)展的大家居戰(zhàn)略，是當(dāng)前所有家居企業(yè)都需要慎重思考的問題堂氯。
據(jù)了解蔑担，“大而全”的大家居戰(zhàn)略布局一方面是由于消費(fèi)者越來越傾向于一站式的購物體驗(yàn)，另一方面則是企業(yè)自身發(fā)展的需要咽白。這種“大而全”的經(jīng)營管理模式效率高啤握、風(fēng)險(xiǎn)低。國內(nèi)市場雖大但地域廣闊局扶，消費(fèi)者對(duì)于家居風(fēng)格的喜好不同恨统，單一產(chǎn)品難以占據(jù)較大的市場份額叁扫，“大而全”能夠滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，而相對(duì)而言畜埋，多品類的市場空間更大莫绣。
在新零售的背景下，渠道變革加快悠鞍，品牌力便成為企業(yè)戰(zhàn)略布局中不可缺少的一部分对室。無論實(shí)施哪種大家居戰(zhàn)略，只要產(chǎn)品品牌力強(qiáng)就不會(huì)受渠道的影響咖祭。品牌處于強(qiáng)勢掩宜，企業(yè)的溢價(jià)能力才會(huì)強(qiáng)，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力才會(huì)隨之提高么翰。
在消費(fèi)升級(jí)的驅(qū)動(dòng)下牺汤，大家居戰(zhàn)略已經(jīng)成為家居建材產(chǎn)業(yè)的重要發(fā)展趨勢，盡管經(jīng)驗(yàn)主義在實(shí)際管理中還占據(jù)主導(dǎo)地位浩嫌，但基于企業(yè)產(chǎn)品變革檐迟，大家居布局還將持續(xù)深化，趨勢風(fēng)口關(guān)閉后家居產(chǎn)業(yè)品牌階梯化態(tài)勢將更加明顯码耐。
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