一凌摄、只顧眼前羡蛾，不管以后
一個(gè)企業(yè)只顧眼前利益，總是把眼前利益看得很重锨亏，給別人造成的印象往往就成了“錢痴怨、錢、錢”器予。就會(huì)讓所有為企業(yè)服務(wù)的人感覺沒有任何追求浪藻，過于勢利，同時(shí)就會(huì)失去很多機(jī)會(huì)乾翔，錯(cuò)過企業(yè)發(fā)展或轉(zhuǎn)型的時(shí)間結(jié)點(diǎn)珠移。
二、用人疑慮末融，不敢放手
說來也很有趣钧惧，企業(yè)的“企”字由上面的“人”和下面的“止”組成。
意思是說勾习，人是企業(yè)的最基本的組成要素浓瞪，企業(yè)離開了人，就只有停止關(guān)門了巧婶。因此乾颁，如何用好人才是企業(yè)管理面臨的主要問題之一。
我們都知道艺栈，“疑人不用英岭，用人不疑”，充分體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的用人原則湿右。
企業(yè)用人要么不用诅妹，要用就放手去用，如果毅人，今天懷疑這個(gè)吭狡，明天顧慮那個(gè)，這樣的用人方法是極其不可取的丈莺。久而久之划煮，員工必定會(huì)離開企業(yè)而去。
用人不放手缔俄，實(shí)質(zhì)上還是不信任弛秋。一方面擔(dān)心其工作做不好器躏，另一方面擔(dān)心其在工作中弄虛作假。
用人疑慮導(dǎo)致的惡果是顯而易見的：
員工在被猜測的環(huán)境中工作蟹略，積極性自然談不到邀桑；員工在信不過的環(huán)境中工作，工作起來自然縮手縮腳科乎，不敢工作壁畸，更不敢承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，工作處于被動(dòng)的狀態(tài)下茅茂，工作效率必然低下捏萍，到頭來影響的還是企業(yè)。
三空闲、職責(zé)不清令杈，分工不明
企業(yè)的工作包羅萬象，事事都需要人去管碴倾，事事都需要人去做逗噩。讓誰去管，誰是第一責(zé)任人跌榔，企業(yè)要做到各崗位職責(zé)分明异雁，責(zé)任清晰。
為此僧须，工作職責(zé)范圍要明確纲刀、清晰，界線分明担平，不同崗位的職責(zé)不要有交叉部分示绊，否則會(huì)造成相互扯皮現(xiàn)象。
一件事看似人人都管暂论，其實(shí)人人都管不好面褐。職責(zé)的劃分不僅體現(xiàn)在普通員工和環(huán)節(jié)干部上，更重要的是領(lǐng)導(dǎo)干部要分工明確取胎。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也許是一個(gè)人展哭，但更多的恐怕不止一人，這就應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部有一個(gè)合理的扼菠、明確的分工摄杂，形成上下級(jí)一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，這樣循榆，下級(jí)部門有事知道找誰去處理，辦事效率一定會(huì)事半功倍墨坚。
否則秧饮，領(lǐng)導(dǎo)分工不明確映挂，下級(jí)有事不知道找誰，領(lǐng)導(dǎo)之間互相推諉盗尸，互相扯皮柑船，看似說了算，又都解決不了問題泼各。象這樣一團(tuán)麻的管理模式鞍时，最終會(huì)使企業(yè)管理陷入一片混亂之中，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)工作效率有百害而無一利扣蜻。
四逆巍、偏聽偏信，愛聽讒言
企業(yè)員工接受教育的程序不同莽使，素質(zhì)自然有高有低锐极，在企業(yè)中有專門靠“打小報(bào)告、討好領(lǐng)導(dǎo)”為生的人芳肌。
如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)灵再，尤其是第一把手，愛聽讒言亿笤，偏聽偏信翎迁，沒主見、耳朵軟净薛，一聽讒言鸳兽，不問青紅皂白，無名之火沖擊腦門罕拂，在這種極不冷靜的情況下做出很不冷靜的事情來揍异。如果這種工作作風(fēng)一旦形成氣候，久而久之爆班，小人必然得志衷掷，真正正直有用之人必然會(huì)離企業(yè)而去。
老板善于傾聽員工的心聲柿菩，愿意接受來自不同崗位員工的意見和建議戚嗅，是無可非議的，是優(yōu)點(diǎn)而非缺點(diǎn)枢舶。關(guān)鍵是如何處理這些員工的意見懦胞，如何對(duì)待愛打小報(bào)告的人，對(duì)這種小報(bào)告如何處理凉泄。這是每一位老板必須把握好的事情躏尉。解決好了，大家心服口服后众，解決不好胀糜，人心渙散颅拦，不能服眾。
聽來的話教藻，往往是不可靠的距帅、信不過的倔叼，有時(shí)親眼所見還有看走了眼的時(shí)候毫蚓，何況道聽途說呢棠赛。如何對(duì)待愛打小報(bào)告樊销、愛講讒言的員工呢框弛？
企業(yè)員工從關(guān)心企業(yè)的角度出發(fā)妻味，經(jīng)過調(diào)查研究凸丸，提出合理化建議很钓，只要對(duì)企業(yè)的發(fā)展有益广匙，公司應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)允趟。如果一個(gè)人長期向領(lǐng)導(dǎo)打小報(bào)告，小報(bào)告內(nèi)容又不是對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的事鸦致，盡是一些雞毛蒜皮潮剪、你長我短的小事，時(shí)間長了分唾，領(lǐng)導(dǎo)可以不予理睬抗碰，可以嚴(yán)厲斥責(zé)其行為，幾次后绽乔，這些人感覺領(lǐng)導(dǎo)不接受這些弧蝇，必然會(huì)有所收斂。
因此折砸，領(lǐng)導(dǎo)愛聽讒言看疗，愛聽小報(bào)告，是企業(yè)管理非常大的忌諱睦授，久而久之两芳，小人必然得志，人心必然所背去枷，給企業(yè)造成的損失無法估算怖辆。
五、流程管理混亂删顶，越級(jí)成風(fēng)
員工不按規(guī)矩辦事竖螃，動(dòng)不動(dòng)找企業(yè)老總，越級(jí)成風(fēng)逗余，這是十分可怕的特咆。
企業(yè)有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砹鞒蹋鳝h(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)或員工都按這個(gè)程序辦事猎荠、去處理事情坚弱，工作才能有條不紊蜀备，才會(huì)有頭緒关摇，事情才會(huì)在有章法和有條理的前提下得以處理解決荒叶，工作效率才會(huì)有，各環(huán)節(jié)干部才會(huì)有事情做输虱。
否則些楣，不論大事、小事宪睹、天下事愁茁，人人都去找老總，企業(yè)必然會(huì)亂了章法亭病，各環(huán)節(jié)干部必然無事可做鹅很，在員工中也沒有什么威信可言，辦事必然不力罪帖，久而久之促煮，老總會(huì)覺得自己整天在忙，整天在累整袁，而環(huán)節(jié)干部卻顯得無事可做菠齿，此時(shí)老總會(huì)懷疑環(huán)節(jié)干部的能力了。
一個(gè)正規(guī)企業(yè)坐昙，制定一套嚴(yán)謹(jǐn)绳匀、清晰的組織程序，并付諸實(shí)施炸客，明確各部門的歸口所在疾棵，一切事情都按條理進(jìn)行。
六痹仙、老板常許諾是尔，但不兌現(xiàn)
一個(gè)企業(yè)發(fā)展離不開投資方的投資和眼光，也離不開強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)蝶溶。有些老板在打拼時(shí)許常諾嗜历，公司到上市時(shí)給大家股份，也有些老板在企業(yè)發(fā)展過程中常許諾抖所，你做到我會(huì)怎樣怎樣梨州，最終沒實(shí)現(xiàn)承諾。久而久之田轧，員工不信任老板暴匠，老板不信任員工。
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