國資委推進化工等五大領(lǐng)域央企重組

中央企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要骨干和中堅力量塞椎。2013年以來，有關(guān)部門和央企按照黨中央睛低、國務院部署案狠，著力深化國企改革服傍，推動央企重組整合，完成中國北車與中國南車骂铁、寶鋼與武鋼等32家企業(yè)重組的艱巨任務吹零，取得顯著成效，平穩(wěn)有序?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部機構(gòu)和人員大幅精簡拉庵，重組整合后的企業(yè)管理成本灿椅、經(jīng)營成本不斷下降，經(jīng)營效益穩(wěn)步上升钞支。   　　7月30日茫蛹，國務院國資委召開深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推動中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展媒體通氣會，通報了國資委和中央企業(yè)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革伸辟、推動中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展有關(guān)情況麻惶。國資委副主任翁杰明出席會議并通報相關(guān)情況，最新消息顯示信夫，下半年窃蹋，中央企業(yè)重組整合，一方面將鞏固存量静稻，加強已重組企業(yè)的內(nèi)部整合融合警没，發(fā)揮重組效應；另一方面振湾，將分層分類推進新的整合杀迹，在做好集團層面重組的同時，打破企業(yè)邊界深入推進專業(yè)化整合押搪。   　　截止目前树酪，國資委先后完成20組38家中央企業(yè)重組，目前國資委監(jiān)管的中央企業(yè)數(shù)量已調(diào)整到96家大州。   　　今年6月份续语，中化集團和中國化工集團成功合并，是繼中電投與國核技（國家電投）厦画、神華集團與國電集團（國家能源投資集團）疮茄、中核與中核建（中核集團）之后的第四起能源化工行業(yè)央企重組。   　　國資委副主任翁杰明在會上表示根暑， 具體而言力试，一是重點圍繞國家戰(zhàn)略落實，繼續(xù)做好集團層面重組排嫌。按照“成熟一戶畸裳、推進一戶”的原則，積極穩(wěn)妥推進裝備制造躏率、煤炭躯畴、電力民鼓、通信、化工等領(lǐng)域企業(yè)的戰(zhàn)略性重組蓬抄，通過重組整合加快落實供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革丰嘉，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級，更好發(fā)揮在落實國家重大戰(zhàn)略中的作用嚷缭。   　　據(jù)悉饮亏，下一步，國資委將指導督促中央企業(yè)鞏固前期工作成果阅爽，力爭年底前完成主體工作任務：   　　1路幸、加強工作統(tǒng)籌協(xié)同，將“處僵治困”工作與企業(yè)各項改革發(fā)展工作有機結(jié)合付翁。   　　2简肴、進一步夯實工作成果，對已完成主體工作的“僵尸企業(yè)”和特困企業(yè)進行持續(xù)跟蹤和重點檢查百侧。   　　3砰识、努力推動完成800戶處置任務，與企業(yè)共同研究方案措施佣渴，把工作做實辫狼、做深、做細辛润。   　　4膨处、加大政策協(xié)調(diào)力度，繼續(xù)發(fā)揮好部際聯(lián)席會議機制砂竖，積極幫助企業(yè)化解難題真椿，為推進“處僵治困”創(chuàng)造有利條件。   　　五大央企積極部署改革   　　會上乎澄，中國電科瀑粥、國家電網(wǎng)、國家能源集團三圆、中國寶武和中國遠洋海運等5家中央企業(yè)負責同志介紹了企業(yè)情況，并現(xiàn)場回答了記者提問避咆。一起來看他們?nèi)绾畏e極部署改革舟肉！   　　中國電子科技集團有限公司   　　大力推進“企業(yè)化、市場化查库、集團化路媚、國際化”改革，圍繞核心主業(yè)整合內(nèi)部資源樊销，推進子集團和專業(yè)公司建設整慎，逐步建立了以母子公司脏款、“母分公司”管理體制為基本模式的“三層架構(gòu)、兩級經(jīng)營”主營業(yè)務組織體系裤园。積極推進上市公司建設撤师，擬在鋰電子電池等重點方向打造10家左右新的上市平臺。試點推進混合所有制改革拧揽，以具備條件的二級成員單位中電儀器為示范剃盾，納入國家第三批混改試點。探索推進軍工事業(yè)資產(chǎn)資本化淤袜，已完成9家研究所30億元資產(chǎn)總額的資產(chǎn)資本化方案制定痒谴。   　　國家電網(wǎng)有限公司   　　堅定不移推進“三去一降一補”，立足企業(yè)實際铡羡，完善治理結(jié)構(gòu)积蔚、優(yōu)化管理效能，通過實施分類管理烦周、壓縮管理層級尽爆、清理低效無效資產(chǎn)、降杠桿減負債等舉措论矾，促進企業(yè)瘦身健體教翩、提質(zhì)增效；精準投資管控贪壳，聚焦“一個核心(電網(wǎng))饱亿、三大支柱(產(chǎn)業(yè)、金融和國際)”發(fā)展布局闰靴，優(yōu)化資金投向彪笼，提高投入產(chǎn)出效益；積極研發(fā)應用大容量儲能蚂且、柔性輸電等新一代電力系統(tǒng)先進技術(shù)配猫，大力支持智慧車聯(lián)網(wǎng)、綜合能源服務等新興業(yè)務發(fā)展杏死，培育增長新動能泵肄，提高可持續(xù)發(fā)展能力。   　　中國寶武鋼鐵集團有限公司   　　下一階段將以國有資本投資公司試點為契機淑翼，以多元化的方式推進混合所有制腐巢，實現(xiàn)共建共享；中國寶武鋼鐵集團已制定玄括、發(fā)布了首輪戰(zhàn)略規(guī)劃冯丙，將打造以綠色精品智慧的鋼鐵產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，新材料等五個相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的"一基五元"格局遭京，力爭早日成為全球鋼鐵行業(yè)引領(lǐng)者和世界企業(yè)集團胃惜。   　　國家能源投資集團有限責任公司   　　將堅持以黨建為統(tǒng)領(lǐng)泞莉，繼續(xù)深入推進企業(yè)整合融合，激發(fā)出重組改革紅利船殉。堅決貫徹落實新發(fā)展理念鲫趁，加快落后產(chǎn)能出清，加快安全環(huán)保先進產(chǎn)能釋放捺弦，保障國家能源安全穩(wěn)定供應饮寞。以科技創(chuàng)新為驅(qū)動，全力做好面向2030年“煤炭清潔高效利用”國家重大科技專項項目列吼，實現(xiàn)煤炭綠色開發(fā)幽崩、煤炭清潔高效利用、煤電清潔高效發(fā)電寞钥，推進煤電超低排放和近零排放慌申，做到“用煤和用氣一樣干凈”。推動企業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革理郑、效率變革蹄溉、動力變革，加快瘦身健體和轉(zhuǎn)型升級您炉，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展柒爵。   　　中國遠洋海運集團有限公司   　　開展了下屬泛亞航運公司的員工持股試點工作，同步引進了非公資本赚爵，深化混合所有制改革棉胀，并推進人事三項制度改革配套工作。按照“市場化選聘冀膝、契約化管理唁奢、差異化薪酬”的原則，集團已有12家下屬公司選聘了40位職業(yè)經(jīng)理人窝剖。下一步麻掸，將繼續(xù)深入推進重組整合、挖掘協(xié)同效應赐纱，借助“雙百行動”契機脊奋，進一步深化國有企業(yè)改革，鞏固瘦身健體成效疙描，加快體制機制創(chuàng)新狂魔，將規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為規(guī)模效益，把中遠海運打造成以航運淫痰、綜合物流及相關(guān)金融服務為支柱，多產(chǎn)業(yè)集群整份、全球領(lǐng)先的綜合性物流供應鏈服務集團待错。