各行各業(yè)的發(fā)展都需要團隊之間相互合作背亥，這樣才能達到事半功倍的效果秒际，從而帶動行業(yè)的進步。一個好的團隊需要有正確的管理方法狡汉，這樣才能發(fā)揮團隊的最大力量娄徊。下面小編將介紹幾大團隊管理技巧，一起來學習如何增強團隊的凝聚力盾戴。
1. 從經(jīng)驗中獲得成長
“熟能生巧”寄锐，對于經(jīng)驗不足的員工，管理者要鼓勵他大膽地多嘗試尖啡，積累經(jīng)驗橄仆。學會從經(jīng)驗中總結(jié)和歸納，經(jīng)歷次數(shù)多了可婶，經(jīng)驗的積累會讓員工在下次遇到類似情況的時候應對自如沿癞。比如說援雇，經(jīng)歷了一次拒絕矛渴，那就分析被拒絕的原因，找到應對方法，經(jīng)歷多了具温，總結(jié)也多蚕涤，慢慢就可以游刃有余。
如果連續(xù)幾次因為同一個原因被拒絕铣猩，那就要反思了揖铜。除了增加自我經(jīng)驗之外，從他人的經(jīng)驗中汲取“養(yǎng)分”也很重要达皿，管理者可以根據(jù)過往的經(jīng)歷把經(jīng)驗傳授給員工天吓，鼓勵他可以多跟有經(jīng)驗的高手請教，化他人的經(jīng)驗長自己的知識峦椰。
2. 嚴格監(jiān)督指導
管理者需要樹立團隊的責任心龄寞，做好監(jiān)督指導工作。例如汤功，每個周物邑、每個月對員工的工作情況進行追蹤，對于落下進度的員工輔導或者給予提醒滔金，隨時掌握整個團隊的進展情況色解。
如果管理者能夠像老師檢查學生作業(yè)一樣去監(jiān)督指導隊員的工作，迫于監(jiān)管壓力餐茵，員工內(nèi)心會產(chǎn)生紀律約束科阎，也就不會對工作太松懈。
3. 善用競賽激勵
業(yè)務工作是每個月都有業(yè)績目標的高挑戰(zhàn)性工作忿族，相對地萧恕，也是挫敗感較大的工作。想持續(xù)創(chuàng)造團隊高業(yè)績肠阱，團隊管理者就必須善用各種競賽或其他激勵手段票唆，而且必須是常態(tài)性的。每個月屹徘，團隊管理者都要有一個業(yè)務推動辦法走趋，來持續(xù)激勵團隊中的每一個員工。
因此噪伊，在獎項設置方面既要有一定的誘惑力簿煌，讓每個人都提得起勁；又要最大范圍地照顧到團隊每一個人鉴吹，不要讓獎勵成為明星員工的專利姨伟。業(yè)績好了，大多數(shù)人都還能獲得獎勵豆励，團隊的凝聚力自然就強了夺荒。
4. 培養(yǎng)員工的學習意識
市場是不斷發(fā)展變化的瞒渠，即便是資深的從業(yè)人員也需要不斷充電學習，了解最新的市場動態(tài)和新的銷售方式技扼。因此伍玖，管理者要培養(yǎng)員工的學習意識，讓員工定期充電剿吻。
例如窍箍，推薦各類專業(yè)書籍、雜志報刊等資料等給員工丽旅，并且組織業(yè)務交流會議椰棘，讓員工相互交流，從中發(fā)現(xiàn)問題并相互學習榄笙，平時有成功的法則也可以分享給團隊晰搀。當隊員用過得硬的專業(yè)知識武裝自己，整個團隊才能以質(zhì)取勝办斑。
5. 尊重每一個人
團隊管理者要尊重每個員工的潛能外恕，千萬不要只把重心放在高績效的員工身上。業(yè)務明星只是少數(shù)乡翅，更多的業(yè)績是許多普通的員工創(chuàng)造的鳞疲。只要員工沒有負面影響，并能創(chuàng)造出個人業(yè)績蠕蚜，就應該持續(xù)激勵或輔導他尚洽。
團隊管理者常犯的錯誤是，有業(yè)績就笑哈哈靶累，沒業(yè)績就不耐煩腺毫，唯業(yè)績論英雄。這樣會造成業(yè)績差的伙伴的逆反心理挣柬。尊重每一個人潮酒，重視每一個人，不以業(yè)績論英雄邪蛔，這種環(huán)境容易形成團隊強大的凝聚力急黎。
想要建設一支優(yōu)良的團隊，管理者就應該鼓勵員工大膽嘗試侧到，從經(jīng)驗中獲得成長勃教。更多團隊管理知識，敬請關(guān)注五金圈（http://www.zinnal.com/）匠抗。
掃碼加入五金人自己的朋友圈~
