中華建材網(wǎng)訊：在門鎖“世界”里，德國制造一直以是高品質篡腌、高科技的象征褐荷，是制造業(yè)的靈魂之國。而中國門鎖行業(yè)里的大多數(shù)企業(yè)還在為生存問題發(fā)愁嘹悼，是什么原因造成中德兩國的五金企業(yè)產(chǎn)生如此大的差距叛甫？
什么原因造成中德兩國的五金企業(yè)產(chǎn)生如此大的差距?
德國門鎖企業(yè)為何那么重視世界份額?
據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示：在德國，約占企業(yè)總數(shù)99%的中小企業(yè),貢獻了約54%的增加值,拉動了62%左右的就業(yè),它們才稱得上是德國工業(yè)和服務業(yè)的中堅力量杨伙。德國的中小企業(yè)不僅是在德國企業(yè)貢獻大其监，而且在全球市場處于領先地位，據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計限匣，在2764家中型全球領導企業(yè)中抖苦，德國就占席47%。
在五金米死、門鎖行業(yè)锌历，德國企業(yè)大多也屬于中小型企業(yè)，但它們卻占據(jù)了全球市場絕大多數(shù)的市場份額峦筒，特別是在中高端領域究西，德國五金、門鎖企業(yè)更是以高品質勘天、高技術含量引領全球五金怔揩、門鎖行業(yè)發(fā)展捉邢。
德國企業(yè)為何如此重視世界份額呢?任正非就曾表示：“高級水晶杯、高級的銀餐器都是德國小村莊生產(chǎn)的商膊，我去過兩個小村莊伏伐，他們打出來的表格說他們從來不談銷售，他們談占世界份額的多少晕拆，村辦企業(yè)啊藐翎，講的是他占世界份額的多少。所以這一點來說实幕，我們要回歸踏踏實實的經(jīng)濟吝镣，經(jīng)濟的增長不可能出現(xiàn)大躍進”
因此，中國五金昆庇、門鎖企業(yè)要想像德國企業(yè)一樣引領全球五金末贾、門鎖行業(yè)的發(fā)展，就不應僅限于企業(yè)表面上的銷售數(shù)據(jù)整吆，更要考慮企業(yè)如何獲得更多的國際市場份額拱撵。
德國門鎖企業(yè)為何能稱霸全球?
多瑪與凱拔之后成為了一家營業(yè)額超過20億瑞士法郎，擁有近16,000名員工的集團企業(yè);海福樂集團2015年實現(xiàn)收入12.72億歐元表蝙，員工6000余人;2015年拴测，旭格總營業(yè)額達到14.3億歐元，員工4600人……
面對這些數(shù)據(jù)府蛇，中國許多五金集索、門鎖企業(yè)企業(yè)只能望其項背。那么汇跨，德國五金务荆、門鎖以前為何能取得如此不俗的成績呢?
一、經(jīng)營專業(yè)化與地域多元化相結合扰法。在德國很多企業(yè)都存在專業(yè)化程度高蛹含、規(guī)模小的困境。為了克服這些困難塞颁，德國門鎖企業(yè)會投入全部的資源確保自己在縫隙市場中取得霸主的地位浦箱，它們認為多元化戰(zhàn)略只會分散公司的精力;并它們積極開拓海外市場，讓產(chǎn)品銷售到全球祠锣。全球化帶來的規(guī)模效應足以讓公司收回研發(fā)投入酷窥，并控制住成本。
二伴网、只關注客戶關注的東西蓬推。在中國，很多五金澡腾、門鎖企業(yè)貪大求全沸伏，看別人做什么掙錢自己就跟著做糕珊。而德國門鎖企業(yè)卻集中資源，確保公司在顧客最關注的領域做得比對手強毅糟。他們認為红选，顧客最注重的是產(chǎn)品質量、公司貼近顧客的程度姆另、服務喇肋、是否節(jié)約、員工素質迹辐、技術領先性和創(chuàng)新能力蝶防。
三、將注重技術與貼近客戶相結合明吩。德國五金间学、門鎖企業(yè)不會像中國企業(yè)那樣總是在嘴邊高喊：“客戶至上”，也不一味地追求技術贺喝。它們將市場和技術視為兩個同等重要的驅動力菱鸥。而只有少數(shù)的大公司認為市場和技術兩者同樣重要。他們認為躏鱼，倘若技術主宰一切，工程師們就會疏遠客戶殷绍，客戶將蒙受損失染苛。但若讓一門心思撲在客戶身上的營銷人員獨攬大權，又會不利于技術的發(fā)展主到。理想狀態(tài)是茶行，讓懂技術的人與客戶進行密切、頻繁的接觸和交流登钥。
四畔师、依靠自身的技術能力。中國五金牧牢、門鎖企業(yè)很少有通過自主創(chuàng)新來為企業(yè)獲得發(fā)展空間看锉，大多數(shù)通過模仿、抄襲來獲得資本積累塔鳍。而德國德國五金伯铣、門鎖企業(yè)則不一樣，它們認為可以憑自己的力量進軍新市場轮纫，解決生產(chǎn)及研發(fā)問題腔寡，而且相信這樣做能夠強化自身的產(chǎn)品知識，并維護公司的市場霸主地位掌唾。
中國門鎖企業(yè)該向德國企業(yè)學習什么?
那么放前，中國五金忿磅、門鎖企業(yè)該向德國企業(yè)學習什么呢?
一、學習德國企業(yè)的工匠精神凭语。工匠精神贝乎，是指工匠對自己的產(chǎn)品精雕細琢，精益求精叽粹、更完美的精神理念览效。德國五金、門鎖企業(yè)之所以能做大做強虫几，就是通過自身的技術創(chuàng)新及精益求精的工匠精神锤灿，而這恰恰是中國五金、門鎖企業(yè)所欠缺的辆脸。
二但校、學習德國企業(yè)勇于開拓全球市場的精神。全球化帶來的規(guī)模效應為德國五金啡氢、門鎖企業(yè)帶來源源不斷的財富状囱，并通過這些財富的積累，不斷進行技術創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)倘是，而中國很多五金亭枷、五金企業(yè)往往覺得自己的產(chǎn)品難以達到德國的標準而放棄了國際市場。
三搀崭、學習德國企業(yè)專注需求的精神叨粘。在德國雙立人的刀具、菲仕樂的炒鍋瘤睹、碧然德的凈水器等等升敲，雖然這些德國產(chǎn)品在價格上是中國同類產(chǎn)品的好多倍，但“德國制造”的高質量保障仍令生活在制造大國的中國人渴望擁有轰传。德國企業(yè)之所以能達到如此高度驴党，就是能專注于客戶的需求，開發(fā)客戶正在需要的東西获茬。中國五金港庄、門鎖企業(yè)應該學習德國企業(yè)這一精神，充分發(fā)掘客戶的需求锦茁，才能立足于市場攘轩。
綜上所述，不難看出德國五金码俩、門鎖企業(yè)的優(yōu)秀度帮。未來，中國鎖具企業(yè)還應該從服務體驗、企業(yè)管理笨篷、產(chǎn)品研發(fā)體系三個方面去學習發(fā)展瞳秽。
