前不久，一年一度的廣州建博會(huì)正式落幕净神，全屋定制再掀浪潮何吝，智能家居企業(yè)大出風(fēng)頭，成為了全行業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)鹃唯。撇開這些余溫尤在的熱點(diǎn)新聞不談爱榕，回歸到近期圍繞供應(yīng)鏈進(jìn)行的行業(yè)研究，發(fā)現(xiàn)其中有一個(gè)重要的角度值得單獨(dú)拎出來和大家一起討論坡慌，那就是——“為什么家居建材供應(yīng)鏈行業(yè)離不開區(qū)域化布局黔酥？”
從家居供應(yīng)鏈管理出發(fā)，談一談它的區(qū)域化優(yōu)勢
家居建材供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)非常特殊的行業(yè)八匠，甚至有家居人士說絮爷，它不算是一個(gè)真正的行業(yè)。無論是零售梨树、物流還是餐飲、B2B岖寞，在各個(gè)領(lǐng)域都有一部分專門做供應(yīng)鏈的企業(yè)抡四，部分領(lǐng)域已經(jīng)跑出來了足夠大的供應(yīng)鏈玩家，但家居建材行業(yè)顯然還沒做到這一點(diǎn)仗谆。
從“供應(yīng)鏈”這三個(gè)字來看指巡，最為核心的是“鏈”，為什么隶垮？因?yàn)楣?yīng)鏈本質(zhì)就是做整合的藻雪。
供應(yīng)鏈領(lǐng)域最重要的一項(xiàng)能力在于服務(wù)能力，它既包括倉儲(chǔ)也包括配送狸吞，甚至還包括上門安裝勉耀，這是家居供應(yīng)鏈管理當(dāng)中的重要組成部分指煎。而要想踏踏實(shí)實(shí)地做好家居建材行業(yè)的供應(yīng)鏈服務(wù)，具備區(qū)域化服務(wù)能力是企業(yè)的第一步便斥。
區(qū)域化優(yōu)勢的重要性
供應(yīng)鏈說白了就是集建倉至壤、采購、運(yùn)營管理枢纠、承包車輛像街、分包+物流于一體的全套服務(wù)流程，其中晋渺，物流倉儲(chǔ)是供應(yīng)鏈發(fā)展的核心镰绎。
家居建材產(chǎn)品的非標(biāo)準(zhǔn)化和較大的不規(guī)則性決定了它無法像其他行業(yè)一樣做到標(biāo)準(zhǔn)化的物流配送和倉儲(chǔ)管理，那么木西，實(shí)現(xiàn)全國化無障礙運(yùn)輸對企業(yè)而言就變得格外困難跟狱。因此，企業(yè)要想在家居建材行業(yè)立足户魏，最首要的就是建立起自己的“區(qū)域化優(yōu)勢”驶臊。
在家居建材供應(yīng)鏈行業(yè)，有幾點(diǎn)內(nèi)容反映了這個(gè)行業(yè)的本質(zhì)：（1）必須整合市場資源叼丑；（2）自建物流體系或聯(lián)合其他企業(yè)的物流體系一起把物流配送這件事情做好关翎；（3）企業(yè)只有具備良好的運(yùn)營管理體系才能夠獲得盈利。我們可以從中提取出幾個(gè)關(guān)鍵詞：整合資源鸠信、物流體系纵寝、運(yùn)營管理，而這三點(diǎn)恰恰是企業(yè)在本地構(gòu)建區(qū)域化優(yōu)勢的基礎(chǔ)星立。
家居建材供應(yīng)鏈江湖爽茴，“各自為戰(zhàn)”的作法應(yīng)改為“抱團(tuán)取暖”
除了時(shí)間成本和資金成本，市場分散绰垂、用戶群體缺乏集聚性也是供應(yīng)鏈行業(yè)適用于區(qū)域化發(fā)展的原因室奏。我們身處的供應(yīng)鏈行業(yè)由于家居建材產(chǎn)品的特殊性，本身具有大而分散的特點(diǎn)劲装，又因?yàn)楝F(xiàn)在供應(yīng)鏈玩家基本上在市場方面胧沫、用戶方面沒有占據(jù)足夠的占有率，導(dǎo)致這個(gè)行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)陷入了低利潤占业、價(jià)格戰(zhàn)的怪圈绒怨。
現(xiàn)如今，家居建材供應(yīng)鏈行業(yè)的入局者應(yīng)該重新思考以下幾點(diǎn)：什么是良性的供應(yīng)鏈行業(yè)發(fā)展模式谦疾？如何在本地建立起足夠的區(qū)域化優(yōu)勢南蹂？如何增加廠家的參與度？億歐家居認(rèn)為念恍，良性的供應(yīng)鏈模式應(yīng)該首先將企業(yè)與企業(yè)之間的利益鏈條打破六剥，讓行業(yè)的參與者有機(jī)會(huì)獲利晚顷，這是理想中良性的供應(yīng)鏈行業(yè)發(fā)展的模式。
但是仗考，這一點(diǎn)的前提是供應(yīng)鏈企業(yè)必須先把本地的區(qū)域化服務(wù)給做好音同，并且將需要具備的多方面能力一一落到實(shí)處，包括物流秃嗜、倉儲(chǔ)权均、配送等等。光靠一家企業(yè)來實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)是較難的锅锨，更為合適的處理方式是將企業(yè)間的“單打獨(dú)斗”改為“抱團(tuán)取暖”叽赊，像開放或共享倉儲(chǔ)空間、以更多的訂單降低廠家的采購成本必搞、定期探討這個(gè)行業(yè)存在的問題和發(fā)展規(guī)劃必指，一起來把這個(gè)行業(yè)做大做強(qiáng)。
簡單粗暴的“價(jià)格戰(zhàn)”過時(shí)了恕洲，企業(yè)要為即將到來的資本寒冬做好準(zhǔn)備
長期來看塔橡，這條道路的未來是光明的，它會(huì)將產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來往另一個(gè)方向轉(zhuǎn)變霜第，而不是像現(xiàn)在的行業(yè)競爭業(yè)態(tài)一樣葛家，企業(yè)之間靠簡單粗暴的價(jià)格戰(zhàn)、補(bǔ)貼泌类、搶客戶癞谒、破壞市場定價(jià)等模式在行業(yè)內(nèi)生存著。
最近這段日子里刃榨，我們看到很多企業(yè)流血上市弹砚，比如市值縮水、巨虧上市的齊家網(wǎng)枢希，一系列企業(yè)上市的信號似乎在向我們傳遞一種資本利好的信號桌吃。
但事實(shí)可能恰恰相反，上市正是因?yàn)榻酉聛淼钠渌麜r(shí)間節(jié)點(diǎn)會(huì)比現(xiàn)在的市場環(huán)境更不利好晴玖，而2018年下半年的資本市場將會(huì)迎來又一次的資本寒冬读存，因此，低利潤呕屎、高成本的打法撐不了太久。
回歸到家居建材供應(yīng)鏈的本質(zhì)敬察，企業(yè)要想做大做強(qiáng)秀睛、合并重組的前提只有一個(gè)，那就是自己先盈利莲祸，盈利是跑得更快的基礎(chǔ)蹂安。資本寒冬市場又要來了椭迎，趁這個(gè)時(shí)候，重新思考供應(yīng)鏈企業(yè)管理和發(fā)展的可能性田盈，會(huì)比擴(kuò)張畜号、融資、找渠道更加有價(jià)值允瞧。了解更多家居行業(yè)資訊简软，敬請關(guān)注五金圈（http://www.zinnal.com/）。
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