模式張力和平臺能量讓歡樂熊成家居行業(yè)強風(fēng)口

1998年祭陷， 國內(nèi)房地產(chǎn)崛起，此后的十幾年內(nèi)成就了一批裝修行業(yè)的巨無霸趣席，一名普通消費者閉上眼睛可能也能數(shù)出三五個品牌名字兵志。然而，從2017年底開始宣肚，大型連鎖裝修公司關(guān)門的消息就時有傳來想罕，如2017年12月某日，某裝飾集團被創(chuàng)始人當(dāng)日解散霉涨。裝飾公司關(guān)停的結(jié)果往往是業(yè)主按价、供貨商、項目經(jīng)理三方投入的資金或產(chǎn)品無聲“沉沒”笙瑟，維權(quán)無門楼镐。   　　正所謂內(nèi)因是事物變化發(fā)展的依據(jù)，外因是條件往枷。要探尋這一現(xiàn)象的原因框产，我們姑且撇開裝企自身不談，先看看裝修公司所處的外部世界發(fā)生了怎樣的變化错洁。首先茅信，家裝消費群體年輕化了，他們對裝修有著一致的訴求：簡單省心墓臭，有品質(zhì)蘸鲸，體驗好；其次窿锉，互聯(lián)網(wǎng)讓信息更透明酌摇，這將嚴重擠壓中間層的利益，大批中小裝企和經(jīng)銷商會被出局嗡载！再者窑多，精裝房政策的加速落地看似對裝企未下一紙戰(zhàn)書，卻意味著裝修越來越?jīng)]有裝飾公司什么事兒了洼滚。至少一手房市場如此埂息。   　　再來看裝飾公司自身的“阿喀琉斯之踵”：銷售渠道的單一 使得獲客越來越難；激烈的價格競爭導(dǎo)致那些沒有品牌的裝企利潤更低；尾款比覆水還難收千康，更進一步攤薄了企業(yè)利潤享幽，并導(dǎo)致資金流轉(zhuǎn)困難；更要命的是：面對不斷升級的消費訴求拾弃，傳統(tǒng)裝企普遍缺乏好的模式去hold 住這屆主力消費群體值桩。   　　而能hold 住上訴群體的，必然是一個有張力的模式豪椿。說到這里奔坟，近幾年飛速成長的歡樂熊全屋定制快裝委實值得一提。正如消費者和業(yè)內(nèi)人士所知搭盾，歡樂熊是一個全屋定制品牌咳秉，但其廠家輸出標準板、標準功能件鸯隅、非標定制件和定制柜門滴某，加盟商現(xiàn)場輕制作，快裝的獨特模式使得柜類滋迈、護墻霎奢、吊頂?shù)仁覂?nèi)木作產(chǎn)品的定制可與基裝同步進行，且與基裝有天然的接口饼灿，從而實現(xiàn)全屋一次設(shè)計幕侠，基裝與定制完美融合，大幅縮短周期碍彭，提升消費體驗和消費滿意度晤硕，獲得正能量的口碑傳播。另一個張力體現(xiàn)在：成品定制的成熟強力賦能工程商和有工程單資源的渠道商”蛹桑現(xiàn)場快裝與成品定制各服務(wù)渠道商所需舞箍，構(gòu)成品牌強大的圈地能力。自2017年開始集中拓展渠道皆疹，短短一年半的時間就有了200家加盟商疏橄。同時，歡樂熊在一個地區(qū)服務(wù)商（大商）略就、加盟商捎迫、社區(qū)店統(tǒng)一價格、同時發(fā)力的方式使得品牌效應(yīng)顯著表牢。   　　再者窄绒，歡樂熊不僅是一個有張力的定制模式，也是一個賦能平臺崔兴，集產(chǎn)品平臺彰导、供應(yīng)鏈平臺蛔翅、服務(wù)平臺和流量平臺之合力，以S2b2C的模式為加盟渠道賦能,比如其具有比較競爭優(yōu)勢的實木定制讓渠道商問心無愧地獲得可持續(xù)的品牌溢價位谋；比如即將嘗試的對基裝材料的整合供應(yīng)山析；比如對加盟商的建店、運營和培訓(xùn)支持倔幼；比如線上多渠道穩(wěn)定派單……   　　細思，這樣一種模式與平臺爽待，能托舉起來的何止是裝企损同？！板材商鸟款，建材商膏燃，單一品類家具代理商，地產(chǎn)商何什，投資人……若看懂了其中的能量组哩，照樣能夠于觸角沉船的危難之際搶灘登陸，大鵬展翅处渣！