一個(gè)企業(yè)削饵，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)思，再完美的操作未巫，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行窿撬，最終也只能紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐叙凡，企業(yè)的核心競爭在于企業(yè)家的洞察力劈伴、員工的執(zhí)行能力。
執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的具體過程握爷，是目標(biāo)與結(jié)果間不可缺少的一環(huán)跛璧，是將企業(yè)運(yùn)作的“人員严里、戰(zhàn)略、運(yùn)營”3個(gè)核心要素結(jié)合起來以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一門學(xué)問追城，即“挑選領(lǐng)導(dǎo)者刹碾、確定戰(zhàn)略方向、引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營”座柱，并在此過程中落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃迷帜。
領(lǐng)導(dǎo)者須提升個(gè)人執(zhí)行力
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)不但自己是卓越的執(zhí)行者，而且具有指導(dǎo)下屬執(zhí)行的能力色洞。因此戏锹，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在自己成長過程中，必須不斷汲取知識(shí)锋玲、經(jīng)驗(yàn)和智慧景用，不斷提升自己的執(zhí)行力，并注意把其傳給下一代領(lǐng)導(dǎo)者惭蹂，這既是領(lǐng)導(dǎo)者取得當(dāng)前成就的秘訣伞插，也是其未來能夠引以為豪的資本。
精心打造有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)
人才是企業(yè)最重要的財(cái)產(chǎn)盾碗，是企業(yè)年復(fù)一年取得進(jìn)步的重要保證媚污，他們的判斷、經(jīng)驗(yàn)和能力將很大程度上決定企業(yè)的命運(yùn)廷雅。正確的人才選拔耗美，適時(shí)提拔那些能夠更快更有效地完成工作的人，并給予他們更高的回報(bào)航缀，是企業(yè)獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在商架。執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)，不僅要打造一個(gè)執(zhí)行有力的企業(yè)文化芥玉，還要建立一個(gè)有執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)蛇摸。
深入建設(shè)高效管理和執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)使團(tuán)隊(duì)具備以下條件：一是合適的人員組合灿巧；二是共同的目標(biāo)赶袄；三是明確的分工；四是相互信任抠藕，開放式溝通饿肺；五是對(duì)于團(tuán)隊(duì)工作行為規(guī)范的共同理解。
贏在執(zhí)行
“立即去做永遠(yuǎn)是成功的法則”盾似。沒有任何借口敬辣，體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)自己的職責(zé)和使命的態(tài)度。執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間不可缺少的一環(huán)，是組織能否實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的決定因素购岗。它不是簡單的戰(zhàn)術(shù)汰聋，而是一套通過提出問題、分析問題喊积、采取行動(dòng)的方式來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程，是戰(zhàn)略的一部分玄妈，是企業(yè)一年365天里最基本的常態(tài)乾吻。
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