有了目標(biāo)就會有動力凉夯；有了目標(biāo)團隊才知道接下來往哪走，不至于盲目拼命采幌。而在共同目標(biāo)下劲够，能減少團隊成員在遭遇暫時挫敗時的無助感，進(jìn)而降低困境期休傍、凍結(jié)期等出現(xiàn)的可能征绎。一個好的團隊，應(yīng)該這樣定目標(biāo)：
有一說一磨取，明確清晰
對于團隊而言人柿，一個時期的戰(zhàn)略目標(biāo)必須是明確、清晰的忙厌。
只有這樣凫岖，才能讓團體成員明確努力的方向，才能對他們產(chǎn)生巨大的激勵作用逢净，從而保證團隊能始終朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)哥放。
達(dá)成共識歼指，目標(biāo)一致
團隊管理不是官理，因此甥雕，團隊目標(biāo)的制訂不能一廂情愿地單憑領(lǐng)導(dǎo)的意志行事踩身。離開了共識，團隊的目標(biāo)方向就會面臨觸礁——團隊成員的目標(biāo)方向與團隊的目標(biāo)方向相分裂社露。
把握大局惰赋，抓好重點
定目標(biāo)要從全局出發(fā)，抓住重點和關(guān)鍵呵哨。團隊的目標(biāo)必須體現(xiàn)整體利益赁濒，以大局為重；與此同時孟害，還要突出重點拒炎。否則，眉毛胡子一把抓挨务，顧此失彼击你，只能導(dǎo)致團隊低效。
立足當(dāng)前谎柄，著眼長遠(yuǎn)
了解清楚團隊目前的情況是制訂團隊目標(biāo)方向的基礎(chǔ)丁侄，才能擬定出一個切合實際的、完善的朝巫、有效的目標(biāo)鸿摇。在設(shè)定目標(biāo)之前，每一位團隊成員還要清楚地了解自己的長處與短處所在劈猿。
責(zé)任共擔(dān)拙吉，獎懲明確
團隊在確定目標(biāo)初期就要有明確的職權(quán)劃分，責(zé)任歸屬揪荣，并設(shè)立明確的獎懲辦法筷黔，只有團隊成員知道自己應(yīng)該負(fù)責(zé)什么，承擔(dān)什么仗颈，才能有序開展工作佛舱。
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