近年來响禽，五金市場的競爭日趨激烈并村，且傳統(tǒng)銷售渠道的各種弊端也漸漸暴露躬它。為了在競爭中取得優(yōu)勢地位初澎，五金企業(yè)積極探索新的營銷模式，再加上互聯(lián)網(wǎng)的推動作用虑凛，五金行業(yè)的銷售渠道日趨多元化碑宴，這是好事，五金企業(yè)可有效融合各個(gè)渠道的優(yōu)勢桑谍，再借其力量有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)延柠。
1.賣場經(jīng)營：成本高依賴性強(qiáng)
近幾年，五金銷售渠道還是集中在賣場锣披，具有一定實(shí)力和口碑的五金企業(yè)加快了進(jìn)駐大型賣場的速度贞间。品牌五金選擇在品牌賣場內(nèi)開設(shè)門店贿条，一方面是想借助賣場的強(qiáng)大號召力來打造自身的品牌影響力;另一方面也考慮到了賣場的環(huán)境、營銷和服務(wù)體系等易于商家經(jīng)營增热。
但隨著賣場租金越來越高整以，賣場不斷開店，原材料峻仇、物流成本也在不斷增長公黑。水漲船高，帶來的是五金行業(yè)渠道的高成本摄咆。在五金和賣場的關(guān)系中凡蚜，企業(yè)不免有幾份依賴的無奈。
2.自營店：經(jīng)濟(jì)吭从、人力成本加大
近年來朝蜘，越來越多的五金企業(yè)將發(fā)展的重心放在獨(dú)立店的經(jīng)營與管理上。標(biāo)準(zhǔn)專賣店一是提升服務(wù)的平臺涩金，二是通過統(tǒng)一價(jià)格體系約束各門店的不良行為谱醇。通過統(tǒng)一體系的品質(zhì)保障，售后服務(wù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)步做，以及公眾共同關(guān)注副渴、監(jiān)督，這就是我們要打造的專賣店模式辆床。
自營店的發(fā)展像是一把雙刃劍佳晶，自營店渠道的經(jīng)濟(jì)桅狠、人力成本也將成為考驗(yàn)企業(yè)發(fā)展的重要因素讼载。當(dāng)今社會，一個(gè)門店需要的人力成本也在增加中跌。同樣咨堤，對每一家專賣店的扶持、培訓(xùn)也是成本的重要投入漩符。單位數(shù)量的成本變高一喘，單位銷售的費(fèi)用變高，似乎成為渠道惡性循環(huán)嗜暴。
3.電商渠道：機(jī)會與挑戰(zhàn)凸克、創(chuàng)新并突破
在對待新興電商渠道的問題上，一些五金企業(yè)認(rèn)為電商的表現(xiàn)力相對來說差一些闷沥，材質(zhì)萎战、細(xì)節(jié)、安裝效果等無法展示舆逃，整個(gè)五金行業(yè)的電子商務(wù)都有這個(gè)局限蚂维。而更多企業(yè)則認(rèn)為電商一定是未來的新的商業(yè)模式戳粒。渠道鏈像水流一樣，從經(jīng)銷商流向終端虫啥、最終還是要流向消費(fèi)者蔚约。把握目前消費(fèi)者的電商消費(fèi)習(xí)慣，總會是符合未來發(fā)展方向的涂籽。
未來五金企業(yè)還要多探討一些模式苹祟，包括表達(dá)方式。努力突破展示的局限點(diǎn)又活，使電子商務(wù)系統(tǒng)的表達(dá)方式實(shí)現(xiàn)一定的突破苔咪。五金行業(yè)的電商渠道的建設(shè)過程中，機(jī)會與挑戰(zhàn)并存柳骄，需要我們更多的創(chuàng)新和突破团赏！
營銷模式的多元化進(jìn)一步促進(jìn)了競爭的良性發(fā)展。日益高漲的渠道成本和同質(zhì)化的產(chǎn)品耐薯，削弱了五金企業(yè)在終端市場的競爭力舔清。因此，渠道建設(shè)的重要性也日漸顯現(xiàn)曲初，構(gòu)建強(qiáng)有力的扁平化渠道体谒、提供多種類型的渠道體驗(yàn)或可成為五金企業(yè)升級轉(zhuǎn)型的新方向。
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