企業(yè)領(lǐng)導者星虹，在對員工的管理過程中零抬，過于剛性會造成員工心理壓力過大，扼殺組織成員的積極性宽涌、主動性和創(chuàng)造性平夜，抑制他們的首創(chuàng)精神，從而影響個人能力的發(fā)展和工作熱情的提高卸亮，最終影響企業(yè)的效率忽妒。
過于柔性會導致管理失控，員工工作散漫懈怠，工作效率大打折扣段直，管理局面混亂吃溅。控制不足將不能使組織活動有序地進行鸯檬，不能保證各部門活動進度和比例的協(xié)調(diào)决侈，造成資源的浪費。
所以喧务，需要把握好一個“度”赖歌，在管理的范圍、程度和頻度上功茴，都需要適度庐冯。
1. 放權(quán)原則
放權(quán)的錯誤演示——“一管就死，一放就亂”是很多企業(yè)面臨的問題坎穿，也是很多人不敢放權(quán)的原因展父。
這就需要領(lǐng)導們明白：放權(quán)不等于放任。
在權(quán)力下放的同時玲昧，也要強調(diào)權(quán)力背后的責任栖茉，過程中要設(shè)定節(jié)點，建立追蹤體系和節(jié)點追蹤意識孵延，定期監(jiān)管衡载、評估，達到預(yù)期效果給予及時的鼓勵隙袁，進度落后痰娱，要及時修正員工的問題，盡快回到正軌菩收。
2. 集權(quán)原則
集權(quán)的錯誤演示：你會感覺“公司里所有問題都在找我”嗎梨睁？
過度集權(quán)，累死老板娜饵！
很多領(lǐng)導都知道坡贺，一人之力難為，但是領(lǐng)導們又都害怕最終任務(wù)完成不好箱舞，所以開始了事必躬親遍坟，親力親為。導致最后累死老板晴股，“閑死”員工了愿伴。
其實，好的領(lǐng)導完全沒有必要把自己弄得那么累电湘，事必躬親的效果未必最佳隔节。只有從公司的日常事務(wù)性工作中跳脫出來鹅经，才能集中精力到戰(zhàn)略發(fā)展、對外關(guān)系開拓上怎诫，才能更好地服務(wù)企業(yè)瘾晃，壯大企業(yè)。
3. 適中原則
保持適中幻妓，就是避免管理不足和管理過度兩種傾向蹦误，在度的范圍之內(nèi)實施管理活動。追求最佳肉津，就是在適度的前提下胖缤，追求最佳管理效益。
首先要提高對兩個極端的警惕性阀圾，增強度的意識。所謂適度指的是要注意分寸狗唉，掌握火候初烘，把握好事物一定的質(zhì)和量的界限，嚴防“過”或“不及”兩個極端分俯。作為一個成功的領(lǐng)導者肾筐，要防止“一統(tǒng)就死”，或者“一放就亂”缸剪，能夠做到“大的方面管住管好吗铐，小的方面放開放活”，即既要管杏节，又不要管得太多太死唬渗，達到管理的有效性，這才是最佳適度的管理奋渔。
其次镊逝，克服“中游”思想，努力爭取最佳適度嫉鲸〕潘猓“中游”思想是一種消極的適度思想，是一種低層次的適度玄渗。這種平庸的“中游”思想座菠，雖然比管理不適足和管理過度的效果要好一些，但是藤树，隨著事物的發(fā)展浴滴，甘居平庸的精神狀態(tài)往往導致不足的結(jié)果。所以僅僅防止兩個極端岁钓，使管理保持合理度巡莹，還可能出現(xiàn)“甘居中游”的情況司志。適度管理的目的，是使人們追求高層次的適度降宅，達到或接近最佳適度骂远。“中游”思想有可能做到暫時適度腰根，要想長遠保持是不可能的激才。
4. 審時原則
管理中的審時，一是審視管理過程在時間上的流動性额嘿，從而決定管理進度的快慢瘸恼。二是觀察事物發(fā)展過程的時機，及時地抓住機遇册养，掌握好“火候”东帅。三是審視管理過程不同的時期、不同階段的特點球拦，確定目前所處的時期和階段靠闭。四是對未來進行預(yù)測，對管理在下一個時期可能出現(xiàn)的情況坎炼，預(yù)測出大概的發(fā)展趨勢愧膀。
管理中的度勢，首先是要認清管理所處的形勢谣光，分析和判斷本組織管理的形勢或態(tài)勢檩淋；二是思考如何利用形勢的有利方面，避其不利方面萄金；三是研究管理工作如何造勢蟀悦，管理工作的勢是由領(lǐng)導者、被領(lǐng)導者氧敢、環(huán)境三個基本因素組成的熬芜，將三個因素有利條件有機地組合為整體，就是造勢的過程福稳；四是預(yù)測管理的趨勢涎拉，使管理占據(jù)主動之勢。
審時和度勢是領(lǐng)導者掌握管理適度的必要條件的圆，領(lǐng)導者審時度勢的能力和水平?jīng)Q定著適度的水平鼓拧。有些領(lǐng)導，一嚴就嚴得過度越妈，一寬就寬得過度季俩，好犯“冷熱病”，往往是由于缺乏審度客觀的“時”和“勢”梅掠，只根據(jù)某個口號和“精神”辦事酌住，單憑主觀意志辦事店归，這就背離了適度的原則。
5. 統(tǒng)一原則
主觀與客觀相統(tǒng)一原則酪我，管理的過程是領(lǐng)導者的主觀與客觀（管理對象和環(huán)境）相互作用的過程消痛。管理的成功，意味著領(lǐng)導者的主觀適合了客觀的規(guī)律都哭。管理的適度秩伞，要求領(lǐng)導者主觀必須與客觀相統(tǒng)一。
堅持主觀與客觀相統(tǒng)一的原則欺矫，首先要遵循唯物主義的認識路線纱新，解決好出發(fā)點問題。確定主觀究竟從哪里出發(fā)穆趴？是從自己的經(jīng)驗和主觀意志出發(fā)脸爱，還是從上級的指示精神出發(fā)，或是從書本出發(fā)未妹？這些出發(fā)點都不對簿废，只能一切從實際出發(fā)。所謂實際教寂，就是管理對象和環(huán)境的客觀情況，包括管理體制执庐、管理制度酪耕、管理環(huán)境、管理傳統(tǒng)轨淌、被領(lǐng)導者的素質(zhì)迂烁、思想、行為递鹉、心理等等盟步。其次，要做到主觀服從客觀躏结。我們講統(tǒng)一却盘，是說主觀與客觀相統(tǒng)一，領(lǐng)導者的主觀必須與客觀相統(tǒng)一媳拴，誰是重點黄橘，誰服從誰的問題必須明確。
6. 系統(tǒng)原則
管理適度屈溉，最重要的是系統(tǒng)整體適度塞关，這是衡量管理適度與否的主要標志。要做到系統(tǒng)整體適度子巾，領(lǐng)導者須注意處理好三個問題：
第一帆赢，著眼全局小压，自覺地在大局下掌握好管理的度。一個領(lǐng)導者管理是否適度椰于，不僅要看他管理范圍之內(nèi)的適度水平怠益，還要看他是否符合全局的要求。
第二廉羔，照顧整體溉痢，把握好分管工作的度。對于主管一個系統(tǒng)的領(lǐng)導者來說憋他，本系統(tǒng)就是一個全局孩饼。全局性的工作在同一時間內(nèi)會有若干項，上級各機關(guān)部門也往往各強調(diào)各的重要竹挡。在這種情況下镀娶，領(lǐng)導者必須善于抓住重點，以一項工作為中心揪罕，統(tǒng)籌安排其他各項帶全局性的工作梯码，分清輕重緩急；協(xié)調(diào)有序地推進各項工作好啰，使各項工作成為一個有機的整體轩娶。每一個分管領(lǐng)導要從系統(tǒng)整體考慮分管的工作，使分管工作與系統(tǒng)整體有機地結(jié)合起來框往。單純把握要素鳄抒，不考慮系統(tǒng)，要素也是把握不好的椰弊。
第三许溅，主動協(xié)調(diào)，處理好要素與要素的關(guān)系秉版。系統(tǒng)的整體性不僅要求處理好系統(tǒng)與要素的關(guān)系贤重，還要求處理好要素與要素的關(guān)系，使各要素達到有機關(guān)聯(lián)清焕。所謂有機關(guān)聯(lián)并蝗，是系統(tǒng)論的一個重要觀點，指任何具有整體性的系統(tǒng)秸妥，它內(nèi)部諸因素之間的聯(lián)系都是有機的借卧，諸部分之間相互關(guān)聯(lián)，相互作用筛峭，共同地構(gòu)成系統(tǒng)的整體铐刘。各個因素，在系統(tǒng)中不僅是各自獨立的子系統(tǒng)影晓，而且是組成母系統(tǒng)的有機成員镰吵。要把握好管理的要素檩禾，就要認清要素與要素之間的有機聯(lián)系，使其相互協(xié)調(diào)疤祭，有機配合盼产。
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