6個創(chuàng)業(yè)思維 幫助你成功

創(chuàng)業(yè)前峭咒，必須先考慮好經(jīng)營模式纪岁、盈利模式，不然創(chuàng)業(yè)很容易就會失敗漩氨。而關(guān)于創(chuàng)業(yè)的思維模式有很多叫惊，比如互聯(lián)網(wǎng)思維贡定、流量思維可都、極致思維等等。下面就為你簡單介紹6個創(chuàng)業(yè)思維旋炒，希望對你有用签杈！   　　1、痛點思維   　　所謂痛點铣除，顧名思義鹦付，是指用戶在生活中遇到的讓其抱怨的敲长、不滿的，讓其痛苦的事件泽铛。痛點思維是圍繞解決用戶“痛點”展開思考的模式。其核心價值在于盔腔，幫助企業(yè)建立一個發(fā)現(xiàn)“痛點”的思考模式弛随，從而更好的找到解決“痛點”的方法撵幽，最終達到由“痛點”變成“痛快”再變成“尖叫”的目的。   　　例子：人們從公交車逗载、地鐵下來后链烈，發(fā)現(xiàn)離家還有一公里的距離强衡，這個距離打的不合算，走路又比較遠感挥，有時候還帶著東西，這就構(gòu)成了痛點触幼。而共享單車就解決了這個痛點置谦。人們到飯店亿傅、茶社、商場里去谅阿，坐下來就玩手機坪蚁，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)這時候手機快沒電了，但又沒帶充電寶贱田，怎么辦？這時候共享充電寶就解決了痛點男摧。   　　2、極致思維   　　就是在產(chǎn)品設(shè)計中拇颅，追求顧客的極致體驗乔询，比如極致簡約、極致漂亮黄锤、極致好玩等鸵熟。雷軍推崇的一句話說得很好：“做到極致就是把自己逼瘋负甸，把別人逼死呻待！”做到極致更容易被市場矚目带污，具有更獨到的價值僵控，更容易被消費者追逐。   　　例子：喬布斯在研發(fā)新一代觸摸屏蘋果手機時千绪，要求工程師將觸摸鍵精簡到只有一個荸型。工程師們經(jīng)過幾個月的研究炸茧，得出的結(jié)論是“無法做到”。喬布斯大為光火辕狰，絕不信邪蔓倍，自己牽頭搞研發(fā)，終于研發(fā)出只有一個HOME鍵的手機偶翅。這種極簡的設(shè)計聚谁，一下子將其它手機廠商拋得遠遠的，蘋果手機從此崛起媳搪。   　　3秦爆、流量思維   　　流量思維是指在價值鏈各個環(huán)節(jié)中都要以“流量”去考慮問題憔披，怎么實現(xiàn)增加流量芬膝，增加用戶數(shù)、點擊量锰霜、轉(zhuǎn)發(fā)量等癣缅，是企業(yè)重點考慮的問題。做大流量友存，是很多企業(yè)做大祷膳、做成功的前提。   　　例子：當當網(wǎng)“賣身”了勇皇，其失敗的主要原因就是流量不足敛摘，沒能持續(xù)擴大訪問流量。其流量很大一部分被京東劫持着撩，流量缺少就像失血拖叙，對于一個靠平臺經(jīng)營生存的企業(yè)來說氓润，那將是致命的。   　　4薯鳍、場景思維   　　就是“什么人”挖滤、“什么時候”崩溪、“什么地方”、“出于什么目的”斩松、“使用你的產(chǎn)品”伶唯，并“做了什么相關(guān)的事”。這個場景越清晰具體多樣乳幸，產(chǎn)品越符合顧客需要钧椰，越容易賣得出去粹断。   　　5瓶埋、用戶思維   　　用戶思維相對于企業(yè)思維养筒。是指在價值鏈各個環(huán)節(jié)中都要“以用戶為中心”娄徊，從用戶角度去考慮價值問題寄锐，而不是企業(yè)自說自話橄仆，自我陶醉衅斩。企業(yè)深入到用戶中接觸用戶畏梆，采取用戶數(shù)據(jù)您宪，了解用戶心理捏卓，進行用戶畫像怠晴，精準用戶場景稿械，切中用戶痛點，滿足用戶需要茂嗓，這樣研發(fā)出來的產(chǎn)品才能更有市場科阎。   　　6述吸、互聯(lián)網(wǎng)思維   　　就是怎么利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)锣笨、云計算蝌矛，給產(chǎn)品、市場错英、營銷入撒、顧客等方面帶來新的價值和盈利點。傳統(tǒng)商業(yè)面臨互聯(lián)網(wǎng)巨大沖擊椭岩，所有商業(yè)問題都要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)進行綜合分析茅逮，并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化商業(yè)行為。