團隊中人與人的關(guān)系始終是第一位的奢赂，團隊協(xié)作永遠(yuǎn)大于個人的力量。而讓這種團隊力量真正凝聚到一點的颈走，是“勾心”不“斗角”膳灶。
“勾心”和“斗角”連在一起就成了貶義詞，比喻用盡心機立由，明爭暗斗轧钓。可事實上锐膜，在現(xiàn)實中毕箍，“勾心”是需要的，人和人只要心靈彼此掛鉤了道盏，就會減少或者不會“斗角”而柑。所謂心靈的掛鉤，就是人與人之間為了彼此共同的利益和目標(biāo)荷逞，彼此理解和包容媒咳，心往一處想，勁往一處使颅围。
真正的團隊一定是“我們>我”伟葫，這個大于恨搓，就是大家可以把團隊的利益放在第一位院促，用小我來服從大我，用大我來統(tǒng)帥小我斧抱。
五根手指聚在一起常拓，討論誰是真正的老大
在團隊中，類似五指爭功這樣勾心斗角的現(xiàn)象可謂是司空見慣辉浦。這是一種典型的螃蟹文化：當(dāng)螃蟹放到不高的水池里時弄抬，單個螃蟹可能憑著自己的本事爬出來，但是如果好幾個螃蟹宪郊，它們就會疊羅漢掂恕，總有一個在上邊，一個在下邊弛槐，這時底下的那個就不干了懊亡，拼命爬出來，并且開始拉上面螃蟹的腿乎串，結(jié)果誰也爬不高店枣。
螃蟹文化的成因
1. 團隊的掌舵人自身沒有“陽光心理”
沒有為團隊建設(shè)一個透明的利益機制和激勵機制。俗話說：上梁不正下梁歪，領(lǐng)導(dǎo)心思下屬猜鸯两。團隊文化的源點在團隊的“團長”身上闷旧，有什么樣的團長就會有什么樣的團隊文化。如果團長自身就不夠光明磊落钧唐，任人唯親忙灼，喜歡阿諛奉承，貪圖小恩小惠钝侠，就會給小人和庸人當(dāng)?shù)缽V開大門缀棍。
2. 企業(yè)高層之間不團結(jié)
企業(yè)高層之間的關(guān)系決定了一個團隊乃至一個企業(yè)的生命力。如果高層之間面和心不和机错，或者高層之間經(jīng)常發(fā)生內(nèi)訌爬范，那么，身后的員工必然會“畫線站隊”弱匪。如果發(fā)生這種情況青瀑，團隊中的“人斗”和“斗人”將會成為主線和主題，而至于真正的經(jīng)營萧诫、管理以及企業(yè)文化斥难，也就自然無從談起。
3. “非組織性行為”是團隊人際關(guān)系的主流
所謂“非組織性行為”是指在團隊中跨越部門之間形成的一種私下的緊密關(guān)系帘饶。比如人力資源部的A與業(yè)務(wù)部的B以及與董事會的C可能在私下里就是一組“鐵三角”關(guān)系哑诊。因為這種私下的親近關(guān)系，在工作中往往會滋生超越企業(yè)文化和原則的工作利益關(guān)系及刻。這種非組織性的“小團體”會為鞏固自己的地位镀裤，他們對賢能者進(jìn)行排擠、打壓缴饭、迫害暑劝，使整個團隊里只存在差于自己及聽自己話的人。激勵機制與企業(yè)文化落后或不健全颗搂，使賢能者被同化而缺乏改革進(jìn)取意識担猛。
4. 團隊的文化沒有真正形成或者不夠牢固
一個團隊沒有自己真正的文化，或者當(dāng)這種文化尚且不牢固的時候丢氢，就不會令團隊成員產(chǎn)生“心靈掛鉤”傅联，就不會有統(tǒng)一的步調(diào)。在這種情形下疚察，一些不安分的團隊成員或者是一個新進(jìn)入團隊的成員往往會自動跳出來蒸走，用個人的理念和行為把這個團隊帶向歧途，或者原本就不牢固的團隊文化稍浆，在這個“英雄個人”的沖擊下载碌，變得更加不堪一擊猜嘱。如果這個新成員帶來的是正能量，尚好嫁艇；如果是負(fù)能量朗伶，則整個團隊將會出現(xiàn)一個“隱性”的第二團長，拉幫結(jié)派步咪，小團體對抗就不可避免论皆。
5. 團隊中的“螃蟹”太多
螃蟹的特質(zhì)就是霸道，喜歡做損人利己或損人不利己的事情猾漫。當(dāng)一個團隊中有螃蟹得勢的時候点晴，一定會打破原有的平衡。對惡的姑息就是對善的打擊悯周×６剑或者，如果一個團隊中的成員在專業(yè)禽翼、能力特別是年齡和性格上缺失科學(xué)的組合屠橄，彼此都勢均力敵，再加之機制不夠健全和完善闰挡，那么锐墙，螃蟹效應(yīng)的出現(xiàn)就是必然的了。
6. 團隊的評價標(biāo)準(zhǔn)缺少公平长酗、透明和瑕疵
一個團隊溪北，正如手掌的“五指”，只有團結(jié)在“手掌”上的時候夺脾，才是一個有機的整體之拨，才能形成真正的拳頭，各有各的價值和貢獻(xiàn)劳翰。而如果在論功行賞的時候敦锌，這種評價體系缺少公平和透明馒疹，無疑會引發(fā)“五指”爭功佳簸。
破解之道
1. 建立陽光下的共同目標(biāo)和利益機制
在唐僧師徒四人的取經(jīng)團隊中，盡管唐僧對孫悟空多有誤解颖变，盡管孫悟空常有不受管束之舉生均，盡管豬八戒貪吃好色又貪睡，盡管沙僧只是在莫名無謂的挑重?fù)?dān)腥刹，然而马胧，他們的心卻是緊緊的“鉤連”在一起的。為什么呢衔峰？因為佩脊，他們有共同的目標(biāo)：取經(jīng)成佛蛙粘，普度眾生。陽光下的共同目標(biāo)和利益機制威彰，就是“心靈之鉤”出牧，可以讓團隊成員之間的心緊緊掛靠在一起。
2. 建立團隊之間的情感紐帶
團隊之間歇盼，共同的利益和目標(biāo)是重要的舔痕，但是，光有目標(biāo)和利益卻是不夠的豹缀。人是感情動物伯复。所謂“通情達(dá)理”， “通情”是“達(dá)理”的基礎(chǔ)和紐帶邢笙。為利而為啸如，熙熙攘攘；為情而為氮惯，窮盡其方组底；為利和情而為，效命沙場筐骇。
3. 建立科學(xué)的績效評價體系
所謂科學(xué)的績效考核體系债鸡，有如下幾個特點：兼顧長遠(yuǎn)與眼下，既有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略又有現(xiàn)實計劃铛纬；兼顧目標(biāo)與指標(biāo)厌均，目標(biāo)體現(xiàn)戰(zhàn)略意圖，指標(biāo)用來考核衡量告唆；兼顧顯性業(yè)績與基礎(chǔ)績效棺弊，基礎(chǔ)績效是瓜秧，顯性業(yè)績是果實擒悬；兼顧各個崗位和部門模她，橫向到邊，縱向到底懂牧；兼顧個人能力和團隊協(xié)作侈净，一個優(yōu)秀的人才，不僅擁有出色的個人能力僧凤，還應(yīng)該有良好的團隊關(guān)系和群眾基礎(chǔ)畜侦。
無論什么行業(yè)，無論技術(shù)含量多高躯保，無論多大的團隊旋膳，人與人的關(guān)系始終是第一位的，團隊協(xié)作永遠(yuǎn)大于個人的力量途事。而讓這種團隊力量真正凝聚到一點的验懊，是“勾心”而不“斗角”擅羞。
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