很多人對(duì)什么是企業(yè)管理理念的意思是不清楚的驰坊。其實(shí)企業(yè)管理理念就是指依照什么樣的經(jīng)營(yíng)思想匾二、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的思想拳芙，它是企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)察藐。企業(yè)性質(zhì)不同，所處行業(yè)不同舟扎，它所崇尚的企業(yè)文化也是不一樣的分飞。
對(duì)于什么是企業(yè)管理理念這個(gè)問(wèn)題其實(shí)歸納起來(lái)可以分為以下幾點(diǎn)：
1. 人文精神：促進(jìn)人與組織共同成長(zhǎng)；
2. 人性思考：尊重員工睹限，滿足需求譬猫；
3. 人生關(guān)懷；關(guān)心生活羡疗，交流情感染服；
4. 人員激勵(lì)：發(fā)揮潛力，人盡其才叨恨；
5. 人才開(kāi)發(fā)：企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源最好是能使得員工的得失利益與企業(yè)的得失利益同系在一起柳刮。
“管理理念”的提升就是對(duì)管理的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，簡(jiǎn)而言之，就是對(duì)管理的重新定義诚亚。
1. 道德標(biāo)準(zhǔn)：在解讀所謂道德標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候晕换，首先必須清楚什么是道德。道德站宗，本身其實(shí)就是一種行為規(guī)則闸准。而道德標(biāo)準(zhǔn)，是以道德為基礎(chǔ)來(lái)衡量行為或結(jié)果的一個(gè)尺度梢灭。
2. 決策：決策要以事實(shí)為依據(jù)夷家，客觀思考——即以事實(shí)為根基的全面決策；以事實(shí)為根基的工作方法一旦得以充分發(fā)展并貫穿組織的上上下下敏释，就會(huì)成為強(qiáng)有力的管理武器库快。決策質(zhì)量更高；靈活性更高钥顽；士氣更高义屏。
3. 業(yè)績(jī)考核：評(píng)判員工應(yīng)以業(yè)績(jī)出發(fā)，而不應(yīng)以性格特征蜂大、教育程度闽铐、個(gè)人特點(diǎn)和技能高下考核員工；成功的企業(yè)在評(píng)判一個(gè)人時(shí)看他的行為和成就奶浦，而不看他們的個(gè)人素質(zhì)與技能兄墅。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估是公司理念中影響巨大的要素，它有據(jù)可依澳叉，也沒(méi)有素質(zhì)與技能評(píng)估那么主觀隙咸，因此，它與以事實(shí)為根基的工作方式密不可分成洗。
4. 緊迫感：經(jīng)營(yíng)中應(yīng)保持競(jìng)爭(zhēng)的緊迫感五督，有競(jìng)爭(zhēng)緊迫感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)抓住機(jī)會(huì)，利用機(jī)會(huì)泌枪，會(huì)更愿意建立優(yōu)勢(shì)而不會(huì)在不足的地方投入概荷、支撐。有競(jìng)爭(zhēng)緊迫感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)尋找問(wèn)題碌燕、直面問(wèn)題。有競(jìng)爭(zhēng)緊迫感的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不會(huì)在困難的人員安排問(wèn)題上退卻继薛。
企業(yè)管理理念是一種現(xiàn)代化的管理思想和方法修壕，也是企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代化管理的重要組成部分，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造形成的遏考，具有本企業(yè)特色的物質(zhì)形態(tài)和觀念體系的總和慈鸠。企業(yè)管理理念以其對(duì)企業(yè)職工的高度的凝聚、協(xié)調(diào)灌具、激勵(lì)等功能青团，對(duì)企業(yè)的成功與失敗起著極為重要的作用譬巫。大多數(shù)績(jī)優(yōu)公司都有一套明確的價(jià)值觀，它表達(dá)了企業(yè)的主張督笆，也是企業(yè)制定一切政策和措施的前提芦昔，又是廣大職工的行為指南和精神驅(qū)動(dòng)力。
如何樹(shù)立正確的企業(yè)管理理念娃肿？
客觀公平之心咕缎。與其去計(jì)較個(gè)人付出與回報(bào)的不對(duì)等，不如更加關(guān)注對(duì)員工的公平料扰，建立公平機(jī)制下的競(jìng)爭(zhēng)凭豪，阻止消極怠工團(tuán)隊(duì)分裂的情況發(fā)生，公平心態(tài)會(huì)讓管理者從中獲取眾人的信任與贊服晒杈，以及管理層次的提升嫂伞。
忠誠(chéng)選擇之心。面對(duì)危難與生死抉擇拯钻，企業(yè)更需要管理者的忠誠(chéng)帖努，不離不棄的堅(jiān)守才能換來(lái)員工的追隨，這樣的管理者才是事業(yè)成功后真正的受益者说庭。
寬容自律之心然磷。員工某方面比自己強(qiáng)就不行，因工作性質(zhì)不同員工的收入比自己高都不行刊驴，容不下這樣那樣超出自己理想狀態(tài)的人和事姿搜，這樣對(duì)員工記仇的管理者就像不停咬自己舌頭的牙齒一樣愚蠢。制度不是單給員工制定的捆憎，管理者更要表率在前舅柜，制度面前要自律，誘惑面前要自律躲惰，擺正自己的心態(tài)致份，勿以惡小而為之。
團(tuán)隊(duì)至上之心础拨。個(gè)人可以做事氮块，只有團(tuán)隊(duì)才能做成事業(yè)。管理者個(gè)人能力再突出也需要將團(tuán)隊(duì)放在最重要的位置诡宗，維護(hù)團(tuán)隊(duì)就是維護(hù)自己滔蝉，讓每一位團(tuán)隊(duì)成員都甘愿為團(tuán)隊(duì)的事業(yè)努力、能夠締造出團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的管理者才是一個(gè)優(yōu)秀的管理者塔沃。
做企業(yè)其實(shí)就三點(diǎn)：視野遠(yuǎn)一點(diǎn)蝠引，做事實(shí)一點(diǎn)，對(duì)員工好一點(diǎn)。
成功的企業(yè)螃概，必然是內(nèi)部和諧矫夯、外部和諧的統(tǒng)一體，離開(kāi)了和諧吊洼，企業(yè)難以成為一架運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器训貌。惟有和諧，才能促進(jìn)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展融蹂。
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