為了讓團隊有所成就曾棕，管理者不僅要了解自己的目標，還要針對目標菜循，帶領(lǐng)團隊一起前進翘地。衡量團隊的成果——讓團隊的每一個人“言出必行”也是其中的一部分。讓一個完美的想法變?yōu)楝F(xiàn)實癌幕，從來都不是容易的事情衙耕。今天小編教大家7個方法，幫助大家創(chuàng)造一種有效的執(zhí)行機制勺远。
1. 會議結(jié)束后將任務書面化橙喘、清晰化
這不僅能確保你已經(jīng)熟悉了所有的任務項，同時也是給團隊設(shè)立標準的有力措施胶逢。任務書面化和清晰化可以讓團隊中的每個人明確該如何去做厅瞎。有可能的話，盡量使用列舉的方法初坠。例如：“總結(jié)一下和簸，我這邊有三個任務，分別是1……2……3……”并將它們標記在你的筆記上碟刺。
當你的團隊成員看到你不斷地總結(jié)和記錄負責人與完成時間锁保，你會驚訝地發(fā)現(xiàn)他們是如何在短時間內(nèi)迅速提升認識，并開始模仿你的行為半沽。此外身诺，這將使你更容易融入團隊，檢查他們各自完成任務的進程抄囚。你還可以告訴他們你是如何履行自己在會議上許下的承諾的霉赡，這將增進你們之間的交流。
2. 盡量多和團隊溝通幔托，定期反饋
這是個律己律人的好辦法穴亏，同時需要強調(diào)在公司內(nèi)部按期完成任務是很重要的。大概如下重挑，“給你們做一個簡短的更新匯報嗓化。我今天做完了項目一和項目二，在周五之前我會完成項目三谬哀〈谈玻”
這樣即使任務沒有完成，也不會使情況不明讓人猜測史煎∏迹回到團隊中并說：“我還沒有解決這個問題驳糯，但我沒有忘記，并且正在積極尋找解決方案氢橙≡褪啵”再一次，你的負責行為將給整個團隊做出表率悍手。
3. 明確承諾帘睦，以免“幻覺承諾”導致信譽下降
謹防“幻覺承諾”也就是那些別人以為你許下了，但其實你并沒有做出的承諾坦康。作為管理者竣付，你需要通過有效的溝通方式將會議中可能出現(xiàn)的幻覺承諾說明白，并且立下榜樣滞欠。如果是可以做到的事卑笨，就承諾；做不到仑撞，要盡快澄清赤兴。
4. 守時即守信——永遠要有時間觀念
這可能看起來沒什么，但實際上非常重要隧哮。守時這個簡單行為會讓你的團隊成員逐漸形成一種觀念桶良，那就是你在認真履行承諾并注重細節(jié)。
這是在公司完善問責制的有效方法之一沮翔，而且會收獲巨大成效陨帆。太多的公司利用等級制度來體現(xiàn)對高層的尊重，但你的時間并不比另一個員工或客戶的時間更重要采蚀。
除此之外疲牵，是否守時對于他人來說也是完全不同的。你可以先從會議入手榆鼠，會議應當準時進行纲爸，而不是死等遲到的成員。如果某人遲到了6分鐘妆够，進門發(fā)現(xiàn)會議已經(jīng)開始识啦，而你又在會后質(zhì)問他遲到的原因，他會很快意識到守時的重要性神妹。
5. 信譽是一場馬拉松颓哮，而不是沖刺賽跑
如果僅僅是三分鐘熱度，而后就把完善問責制的熱忱拋諸腦后鸵荠，終將竹籃打水一場空冕茅。完善問責制更是公司文化的重要組成部分之一。如果你的團隊想要永續(xù)，那就必須堅持貫徹落實下去姨伤。
6. 承認錯誤與帶領(lǐng)團隊成功同樣重要
人非圣賢孰能無過哨坪，所以事情被搞砸是不可避免的，否則反思還有什么意義姜挺？
承認你沒能完成的任務對于建設(shè)團隊十分重要齿税。找借口彼硫？或是遮掩炊豪？亦或是浮夸地自責？都不是拧篮，你應當告訴你的團隊词渤，勝敗乃兵家常事。
犯了錯串绩，那就公開承擔起責任缺虐，分享經(jīng)驗教訓，然后踐行更好的解決方案礁凡。
7. 問責制故障高發(fā)于不完整的任務交接
產(chǎn)品一旦完成高氮，就需要分配給下一個責任人，這個過程被稱為任務交接顷牌。
作為團隊的管理者剪芍，必須確保每一次任務交接清楚明晰地劃分了責任人及其負責對象、負責時間窟蓝、產(chǎn)品標準和問責章程罪裹。
這7個經(jīng)過時間檢驗的方法，再加上適度而持續(xù)的壓力运挫，會在塑造團隊状共、實現(xiàn)公司的持續(xù)增長上產(chǎn)生巨大影響。了解更多團隊管理方法谁帕，敬請關(guān)注五金圈（http://www.zinnal.com/）峡继。
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