【建材網(wǎng)】近日食磕，天公不作美，陰雨綿綿喳挑，海南華盛公司領(lǐng)導(dǎo)一行冒著惡劣天氣步行至施工工地彬伦，沿路察看項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，聽取項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)伊诵，并在項(xiàng)目部召開辦公會(huì)单绑。公司領(lǐng)導(dǎo)在仔細(xì)視察項(xiàng)目施工點(diǎn)和詳細(xì)了解項(xiàng)目施工進(jìn)度之后，對(duì)項(xiàng)目的整體進(jìn)展給予了很大的肯定曹宴，并作出重要指示搂橙，要求以項(xiàng)目建設(shè)為總抓手，推動(dòng)工作實(shí)現(xiàn)新突破笛坦。
會(huì)上区转，公司領(lǐng)導(dǎo)指出，項(xiàng)目建設(shè)全面進(jìn)入土建工程施工階段版扩，要為后續(xù)工作夯實(shí)基礎(chǔ)废离，并提出五點(diǎn)要求。一是整合人力資源礁芦、規(guī)范用工計(jì)劃蜻韭、強(qiáng)化用工管理、優(yōu)化施工組 織，從而更加精簡(jiǎn)和高效湘捎。在這個(gè)過程中诀豁，要學(xué)會(huì)充分挖掘每個(gè)人的潛力，知人善任窥妇、人盡其才舷胜，將恰當(dāng)?shù)娜朔旁诟‘?dāng)?shù)奈恢蒙希箚T工能夠得心應(yīng)手地開展工作活翩。
二是加強(qiáng)成本管控烹骨，建立和發(fā)揮各種成本優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目處于東方工業(yè)園區(qū)材泄，緊鄰總部基地沮焕，具有地理位置優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)拉宗、政策惠及優(yōu)勢(shì)峦树，具有降低施工成本的有利條件，工程建設(shè)要加強(qiáng)成本意識(shí)旦事，保持廉潔自律魁巩、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)在工期短姐浮、質(zhì)量好的前提下谷遂，創(chuàng)造出更佳的經(jīng)濟(jì)效益。
三是樹立正確的危機(jī)意識(shí)卖鲤，往更壞處考慮肾扰，往更好的方向努力。在出現(xiàn)市場(chǎng)變化蛋逾、有關(guān)信息不充分集晚、事態(tài)發(fā)展具有高度不確定性、需要迅速?zèng)Q策等不利情景時(shí)区匣，要提前籌謀偷拔、提高警惕、加強(qiáng)關(guān)注沉颂，綜合考慮各方面因素条摸，做好兩手準(zhǔn)備，從而有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)铸屉，為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)提供支撐钉蒲。
四是密切配合，充分調(diào)配優(yōu)勢(shì)資源彻坛。為加強(qiáng)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)顷啼，降低施工成本踏枣，總部支持、指導(dǎo)建立了項(xiàng)目工程隊(duì)钙蒙、混凝土攪拌站茵瀑，以利工程后續(xù)建設(shè)。各個(gè)系統(tǒng)單位躬厌、兄弟部門間應(yīng)團(tuán)結(jié)一致马昨、精誠(chéng)合作，心往一處想扛施、勁往一處使鸿捧，形成強(qiáng)大合力，發(fā)揮更大效力疙渣。同時(shí)匙奴，要充分利用現(xiàn)有人力資源，切實(shí)解決項(xiàng)目推進(jìn)中的困難和問題妄荔。
五是遵紀(jì)守規(guī)泼菌、勤奮工作。管理是企業(yè)發(fā)展的基石啦租，公司各部門要嚴(yán)格遵守公司章程哗伯，堅(jiān)持按照制度辦事的整體原則，服務(wù)大局刷钢、服從大局笋颤，令必行乳附、禁必止内地、言必信、行必果赋除，對(duì)一切破壞規(guī)矩的行為都要嚴(yán)懲不貸阱缓，共同維護(hù)公司制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。
