【建材網(wǎng)】價格戰(zhàn)的確很殘酷谨履，但對于家電企業(yè)來說卻很有效。小企業(yè)打價格戰(zhàn)至朗，只是為了搶蛋糕屉符，比如小米剧浸；大企業(yè)打價格戰(zhàn)锹引，那就對外清場洗牌對內(nèi)重塑斗志，比如美的格力唆香。當(dāng)然嫌变，價格戰(zhàn)背后的殘局，卻得讓家電產(chǎn)業(yè)至少需要躬它。
近一段時間以來腾啥，家電的低價格戰(zhàn)早已稱不上新聞，因為一線市場上如今已是全盤的價格絕殺戰(zhàn)役：從沒有低只有更低冯吓，走向大品牌大企業(yè)的火力全開倘待，以及全行業(yè)的血浴奮戰(zhàn)。
不過组贺，當(dāng)前家電廠商和各界更為關(guān)心的：一是凸舵，接下來發(fā)起價格絕殺的家電品牌是誰？海爾失尖、美的啊奄、海信、長虹掀潮，還是TCL菇夸、創(chuàng)維、奧克斯仪吧？二是庄新，接下來價格戰(zhàn)火燃燒的主場，除了電視薯鼠、空調(diào)外摄咆，冰箱、洗衣機人断、廚電吭从、小家電，又是否會馬上跟上恶迈，全面上演血海大戰(zhàn)涩金？
在家電圈看來谱醇，一線市場的局面如此下去且未見好轉(zhuǎn)背景下，低價格戰(zhàn)火燒遍家電業(yè)并非沒有可能步做。而且副渴，一旦頭部企業(yè)、家電大的牌子紛紛披掛陣全度，殺紅眼的家電企業(yè)和家電零售商們煮剧，唯 一選擇只有一個字：干。因為将鸵，不干是等死勉盅，干興許還有一條生路可以找到。
過去30多年市場競爭表明顶掉，價格戰(zhàn)對于家電產(chǎn)業(yè)草娜，以及相關(guān)企業(yè)和商家來說，小打小鬧痒筒、階段性的價格戰(zhàn)宰闰，就是典型的促銷手段，目的只有一個：賣貨簿透。比如移袍，小米進入家電行業(yè)以來，一直都是低價開路老充、低價促銷葡盗、低價搶蛋糕，從而完成了原始積累獲得一定規(guī)模體量蚂维；但是戳粒，如果行業(yè)頭部企業(yè)們一旦將價格促銷戰(zhàn)升格為價格持久戰(zhàn)，那么除了搶市場更重要的是清場洗牌虫啥，一場血淋淋的行業(yè)重組已經(jīng)開始了蔚约，商業(yè)格局一定會被重塑與再造。
因為未來三年內(nèi)涂籽，所有家電品牌商苹祟、零售商、服務(wù)商們的唯 一戰(zhàn)略评雌，就是"活下去"树枫。但是，活下去景东，不只是中小企業(yè)要直面的考驗砂轻，還是眾多頭部大企業(yè)們共同的危機。面對未來幾年來的家電市場和消費群體斤吐，沒有一個企業(yè)可以高枕無憂搔涝，同樣沒有一個品牌可以只漲不跌厨喂，所有家電廠商都必須要打造自己的那艘"諾亞方舟"。
當(dāng)我們將關(guān)注家電產(chǎn)業(yè)的時間周期從2019年拉長至2009年庄呈、甚至1999年蜕煌，所有家電企業(yè)和商家可以清楚地看到：在每一次行業(yè)調(diào)整變軌的周期通道中，大家都面臨著很多類似的選擇诬留，都需要拿出自己的看家本領(lǐng)斜纪，通過一輪又一輪的價格清場洗牌，推動行業(yè)進入門檻的提升文兑，帶動市場份額向大企業(yè)強品牌身上集中盒刚。這是zui佳的選擇，也是歷史的重現(xiàn)彩届。
無論是當(dāng)年轟動一時伪冰、由倪潤峰主導(dǎo)的長虹彩電價格戰(zhàn)誓酒，還是后來引發(fā)渠道革命樟蠕、由黃光裕主導(dǎo)的國美電器價格戰(zhàn)搶市場，或是前幾年京東劉強東挑戰(zhàn)蘇寧張近東靠柑，打響的一輪價格洗牌寨辩，本質(zhì)上都是站在不同行業(yè)立場上，推動行業(yè)格局變化的重要手段歼冰。那么靡狞，接下來在格力空調(diào)的百億降價之后，其它家電巨頭們又將如何借助這股東風(fēng)隔嫡，燃燒家電業(yè)的全面價格戰(zhàn)火甸怕？
由此來看，家電產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷了這一輪的價格戰(zhàn)殘局之后腮恩，越來越多的企業(yè)和商家們梢杭，必須要重新起步，尋找到新的商業(yè)競爭手段秸滴，構(gòu)建差異化的核心競爭手段武契。所以，家電企業(yè)的發(fā)展與變革永遠沒有終點荡含，只有起點咒唆。而價格戰(zhàn)不過是時代長河中的階段性市場表象。
