據(jù)人民法院公告網(wǎng)顯示，截止至11月20日唬血，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的破產(chǎn)數(shù)量已經(jīng)高達(dá)446家望蜡，平均每天就有1.5家房地產(chǎn)企業(yè)倒地破產(chǎn)，創(chuàng)下歷史記錄拷恨，在這長(zhǎng)達(dá)三十頁(yè)的房地產(chǎn)破產(chǎn)名單中脖律，多數(shù)為三四線城市的中小房企，但也不乏一些知名度較高甚至躋身百?gòu)?qiáng)的知名房企腕侄。
“房地產(chǎn)”開(kāi)發(fā)商這一詞語(yǔ)放在前幾年小泉，人們zui容易聯(lián)想到的詞語(yǔ)首先是“賺錢(qián)、暴利”冕杠，然而到了今天微姊，這些我們?cè)詾閦ui能屹立不倒的企業(yè)，卻成批成批的倒下分预，讓人不禁發(fā)問(wèn)兢交，這到底是怎么了？
說(shuō)起房產(chǎn)企業(yè)笼痹，一些頭部品牌配喳，比如碧桂園、恒大凳干、萬(wàn)科晴裹、保利等我們基本都耳熟能詳，但其實(shí)在我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎我們的想象救赐，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)已注冊(cè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商有近10萬(wàn)名涧团，所而就我國(guó)目前的人口分布和居住狀況來(lái)說(shuō)，數(shù)量如此巨大的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商定然是不符合目前的市場(chǎng)發(fā)展的。
從今年觸目驚心的房產(chǎn)數(shù)據(jù)上看少欺，我們都會(huì)認(rèn)為房產(chǎn)行業(yè)或許已經(jīng)不再景氣了喳瓣，但其實(shí)拋開(kāi)今年不說(shuō)，在過(guò)去的5到10年赞别，房地產(chǎn)行業(yè)處于大熱階段時(shí)，每年依然都有不少的企業(yè)關(guān)閉配乓，這其中不乏一些頭部品牌的子公司仿滔，所以兼并重組，整合資源是房地產(chǎn)行業(yè)近年來(lái)一直在發(fā)生犹芹，且還會(huì)持續(xù)發(fā)生的事崎页，并且再未來(lái)房產(chǎn)企業(yè)宣布破產(chǎn)的數(shù)量還會(huì)日益增加。
當(dāng)然了腰埂，另一方面飒焦，由于近年來(lái)政策的不斷調(diào)整，以及開(kāi)發(fā)商之間的資源競(jìng)爭(zhēng)屿笼，當(dāng)行業(yè)進(jìn)入到了一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展階段之后牺荠，一些沒(méi)有充足的資金鏈支持且缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，自然也被淘汰出局了驴一。
看到這里你可能會(huì)覺(jué)得當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)對(duì)于房產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)休雌，應(yīng)該只有中小企業(yè)會(huì)出現(xiàn)上述問(wèn)題，從而受到影響肝断，但其實(shí)即使是頤和地產(chǎn)杈曲、三盛宏業(yè)等老牌頭部地產(chǎn)商在近兩年也曾接連爆出財(cái)務(wù)問(wèn)題。那么房產(chǎn)行業(yè)是否就真的已經(jīng)到了舉步維艱的地步呢胸懈？
其實(shí)未必担扑，相反這對(duì)房產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)或許是一件好事，因?yàn)檫@會(huì)促進(jìn)房產(chǎn)行業(yè)的規(guī)范化趣钱，而當(dāng)房產(chǎn)行業(yè)規(guī)范化后涌献，再出現(xiàn)的就只有良性競(jìng)爭(zhēng)。
房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)家居行業(yè)會(huì)造成什么樣的影響羔挡？
那么在目前房地產(chǎn)行業(yè)“大洗牌”的狀況下洁奈，作為家居行業(yè)從業(yè)者的我們又會(huì)受到什么樣的影響呢？
首先房產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況肯定是與家居行業(yè)息息相關(guān)的绞灼，雖然房產(chǎn)政策不斷在加緊利术，但一手房的成交率并沒(méi)有我們想象中的糟糕，因?yàn)殡m然房子對(duì)開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)只是一件“商品”低矮，但對(duì)我們老百姓來(lái)講確是一件“必需品”印叁。此外當(dāng)中小企業(yè)由于資金、銷售等問(wèn)題接連倒下時(shí)，頭部品牌依然在穩(wěn)健發(fā)展轮蜕，所以對(duì)于家居廠商來(lái)說(shuō)這并不是一件壞事昨悼，因?yàn)楫?dāng)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)一系列的并購(gòu)重組后，會(huì)出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的局面跃洛，這對(duì)于房產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)不是“寒冬到來(lái)”率触，而是“黎明將至”，而家居行業(yè)亦是如此汇竭。
家居從業(yè)者該如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前局勢(shì)葱蝗？
但在面對(duì)現(xiàn)階段的房產(chǎn)行業(yè)時(shí)，家居行業(yè)還是不可避免的會(huì)受到一些波及细燎，而此時(shí)我們能做的是什么呢两曼？
首先，加強(qiáng)商業(yè)模式的整合玻驻，做到由“點(diǎn)”變“線”再到“面”悼凑。近兩年我們可以看到“全屋定制”的家裝模式已經(jīng)被大眾所接受，成為了家裝市場(chǎng)的一大新寵璧瞬，所以在這種趨勢(shì)下就要求家居從業(yè)者們不能只靠單一的一個(gè)“點(diǎn)”去吸引消費(fèi)者户辫，比如某品牌是做櫥柜出身，它的櫥柜產(chǎn)品在市場(chǎng)中也是屬于佼佼者彪蓬，但為了配合全屋定制時(shí)代的到來(lái)寸莫，該品牌迅速的加入了其他部分，但消費(fèi)者要的是“樣樣皆是精品”档冬，想單靠某一個(gè)亮點(diǎn)去吸引消費(fèi)者膘茎，無(wú)疑是搬石頭砸腳的行為。
其次酷誓，今年作為5G元年披坏，所以將互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代又推向了一個(gè)高峰，此外不少互聯(lián)網(wǎng)公司還跨界做起了“智能家居”盐数，在當(dāng)前家居市場(chǎng)趨于穩(wěn)定的情況下棒拂，如果再被他人“分羹”那自然是不利于傳統(tǒng)廠商的發(fā)展的，所以我們?cè)趫?jiān)固自己的“本業(yè)”時(shí)玫氢，亦要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展帚屉，加入“智能”元素。
