傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)的規(guī)模化增長“天花板”已經(jīng)非常明顯拧抖，想要繼續(xù)依靠空冰洗電，以及廚房小家電免绿，謀求公司營收規(guī)模數(shù)百億以上的增長唧席、千億的突破，難度非常大，而家電企業(yè)的外延式淌哟、創(chuàng)新型業(yè)務(wù)的培育和發(fā)展迹卢，又需要一定時間的考驗。
在家電行業(yè)徒仓，海爾腐碱、美的、格力已經(jīng)突破千億天花板掉弛，實現(xiàn)兩千億乃至更大規(guī)模的營收體量症见，而在家電行業(yè)的第二梯隊，海信狰晚、長虹筒饰、TCL等企業(yè)的“千億天花板”挑戰(zhàn)卻遲遲沒有找到突破的新通道缴啡。
原本由海爾壁晒、美的、格力业栅，以及海信秒咐、長虹、TCL組建的碘裕、持續(xù)多年的中國家電業(yè)“千億俱樂部”格局携取，在2019年因為TCL集團的業(yè)務(wù)分拆之后，再減一員帮孔。
日前雷滋，隨著業(yè)績拆分后的TCL集團半年報發(fā)布，以華星光電面板和投資業(yè)務(wù)為主的TCL集團文兢，如今半年報營收只有260多億元晤斩。這意味著即使加上下半年的營收，TCL集團2019年全年的營收也不過500億元左右姆坚，距離千億營收有很長的路要走澳泵。
同樣，將拆分的TCL家電終端業(yè)務(wù)兼呵，賣給李東生為首的公司管理層組建的TCL實業(yè)控股公司兔辅。對照TCL家電終端業(yè)務(wù)在2018年度的營收情況，即便在2019年家電一線市場整體低迷背景下击喂，繼續(xù)能保持兩位數(shù)以上的增長维苔，這一業(yè)務(wù)也很難快速突破千億大關(guān)。
TCL集團因為業(yè)務(wù)拆分懂昂，探索不同業(yè)務(wù)的更高質(zhì)量發(fā)展道路介时，從而“暫時性”與千億集團告別。未來，TCL集團創(chuàng)始人李東生潮尝，能否憑借“上市公司半導(dǎo)體業(yè)務(wù)榕吼、非上市公司家電終端業(yè)務(wù)”的兩駕馬車戰(zhàn)略，再造2家千億級企業(yè)勉失，還需要時間給出zui終的答案羹蚣。
但是，對于中國家電產(chǎn)業(yè)來說乱凿，近三四年來顽素，隨著海爾、美的徒蟆、格力已經(jīng)突破千億天花板胁出，站上兩千億平臺，而且三家企業(yè)都明確未來4千億段审、5千億全蝶，甚至6千億的新目標(biāo)。反而凸顯出了海信寺枉、長虹抑淫、TCL三家企業(yè)的“千億天花板”挑戰(zhàn)：一直在千億規(guī)模徘徊，遲遲沒有找到突破“千億”的新通道姥闪。而李東生此次拆分千億TCL集團始苇，或許正是為了尋找能突破千億天花板的道路。
同樣筐喳，除了上述6家企業(yè)之外催式，家電業(yè)再也沒有出現(xiàn)一家依靠傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，成就“千億集團軍”的案例避归。這充分說明荣月，傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)的規(guī)模化增長“天花板”已經(jīng)非常明顯槐脏，想要繼續(xù)依靠空冰洗電喉童，以及廚電小家電，謀求公司營收規(guī)模數(shù)百億以上的增長顿天、千億的突破堂氯，難度非常大；與此同時牌废，家電企業(yè)的外延式咽白、創(chuàng)新型業(yè)務(wù)的培育和發(fā)展，又需要一定時間的考驗鸟缕，以及諸多不可控因素的考驗晶框，普遍是個巨大的未知數(shù)排抬。
此前，包括康佳集團授段、創(chuàng)維集團蹲蒲、奧克斯集團，甚至是志高集團侵贵，都提出了“沖擊千億”目標(biāo)届搁，但是整體進展速度并不快。而且不同企業(yè)的差距也在進一步被拉大窍育。
康佳集團近一年多來卡睦，通過在彩電、白電等家電業(yè)務(wù)之外漱抓，大力拓展環(huán)保新能源表锻、新材料、半導(dǎo)體乞娄、園區(qū)運營等一系列的新業(yè)務(wù)瞬逊，在原有家電業(yè)務(wù)增速放緩的背景下，通過新興業(yè)務(wù)的發(fā)展實現(xiàn)“量增利漲”补胚，2018年營收逼近500億元码耐，今年上半年營收更是實現(xiàn)近50%的高速增長追迟。未來溶其，其能否率先超越其它同行，成為中國家電“千億俱樂部”的新成員敦间，值得關(guān)注瓶逃。
同樣創(chuàng)維集團的沖千億之路，在遭遇主業(yè)彩電整體低迷和自身策略調(diào)整之后廓块，白電業(yè)務(wù)又一直陷入“存而不大又不強”的泥潭厢绝，廚電環(huán)電發(fā)展亦是“小打小鬧”，而在其它處延式業(yè)務(wù)上基本沒有大的進展带猴。雖然集團創(chuàng)始人黃宏生在培育了新能源汽車昔汉，甚至依靠工業(yè)園區(qū)發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，但這與創(chuàng)維集團并無直接的資本關(guān)系拴清，而且短期內(nèi)兩大板塊業(yè)務(wù)合并的可能性偏小靶病。
發(fā)家于電表成名于空調(diào)的奧克斯集團，近年來正在加速“兩翼崛起”：一翼是空調(diào)為主業(yè)口予，通過互聯(lián)網(wǎng)直賣空調(diào)娄周，快速規(guī)模追趕格力；另一翼則是醫(yī)療沪停，通過并購合資等方式煤辨，進軍綜合性裳涛、專科型醫(yī)院產(chǎn)業(yè)众辨。截止2018年奧克斯集團整體營收已經(jīng)突破860億端三，躋身千億只是一兩年的時間問題。但是鹃彻，奧克斯并非嚴(yán)格意義的家電集團技肩，卻給家電企業(yè)的千億之路提供了新思路。
未來浮声，誰能成為中國家電“千億俱樂部”的新成員虚婿，這無疑是一件頗有看點的產(chǎn)業(yè)新格局。
