門窗行業(yè)不斷發(fā)展鸯檬，品牌競爭更加多層次拧篮，銷售渠道更加多元化词渤，產(chǎn)品品類也更加豐富。那么串绩，面對嚴峻的行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀缺虐，在發(fā)展的“十字路口”，門窗企業(yè)要如何進行抉擇呢?
門窗企業(yè)該轉(zhuǎn)型革新還是堅守傳統(tǒng)?
現(xiàn)在的市場赏参，門窗產(chǎn)品的品類更全志笼，籌資方式更多元，銷售渠道更多樣化把篓，于是纫溃，煩惱來了。傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道韧掩，大家都在盡力維護紊浩，但誰又不想多分得一杯羹呢?于是，淘寶天貓、家裝公司坊谁、設(shè)計師费彼、O2O汛骂、微店橡庞、建材聯(lián)盟梯啤、眾籌儿子，所有你想到想不到的渠道担敌，都要拓展試一試跪者。門窗固然好洛巢，又嫌棄太過單一坡贺，所以品類又要擴展小染。低價不好做翘瓮，因為競爭低價的永遠死，高價不好做裤翩，高價一般意味著量小资盅，一旦行情收窄，就有可能揭不開鍋踊赠。中間價位好么?只怕更難呵扛，比上比下都不足。大企業(yè)不好做臼疫，因為盤面太大择份，不好掉頭，支出也大烫堤。小企業(yè)照樣不好做荣赶，每年賺取的利潤率不一定跑得過CPI。誰都不好過鸽斟，大家不能等死拔创，于是開始變化。又有一句大家都熟悉的話富蓄，變會死剩燥，不變更要死×⒈叮可惜大家變來變?nèi)ッ鸷欤职l(fā)現(xiàn)守住不變也許更奏效。
門窗市場中尷尬的“第三種人”
在深不可測的門窗市場里口注，門窗企業(yè)到底是要做發(fā)展的沖浪者還是潛水者?沖浪者在潮頭的最上層变擒，他要隨機應(yīng)變，關(guān)注浪的起落寝志，方向的偏移娇斑，并做出即時調(diào)整策添。但潛水最重要的事情是保持深度，不需要過分在意海面上發(fā)生的事情毫缆，而是與亙古不變的海水規(guī)律打交道唯竹。
相比之下，最尷尬的是“第三種人”——可能是這個時代焦慮的大多數(shù)苦丁。行情不好浸颓，很多中小門窗企業(yè)家就是中間的第三種人。他們既沒有做一個潛水者的龜息大法芬骄，又很難去擁有沖浪者的適意瀟灑猾愿。第三種人同時擁有沖浪者和潛水者的苦惱，卻并不享有他們的樂趣账阻。
這個時代最大的焦慮來源之一，就是在沖浪者和潛水者之間搖擺泽本，他們處在浪花之下的最淺層淘太，被浪涌帶動著漂浮，卻既沒有追逐浪花规丽，又沒有潛入海水中蒲牧，最后成了被浪花打暈的人。
在時代的浪潮下赌莺，第三種人往往惶恐不安冰抢，無所適從，缺少向上掙扎或向下沉浸的勇氣艘狭。他們既寄希望于新的大展廳挎扰，可以提升品牌形象，又打算退守到寫字樓巢音，或者干脆就在網(wǎng)店或者微店營銷遵倦。不在頂端，也不在底下官撼，更多的選擇梧躺，給了他們更多的折磨和游移不定。而對門窗企業(yè)來說傲绣，這種左右徘徊就是痛苦的根源掠哥。
所以說，在機遇與挑戰(zhàn)并存的門窗市場秃诵，猶豫不決只能錯失良機续搀，唯有當機立斷方能把握機遇，贏得未來顷链。
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