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阿里要做大家居行業(yè)的“菜鳥”?

2019-10-17 10:10:42來源:已被 460 人閱讀      0人評論

內容摘要:時間回到2013年芦拿,馬云宣布成立菜鳥網(wǎng)絡谭确,布局物流行業(yè)宽档。那時候菜鳥網(wǎng)絡還只是一只真“菜鳥”炭懊〔⒓叮快遞行業(yè)的巨頭們都惴惴不安,擔心裁判終于要下場踢球了侮腹。

時間回到2013年嘲碧,馬云宣布成立菜鳥網(wǎng)絡,布局物流行業(yè)父阻。那時候菜鳥網(wǎng)絡還只是一只真“菜鳥”呀潭。快遞行業(yè)的巨頭們都惴惴不安至非,擔心裁判終于要下場踢球了。阿里告訴自己的快遞盟友們糠聪,菜鳥自己不做快遞荒椭。幾年之后菜鳥果然沒有做快遞,它沒有要物流包裹舰蟆,只要了包裹的數(shù)據(jù)趣惠。只是快遞巨頭們沒想到,數(shù)據(jù)才是快遞行業(yè)zui有價值的東西身害。

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菜鳥網(wǎng)絡短短幾年已經(jīng)成為物流行業(yè)的龍頭味悄。作為對比,京東物流布局十幾年塌鸯,投入巨資建立物流網(wǎng)絡摸索物流數(shù)據(jù)侍瑟。菜鳥則通過整合行業(yè)數(shù)據(jù),輕取了王冠上的明珠丙猬。不得不說阿里永遠做著zui高明的打算和布局涨颜,正如馬云所說:阿里現(xiàn)在不是一家電商公司而是一家數(shù)據(jù)公司。而數(shù)據(jù)帶來的回報也著實不菲茧球。

這個布局對于阿里是高明庭瑰,但是對于有的企業(yè)而言卻略顯殘酷。菜鳥網(wǎng)絡已經(jīng)在它的盟友中擁有絕 對話語權抢埋,成為阿里集團戰(zhàn)略布局的重要一環(huán)弹灭。但對于快遞企業(yè)而言督暂,失去更大的價值想象空間,這也是讓此時的順豐失落的原因吧穷吮,順帶讓京東物流多年辛苦努力的勵志故事失色幾分逻翁。物流格局的重塑同時也加速了行業(yè)的洗牌,這幾年已有多家物流企業(yè)出局酒来,要知道物流公司的體量一般都不小卢未。

物流行業(yè)的故事已成定局,這里要講的是另外一個故事:阿里在大家居行業(yè)的布局堰汉。大家居行業(yè)一直是阿里心心向往的行業(yè)辽社,這也是講新零售的故事zui好的舞臺之一。相對于生鮮翘鸭、無人零售等風口(這些行業(yè)的此時風停滴铅,更體現(xiàn)出風口的不確定性),家居行業(yè)務實得多就乓。雖然家居行業(yè)也存在模式老汉匙、缺乏技術壁壘、整合困難生蚁、增速慢的問題噩翠,但這也恰恰讓技術流有了發(fā)揮空間。阿里投資紅星美凱龍和居然之家只是新零售的資本入局的奠基布局邦投,通過這兩大巨頭足以完成對于家居行業(yè)諸多資源的整合伤锚。

在此之前阿里在線上已經(jīng)做過家居的諸多嘗試,無論是天貓家居旗艦店還是淘寶極有家都被阿里寄予厚望志衣。但是zui終孵化出來的效果應該并不能讓阿里滿意:家居行業(yè)的線上交易量并沒有像服裝屯援、數(shù)碼等品類一樣井噴。這種模式下也并沒有催生出體量巨大的家居品牌念脯。

家居作為零售業(yè)非常重要的一環(huán)無疑具備很重要的戰(zhàn)略價值狞洋。既然“天貓模式”“淘寶模式”沒有起到想要的效果,那么“菜鳥”模式會否在家居行業(yè)完成zui后一子呢绿店?今年9月底阿里完成了對家居設計軟件三維家的入股吉懊,成為第 一大股東。在此之前阿里已經(jīng)推出了免費的家居設計工具“躺平家”假勿,躺平家的推出讓人比較容易聯(lián)想到酷家樂惕它,二者相似度很高。目前酷家樂已經(jīng)拿到PE的E輪融資废登,接下來的目標就是向上市進行沖擊淹魄。但阿里這一子落下對于行業(yè)必然產(chǎn)生較大的影響。一旦酷家樂設計師使用人數(shù)堡距、品牌合作數(shù)以及營收受到影響勢必影響其估值甲锡,所以這些鋪墊足以讓接下來有很多故事發(fā)生兆蕉。

阿里入局三維家應該并非簡單意義上的賽馬戰(zhàn)略。因為家居行業(yè)的競爭并沒有停留在前端缤沦,家居SaaS應用一樣有很多資深軟件虎韵,比如以前后端一體化為布局的宏光軟件,正大力推進前后端數(shù)據(jù)融合提升門店和工廠的協(xié)同效率缸废。前后端一體化是行業(yè)發(fā)展的一個趨勢包蓝。

三維家也在講前后端一體化,但是阿里入局三維家企量,是否也會像“菜鳥”一樣醉翁之意不在酒還未可知测萎。因為家居行業(yè)產(chǎn)生利潤zui多的地方在于營銷,但是銷售的基礎是產(chǎn)品届巩。必須把產(chǎn)品生產(chǎn)出來才具備后續(xù)一切的基礎硅瞧,大家居行業(yè)阿里大概率還是不會下場踢球。畢竟這些是苦活累活恕汇。但是一旦阿里掌握了家居行業(yè)的超級大數(shù)據(jù)腕唧,那么阿里就掌握了整個行業(yè)的絕 對話語權。無論是生產(chǎn)工藝的標準瘾英、設計的標準都可以在掌握絕 對多體量的企業(yè)數(shù)據(jù)之后進行整合枣接。對于企業(yè)而言,一旦失去企業(yè)數(shù)據(jù)的核心競爭力缺谴,那就很難稱之為有競爭力的品牌月腋,只是選擇想做“淘寶店”還是想成“天貓店”罷了。

這場布局才剛剛開始瓣赂,未來還存在很多的想象空間。而且家居市場向來是多方角逐的市場片拍。zui終行業(yè)會造就一個什么樣的格局煌集,現(xiàn)在還言之過早。但是對于家居行業(yè)整體是一個促進作用捌省,對于現(xiàn)在的家居企業(yè)而言唯有:向前苫纤、向前、向前纲缓!

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