【建材網(wǎng)】提供生活方式越來越成為一門生意，從無印良品到名創(chuàng)優(yōu)品绣张，再到之后的入局者答渔，無一不是如此。近日侥涵，一條在重慶開出首店沼撕，也是其西南首店。無印良品曾經(jīng)作為中產(chǎn)生活的代名詞芜飘，在中國風(fēng)靡一時务豺，隨著名創(chuàng)優(yōu)品、NOME等更具性價比的品牌興起嗦明，這一市場走向了多元化笼沥，并延伸至全國更多城市。作為以短視頻起家的品牌娶牌，一條打造了精品電商平臺奔浅，然后走入了線下。生活集合店為何會在中國興起诗良，這一市場又有怎樣的消費趨勢呢汹桦？
看好西南市場一條首店布局重慶
服裝、收納用品累榜、餐具营勤、文具、甚至是零食……你能想到的小件物品幾乎都能在生活集合店中找到壹罚。有所區(qū)別的是葛作，不同的品牌有不同的風(fēng)格，無印良品以簡約著稱猖凛，名創(chuàng)優(yōu)品更親民赂蠢，NOME則具有北歐風(fēng)。如今辨泳，又迎來了具有互聯(lián)網(wǎng)基因的一條虱岂。與其他品牌模式不同的是，一條以集合店的形式呈現(xiàn)菠红，不生產(chǎn)產(chǎn)品第岖，沒有庫存，更新速度也更快试溯。
據(jù)了解蔑滓，位于北城天街的重慶店已經(jīng)是一條在國內(nèi)的第11家店。對于為何從線上走入線下，一條創(chuàng)始人徐滬生告訴記者：“線下開店键袱，zui被人詬病的就是租金燎窘、人力等硬成本。反觀線上的成本蹄咖，其實并不便宜褐健，按照現(xiàn)在App獲客300元人均成本計算，線上砸出去3個億澜汤，也只有100萬用戶蚜迅，但花同樣的錢，線下可以開100家店银亲。以每家店一年新客10萬為例慢叨，100家店就是1000萬用戶。關(guān)鍵是务蝠，這些用戶的復(fù)購率高拍谐、生命周期價值大。這筆賬馏段，怎么都比線上劃算轩拨。”
他指出，打通線上線下后院喜，線下開店其實也開啟了一個流量的入口亡蓉，可以反哺線上。在中國中產(chǎn)人群龐大喷舀，生活良品集合店是符合這一人群需求的砍濒。因此，一條將目標(biāo)定位為中產(chǎn)人群硫麻，為他們提供更具品質(zhì)感的生活方式爸邢。“我們看好西南地區(qū)的消費潛力，首先選擇重慶是因為這里的消費者非常時髦拿愧，對品質(zhì)產(chǎn)品接受度較高杠河，這與我們的受眾定位是一致的。”
生活集合店興起形成多元競爭格局
說到中國的生活集合店浇辜，不得不提起無印良品券敌。作為2005年就進(jìn)入中國的品牌，它一度是中產(chǎn)階級生活方式的代名詞柳洋，在國內(nèi)廣受歡迎待诅。它帶來的一站式購物體驗，囊括了小到文具熊镣、大到家具等一系列生活用品咱士，而且相比大賣場立由，所需時間更少，提供的產(chǎn)品也更為精 確序厉。
培養(yǎng)出大批粉絲之后，無印良品從一線城市下沉到更多二三線城市毕箍，截止到2019年2月底弛房，中國門店數(shù)量達(dá)到324家。在這一過程中而柑，由于無標(biāo)識風(fēng)格和高定價帶來的空間文捶，它遇到了更多競爭對手。名創(chuàng)優(yōu)品首先發(fā)起挑戰(zhàn)媒咳，主打高性價比粹排，目前已經(jīng)在全球開出了超過3600家店，隨后NOME涩澡、OCE等接連興起顽耳，定位介于無印良品和名創(chuàng)優(yōu)品之間，在各購物中心已經(jīng)屢見不鮮妙同。
記者走訪發(fā)現(xiàn)射富，不同品牌集合店的選品側(cè)重點各不相同。無印良品側(cè)重于服裝粥帚、美妝胰耗、收納、文具等芒涡，名創(chuàng)優(yōu)品側(cè)重于充電器柴灯、耳機(jī)、日用品等小件日用品费尽，NOME主要為服裝赠群、包、家居用品等依啰，一條品類更為全面乎串，主要為優(yōu)選商品。
“現(xiàn)在走進(jìn)購物中心速警，可以看到各種各樣的生活集合店叹誉，已經(jīng)不僅僅是無印良品了。”夏小姐告訴記者闷旧，生活集合店會給人品質(zhì)生活的感覺长豁，這也是她喜歡逛的原因。“現(xiàn)在的消費者有了更多的選擇忙灼，比如我在買衣服時會想到無印良品匠襟，文具會想到oce钝侠，數(shù)據(jù)線和充電寶會考慮名創(chuàng)優(yōu)品，零食會想到NOME酸舍，總之會綜合考慮性價比帅韧。”
新零售時代集合店將是零售業(yè)發(fā)展趨勢
中國電子商務(wù)研究中心特約研究員云陽子告訴記者：“理解生活集合店為何能夠興起，首先要明白什么是中產(chǎn)消費群體啃勉。這一群體具有一定的消費實力忽舟，并且對生活品質(zhì)有更高的要求，尤其在消費升級背景下淮阐，中產(chǎn)消費群體的定義可以更為廣泛叮阅，也就是對生活品質(zhì)有追求并且愿意付費的人群。”
他指出泣特，尤其在新零售興起后浩姥，跨品類經(jīng)營已經(jīng)成為常態(tài)，并且場景設(shè)計更為生活化状您、主題化勒叠，這就形成了與百貨公司不一樣的購物場景。這些集合店普遍有專業(yè)的選品團(tuán)隊竞阐，滿足消費者對品質(zhì)的要求缴饭。隨著各種類型集合店的落地，也證明這一模式是可行的骆莹。“對于生活集合店而言颗搂，它們滿足的是中產(chǎn)群體的消費需求，而這一群體根據(jù)年齡和行業(yè)等不同特點幕垦，有很多細(xì)分機(jī)會可以把握丢氢。”
在他看來，無印良品定位于中產(chǎn)階層先改，定價走的是中高端路線疚察；名創(chuàng)優(yōu)品是十元店的升級版，更平民和年輕化仇奶；NOME定位介于兩者之間貌嫡，也是走親民路線。“沒有哪一個品牌可以覆蓋所有的群體该溯，加上中國的中產(chǎn)群體規(guī)模足夠大岛抄，生活集合店市場迎來更多入局者是遲早的事情。”
那么狈茉，有沒有必要打通線上線下夫椭？他認(rèn)為，無論是線下還是線上氯庆，都是一個流量入口蹭秋，區(qū)別在于線下可以直接體驗扰付，線上可以在家里就看到商品。“線上線下融合后仁讨，消費者購物渠道會更多羽莺，也就有一定幾率增加購物頻次。相應(yīng)的洞豁，運營的難度也會增加禽翼，例如是否線上線下同款同價、庫存等族跛，尤其是成本控制方面有不小的挑戰(zhàn)。”
