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昨天有一個(gè)家具經(jīng)銷商向我咨詢說：
“我做實(shí)木品牌7年了旬蟋，在商場(chǎng)不錯(cuò)的位置，這個(gè)品牌生意一直都比較穩(wěn)定革娄。但是倾贰，這個(gè)品牌產(chǎn)品準(zhǔn)備停產(chǎn)所以換品牌，這個(gè)位置剛好又不錯(cuò)拦惋，而且跟商場(chǎng)關(guān)系也不錯(cuò)匆浙，他們給我在這個(gè)位置做床墊，做了美國(guó)進(jìn)口品牌XXX床墊厕妖。開業(yè)生意還可以,做了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)首尼，6.16開業(yè)，但是開業(yè)后到現(xiàn)在業(yè)績(jī)一直非常差言秸。我之前沒接觸過床墊行業(yè)∪砟埽現(xiàn)在馬上準(zhǔn)備做實(shí)木家具，準(zhǔn)備跟朋友合伙做举畸，在他的位置做2個(gè)系列查排，都是烏金木的。明天開始動(dòng)工抄沮，20天左右時(shí)間裝修好跋核。針對(duì)我現(xiàn)在的狀況有什么建議呢？或者是有什么文章讓我學(xué)學(xué)叛买。”
我們來梳理下砂代，這位經(jīng)銷商咨詢的問題點(diǎn)：
1、做實(shí)木專賣店生意一直很穩(wěn)定率挣，由于上游工廠要停產(chǎn)自己所經(jīng)銷商的產(chǎn)品刻伊，不得不換品牌。
2椒功、在賣場(chǎng)的實(shí)木區(qū)將自己原來經(jīng)營(yíng)實(shí)木的專賣店改做了一個(gè)進(jìn)口的軟體品牌XXX床墊捶箱，開業(yè)后2個(gè)月來業(yè)績(jī)非常差。
3蛾茉、這位經(jīng)銷商之前沒有接觸過床墊行業(yè)。
4撩鹿、與朋友合伙打算在同一賣場(chǎng)的實(shí)木區(qū)做兩個(gè)系列的烏金木產(chǎn)品谦炬，明天馬上開始裝修，20天左右完工。
我們來分析下這4個(gè)問題：
1键思、這位經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)了多年的實(shí)木品牌因工廠要停產(chǎn)础爬，所以換了品牌。大家認(rèn)為這位經(jīng)銷商這一步走對(duì)了嗎吼鳞？
如果是我的話看蚜，我首 選考慮的不是換品牌，我首先考慮的是赔桌，工廠淘汰這一手產(chǎn)品的替代品是什么供炎？如果是實(shí)木，是舊產(chǎn)品的升級(jí)疾党，我會(huì)選擇繼續(xù)與這個(gè)實(shí)木品牌合作音诫，畢竟這個(gè)品牌經(jīng)營(yíng)了多年，在當(dāng)?shù)丶邦櫩彤?dāng)中有一定的認(rèn)知度雪位。也就是說竭钝，我會(huì)優(yōu)選選擇該品牌工廠的替代這手停產(chǎn)產(chǎn)品的替代實(shí)木產(chǎn)品。
如果這個(gè)實(shí)木品牌不做實(shí)木產(chǎn)品了雹洗，那么香罐，我會(huì)選擇在這個(gè)實(shí)木專賣店的位置做與我類似產(chǎn)品的其他實(shí)木品牌來做。原因就在于时肿，自己做的這一手實(shí)木產(chǎn)品的業(yè)績(jī)一直很穩(wěn)定庇茫。我只需要換另外一個(gè)品牌的同類產(chǎn)品就可以了嗜侮。這樣更換品牌的風(fēng)險(xiǎn)并不大港令。
2锈颗、實(shí)木工廠停產(chǎn)顷霹，這位經(jīng)銷的選擇是換品牌，而且換的是軟體床墊進(jìn)口品牌淋淀。
這位經(jīng)銷商在賣場(chǎng)的位置資源控制的很好，位置沒有丟覆醇。由于和賣場(chǎng)的關(guān)系好朵纷，賣場(chǎng)允許自己在自己所在的實(shí)木區(qū)同樣的位置開一個(gè)床墊專賣店。結(jié)果床墊品牌生意非常差永脓。
我的觀點(diǎn)是，店中店專賣店一定要遵循在賣場(chǎng)的品類專區(qū)開屬于該品類專區(qū)產(chǎn)品專賣店的原則常摧，否則搅吁，專賣店很難成功威创。
我感覺這位經(jīng)銷商就范了一個(gè)致命的錯(cuò)誤，就是在實(shí)木品類區(qū)做床墊肚豺。因?yàn)檐涹w的目標(biāo)客戶根本就不到實(shí)木區(qū)去，或者說即使顧客去了實(shí)木區(qū)界拦，也不是沖著床墊產(chǎn)品去的吸申，即使有成交的單，也是小概率事件享甸。
在非該品類專區(qū)開店，首先顧客的自然進(jìn)店率就保證不了枪萄。除非你自行引流的能力很強(qiáng)或者有自行引流的體系隐岛，不依賴賣場(chǎng)的自然客流。
很明顯瓷翻，我們拿著賣場(chǎng)的好位置，由于自己經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品不在賣場(chǎng)規(guī)劃的該品類專區(qū)內(nèi)從而失去了自然進(jìn)店的客流齐帚。也就是說妒牙，我們白白的浪費(fèi)了自己在家居賣場(chǎng)的位置流量?jī)?yōu)勢(shì)。
該利用的位置流量?jī)?yōu)勢(shì)我們沒有利用对妄，如果專賣店沒有自我引流體系，那么剪菱，生意差就是正常的結(jié)果了摩瞎。
3、這位經(jīng)銷商之前沒有接觸過床墊行業(yè)孝常。很明顯旗们，一個(gè)生手與同賣場(chǎng)的其他床墊品牌的老手過招构灸，這位經(jīng)銷商做床墊除了位置不占優(yōu)之外（專賣店不在軟體品類專區(qū)）上渴，在其他方面也比不上其他床墊品牌喜颁。勝算的概率是很小的稠氮。
現(xiàn)在，這位經(jīng)銷商就面臨一個(gè)選擇半开，是放棄這個(gè)床墊品牌隔披，還是繼續(xù)經(jīng)營(yíng)著？我的建議是放棄寂拆，換一個(gè)實(shí)木品牌做奢米。
4芥炭、這位經(jīng)銷商已經(jīng)打算在該賣場(chǎng)的實(shí)木專區(qū)與朋友合伙做兩個(gè)系列的烏金木產(chǎn)品，我認(rèn)為可行恃慧。如果這位經(jīng)銷商他的這個(gè)床墊品牌換成實(shí)木品牌，這樣渺蒿，他的幾個(gè)實(shí)木品牌在該賣場(chǎng)的實(shí)木品類專區(qū)就形成了一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)痢士。可以朝著做成該賣場(chǎng)實(shí)木品類專賣店第 一名的方向努力茂装。
我為什么這樣說呢怠蹂？
通過對(duì)多個(gè)店中店成功經(jīng)銷商的個(gè)案分析，以及對(duì)整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析少态、總結(jié)城侧、洞察，以下店中店經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)策略在當(dāng)前階段是走的通的彼妻。也是經(jīng)銷商成功突圍的發(fā)展路徑之一嫌佑。
聚焦經(jīng)營(yíng)單品類產(chǎn)品，做賣場(chǎng)內(nèi)該品類的老大侨歉。
大家都知道屋摇，大型家居賣場(chǎng)內(nèi)的品類分區(qū)是很明確的，不同品類的產(chǎn)品被放在不同的樓層或同一樓層的不同品類區(qū)幽邓，即使是同一品牌炮温，多數(shù)情況下也是不允許跨品類的。
有兩種類型的店中店的大經(jīng)銷商正在快速的衰敗牵舵。一類是經(jīng)營(yíng)同品牌多品類多系列的經(jīng)銷商柒啤。一類是經(jīng)營(yíng)多品牌多品類的經(jīng)銷商。
我們首先來看經(jīng)營(yíng)同品牌多品類多系列的經(jīng)銷商的發(fā)展瓶頸畸颅。
多品類多系列發(fā)展是行業(yè)很多大品牌的發(fā)展路徑担巩。我們會(huì)經(jīng)常見到這樣一種情況：一個(gè)經(jīng)銷商在同一賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)了同一品牌不同品類分布于不同樓層的多個(gè)單系列產(chǎn)品專賣店。之所以出現(xiàn)這樣的情況重斑，是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)大牌經(jīng)營(yíng)的品類很多（有兒童板式系列兵睛、有實(shí)木烏金木系列、有歐美系列窥浪、有定制系列等）祖很，而賣場(chǎng)是按照產(chǎn)品屬于的品類分區(qū)的，不同品類的產(chǎn)品系列當(dāng)然要在不同的品類功能區(qū)了漾脂。
這種模式曾經(jīng)在競(jìng)爭(zhēng)不激烈的市場(chǎng)條件下假颇，經(jīng)銷商由于實(shí)現(xiàn)了品類的多點(diǎn)布局，紛紛取得了成功骨稿。然而現(xiàn)在笨鸡，這種模式的經(jīng)銷商很快就敗下陣來姜钳。因?yàn)槠浣?jīng)銷的任何一個(gè)品類的專賣店在該品類區(qū)都比較平庸，雖然其在該賣場(chǎng)開設(shè)了多個(gè)專賣店形耗，但是其并沒有形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)哥桥。單個(gè)專賣店的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并沒有建立起來。
隨著賣場(chǎng)客流的銳減激涤，賣場(chǎng)內(nèi)的每個(gè)門店都在做店內(nèi)攔截和行銷搶客拟糕。只有在該品類區(qū)的前三名才可以活得好。由于該經(jīng)銷商的門店多而又不集中倦踢，管理粗放送滞、其幾個(gè)店所在的品類專區(qū)都做不到前三名。有的店銷售業(yè)績(jī)極差辱挥。各專賣店導(dǎo)購(gòu)員由于所熟悉的產(chǎn)品類別有很大的不同犁嗅，也很難協(xié)同作戰(zhàn)形成一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這類經(jīng)銷商開了好幾個(gè)專賣店晤碘，看起來是做大了褂微，實(shí)際上其并沒有建立起任何的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，跟開一個(gè)專賣店的經(jīng)銷商相比园爷，并沒有什么區(qū)別蕊梧。我們?cè)賮砜唇?jīng)營(yíng)多品牌多品類經(jīng)銷商的發(fā)展困境。
我們經(jīng)常見到這樣一種店中店的大經(jīng)銷商：其在同一賣場(chǎng)開了多個(gè)品類多個(gè)品牌的專賣店腮介，或者在當(dāng)?shù)夭煌u場(chǎng)開設(shè)了不同品牌不同品類的家具專賣店肥矢。目前這類經(jīng)銷商紛紛都在縮小店面面積，或者關(guān)店叠洗。
以上兩種類型的大經(jīng)銷商都被一種模式的經(jīng)銷商打敗甘改。那就是在當(dāng)?shù)氐耐毁u場(chǎng)開設(shè)不同品牌同一品類的多個(gè)專賣店的經(jīng)銷商，或者在當(dāng)?shù)囟鄠€(gè)賣場(chǎng)開設(shè)不同品牌同一品類專賣店的經(jīng)銷商灭抑。大家想想看道理在哪里十艾。道理就在上面的解讀中。
這就是我給店中店經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)策略之一：聚焦做單品類產(chǎn)品腾节，把單品類產(chǎn)品銷售做到該賣場(chǎng)或該市場(chǎng)的第 一名忘嫉。
