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單品類戰(zhàn)略or多品類戰(zhàn)略 家居企業(yè)到底該如何抉擇

2019-08-27 09:39:51來源:互聯(lián)網(wǎng)已被 214 人閱讀      0人評(píng)論

內(nèi)容摘要:【建材網(wǎng)】在醞釀多元化發(fā)展時(shí)来氧,企業(yè)家必須審時(shí)度勢(shì)并保持冷靜砰琢,面對(duì)所謂“熱點(diǎn)”和“風(fēng)口”疆股,不能沒頭沒腦地一哄而上牺六,否則必然會(huì)嘗到失敗的苦果丝蹭。只有以自己所擅

建材網(wǎng)】在醞釀多元化發(fā)展時(shí)秤掌,企業(yè)家必須審時(shí)度勢(shì)并保持冷靜,面對(duì)所謂“熱點(diǎn)”和“風(fēng)口”再来,不能沒頭沒腦地一哄而上,否則必然會(huì)嘗到失敗的苦果。只有以自己所擅長(zhǎng)和精通的領(lǐng)域?yàn)榛A(chǔ)芒篷,在其“延長(zhǎng)線”上尋求多元化發(fā)展搜变,才能走出一條成功之路。

中國建材網(wǎng)

單品類or多品類针炉,如何抉擇

家居產(chǎn)業(yè)整體生意難做挠他,不管大企業(yè)與小企業(yè),單品類企業(yè)與多品類企業(yè)篡帕,感受其實(shí)都是差不多的殖侵。但zui近,很多企業(yè)在反復(fù)討論镰烧,到底是應(yīng)該堅(jiān)持多品類發(fā)展拢军,還是堅(jiān)持單品類發(fā)展?

有人說怔鳖,家居產(chǎn)業(yè)從單品走向集成茉唉,所有的企業(yè)都需要集成,若果不能做到品類集成结执,那這個(gè)企業(yè)一定玩完度陆,是這樣的嗎?我相信献幔,憑這樣的假定懂傀,企業(yè)是做不了任何的決策,這只是一個(gè)假設(shè)性的觀點(diǎn)蜡感,zui多是一個(gè)總結(jié)性的觀點(diǎn)蹬蚁,就是現(xiàn)階段很多單品走向集成的現(xiàn)狀總結(jié),不是對(duì)整個(gè)行業(yè)的前瞻性判斷铸敏。

有人說缚忧,單品還有很多機(jī)會(huì),是這樣的嗎杈笔?同樣闪水,單憑這樣的假定,也是做不了任何清晰的決策蒙具,即使堅(jiān)持單品化戰(zhàn)略球榆,但對(duì)為什么要堅(jiān)持單品化,為什么還能堅(jiān)持單品化生存缺乏清晰的認(rèn)知禁筏,也就意味著持钉,當(dāng)有新的商業(yè)模式出現(xiàn)時(shí),企業(yè)不一定能堅(jiān)守單品化戰(zhàn)略篱昔,很有可能錯(cuò)誤的進(jìn)入多品集成的商業(yè)模式每强,zui后走向不歸路始腾。畢竟今天產(chǎn)業(yè)發(fā)生了巨大變化,時(shí)代在滾滾向前空执。

單品類與多品類集成的商業(yè)邏輯

要在單品和集成之間做選擇方向的決定浪箭,首先,我們需要搞清楚辨绊,單品和集成兩種模式奶栖,在商業(yè)的底層邏輯上是如何演進(jìn)的,如果你清楚這個(gè)商業(yè)的底層演進(jìn)邏輯门坷,你對(duì)家居產(chǎn)業(yè)的單品與集成的選擇宣鄙,自然還需要一個(gè)更高維度的參照,一定能協(xié)助企業(yè)作出更加正確的選擇默蚌,比如你知道1 1=2冻晤,你就知到1根胡蘿卜加1根胡蘿卜等于2根胡蘿卜,1個(gè)土豆加一個(gè)土豆等于2個(gè)土豆敏簿,1 1=2這個(gè)公式就是商業(yè)底層邏輯明也,單品與多品就是1根胡蘿卜加1根胡蘿卜等于2根胡蘿卜的運(yùn)用。

在中國市場(chǎng)惯裕,層次差異極大温数,既有從一線城市到五線市場(chǎng)的分級(jí),也有每一個(gè)用戶的個(gè)體化需求的差異蜻势,也有整體裝修撑刺,局部改造,置換單品的多元需求存在握玛,中國的市場(chǎng)總體空間够傍,足夠大,層次多挠铲,同時(shí)需求多元存在冕屯,在這些需求沒有拉平以前,本身就注定了單品和多品集成同時(shí)存在的底層邏輯拂苹。

大樹底下不長(zhǎng)草安聘,但大樹底下,從來都存在著一個(gè)多元生態(tài)瓢棒,更何況大多數(shù)情況下還是一片森林浴韭,所以,在今天的中國市場(chǎng)脯宿,單品和多品集成念颈,客觀上都存在巨大的市場(chǎng)空間,不存在一種有機(jī)會(huì)连霉,另外的模式?jīng)]有機(jī)會(huì)的情況存在榴芳。

蘊(yùn)藏在定制行業(yè)的演化中的啟示

我們來看定制行業(yè)的演化嗡靡。早期的定制企業(yè),都是單品起家翠语,歐派做櫥柜叽躯,索非亞做衣柜财边,尚品宅配主要也是衣柜肌括。但單品發(fā)展到一定程度,自然的延伸就是擴(kuò)品類酣难,擴(kuò)大單個(gè)用戶的單值谍夭,歐派從櫥柜到衣柜,到衛(wèi)浴等基本產(chǎn)品的擴(kuò)展憨募,索非亞從衣柜到櫥柜紧索,到木門等。

還有很多二線巨頭菜谣,也在不斷擴(kuò)充產(chǎn)品品類珠漂,這本來就是商業(yè)模式趨同,規(guī)模達(dá)到一定程度之后的自然反應(yīng)尾膊,所以很多多品類企業(yè)的存在已經(jīng)是現(xiàn)實(shí)媳危,而不是未來。但即便如此冈敛,也有很多單品生存不錯(cuò)的企業(yè)待笑,比如做瓷磚的馬克波羅,簡(jiǎn)一陶瓷抓谴,做床墊的慕思暮蹂,夢(mèng)百合等。

從單品到多品的產(chǎn)品模式進(jìn)化癌压,本身都是行業(yè)的進(jìn)步仰泻,是企業(yè)進(jìn)步的必然延伸,但從單品到多品滩届,經(jīng)營(yíng)難度呈幾何級(jí)的提升集侯,所以,到底是選擇單品丐吓,還是選擇多品浅悉,都應(yīng)該是理性選擇的結(jié)果;而非一拍腦袋的決策券犁。

另外术健,企業(yè)必須不斷進(jìn)化適應(yīng)更復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng),才能成為多品類集成的企業(yè)粘衬。也就是說荞估,企業(yè)新的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和能力咳促,必須匹配多品類的發(fā)展才有好的結(jié)果,否則只會(huì)適得其反勘伺。

單品類和多品類的優(yōu)與劣

我們還需要搞清楚單品的打法和集成的打法跪腹,對(duì)于兩者方法論的差異與具體的操作方法也要心中有數(shù),你才能很自信的做出正確的方向選擇飞醉。

從單品到多品類冲茸,經(jīng)營(yíng)難度大幅提升,所以并不是所有的單品類企業(yè)都有機(jī)會(huì)進(jìn)行多品類的集合缅帘,同時(shí)轴术,單品類到多品類的發(fā)展,并不是家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展的終 極钦无,部分龍頭企業(yè)還在進(jìn)化為更復(fù)雜的商業(yè)模式逗栽,比如歐派已經(jīng)從大家居的多品類發(fā)展向整裝大家居進(jìn)化,同時(shí)仍然在多品類上繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)失暂。即便如此彼宠,我也還不認(rèn)為歐派整裝大家居是終 極進(jìn)化模式。

多品類對(duì)企業(yè)難度提升弟塞,對(duì)于經(jīng)營(yíng)能力弱的企業(yè)凭峡,及時(shí)增加了客單值,出錯(cuò)機(jī)會(huì)點(diǎn)多宣肚,但效率大幅下降想罕,口碑將會(huì)大幅下降,客單值的增加抵消不了效率的下降和口碑變差帶來的惡果霉涨,所以對(duì)于部分單品企業(yè)按价,如果沒有進(jìn)化到能實(shí)施多品類的時(shí)候,做好極 致單品也是有生存機(jī)會(huì)的笙瑟。

單品企業(yè)如何生存楼镐?

有的企業(yè)專門做歐式浴室柜,一年兩個(gè)億往枷,就生存得很好框产。

第 一是產(chǎn)品的獨(dú)特性,做單品的企業(yè)错洁,要么品味秉宿,要么品質(zhì),要在品質(zhì)上無可替代屯碴,如果是高端描睦,除了品質(zhì),還有無可替代的品味导而,部分單品企業(yè)需要做到極 致性價(jià)比忱叭。

第二是創(chuàng)新渠道隔崎,單品的渠道模式,就是要廣泛鏈接韵丑,并不是說一定要去開廣泛的店面爵卒,就像TATA木門跟尚品宅配的鏈接,喜臨門床墊跟尚品宅配的鏈接撵彻,都屬于渠道創(chuàng)新钓株,還可以跟裝修公司鏈接,在線上商城滿足那些只需要單品的用戶等等千康,也就是說享幽,單品考驗(yàn)企業(yè)的鏈接能力,但這種鏈接能力的難度拾弃,是小于從單品到多品類集成的難度的。

第三是創(chuàng)新傳播摆霉,也就是要對(duì)用戶施加影響力豪椿,與用戶發(fā)生鏈接,讓用戶喜歡上你這個(gè)品牌的單品携栋,本質(zhì)上搭盾,這種單品玩法,也是商業(yè)模式的創(chuàng)新婉支。zui后是創(chuàng)新用途鸯隅。

第四,在單品和多品的選擇上向挖,我們還得清楚我們自己蝌以,特別是企業(yè)家和高管團(tuán)隊(duì),對(duì)自身的駕馭能力和未來的能力是要有清楚認(rèn)知的何之。

做企業(yè)跟畅,多數(shù)都想基業(yè)長(zhǎng)青,也就是做百年老店溶推,也就是說徊件,企業(yè)活得長(zhǎng)是企業(yè)的第 一大戰(zhàn)略目標(biāo)。但現(xiàn)實(shí)是蒜危,絕大部分企業(yè)虱痕,甚至99%的企業(yè),都把企業(yè)迅速做大辐赞,快速增長(zhǎng)作為第 一大目標(biāo)部翘,每年都定了一個(gè)增長(zhǎng)目標(biāo),活得久的第 一戰(zhàn)略仿佛不存在一樣占拍。結(jié)果是略就,在快速追求增長(zhǎng)的過程中捎迫,盲目擴(kuò)張品類,盲目跨界表牢,企業(yè)于是暴病而亡窄绒,于是很多企業(yè)家就像當(dāng)年的一些皇帝給自己下罪己詔,我犯下的N個(gè)錯(cuò)誤云云崔兴,但已經(jīng)于事無補(bǔ)彰导,企業(yè)家想東山再起,可再也無力回天敲茄。

與其暴病而亡位谋,不如做一個(gè)別人無法替代的小而美的企業(yè),又何嘗不是好企業(yè)呢堰燎。所以掏父,單品與多品,專注與多元秆剪,是一個(gè)不同階段赊淑,不同能力,不同時(shí)代的一個(gè)選擇仅讽,一種生存方式而已陶缺。兩者的演化,必須合理過度才有可能從單品到多品洁灵。如果你能這么想饱岸,那些恐慌性的信息,對(duì)你就沒什么用了徽千。

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