【建材網(wǎng)】以土巴兔闸英、齊家網(wǎng)為代表的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司開始出現(xiàn)锯岖，并且開始得到資本市場的垂青。
互聯(lián)網(wǎng)家裝玩家的不斷涌入甫何、互聯(lián)網(wǎng)家裝模式的不斷推陳出新開始讓人們看到了解決家裝行業(yè)固有痛點(diǎn)和難題的方式和方法出吹，互聯(lián)網(wǎng)家裝儼然已經(jīng)成為家裝行業(yè)進(jìn)化的“正確道路”。
然而辙喂，以流量紅利為代表的互聯(lián)網(wǎng)紅利的落幕讓人們看到了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及延伸而來的互聯(lián)網(wǎng)模式并非是解決家裝行業(yè)痛點(diǎn)和難題的“萬金油”捶牢，因?yàn)橛脩舻耐袋c(diǎn)并未得到根本改變，家裝行業(yè)必然需要新的變革才能繼續(xù)探索滿足行業(yè)升級(jí)和用戶升級(jí)的需求的方式和方法巍耗。
以新零售秋麸、新制造、新金融為代表的新時(shí)代的來臨讓人們看到了改變家裝行業(yè)痛點(diǎn)和難題的方式和方法炬太，借助這些新概念對(duì)家裝行業(yè)進(jìn)行深度賦能成為人們的首要選擇灸蟆。
于是，我們看到賦能互聯(lián)網(wǎng)家裝成為后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展潮流亲族，除了頭部的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司之外炒考，新的技術(shù)和服務(wù)提供商同樣將互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代并未改變的傳統(tǒng)家裝公司看成了新的發(fā)展藍(lán)海可缚，試圖通過不同的方式來進(jìn)行掘金。
一場以家裝公司斋枢、建材公司和設(shè)計(jì)公司為主要改造對(duì)象的全新發(fā)展時(shí)代由此拉開序幕帘靡。
紅利的大潮退卻，互聯(lián)網(wǎng)家裝開始調(diào)轉(zhuǎn)航向
在很多人的印象中杏慰，家裝行業(yè)始終都是一個(gè)非常傳統(tǒng)的行業(yè)测柠。
漫長的產(chǎn)業(yè)鏈、傳統(tǒng)的工人缘滥、落后的供應(yīng)方式是家裝行業(yè)給我們的第 一印象轰胁，正是因?yàn)槿绱耍藗冊诟脑旌推平饧已b行業(yè)痛點(diǎn)和難題的過程中會(huì)遭遇諸多的難題和挑戰(zhàn)朝扼。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來臨讓人們看到了退而求其次的新的可能性赃阀，即通過改變家裝與用戶的對(duì)接渠道來緩解一線家裝公司獲客難的困境。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮下擎颖，我們看到了以互聯(lián)網(wǎng)和家裝兩種元素簡單相加為代表的全新進(jìn)化的開始榛斯，并且誕生了各式各樣的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)。然而搂捧，隨著互聯(lián)網(wǎng)紅利的退卻驮俗，互聯(lián)網(wǎng)家裝需要調(diào)轉(zhuǎn)航向，才能獲得新的發(fā)展機(jī)會(huì)允跑。
從用戶到行業(yè)王凑，家裝行業(yè)的改造對(duì)象正在發(fā)生改變。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代聋丝，幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)家裝玩家都在將C端用戶看成是終 極目標(biāo)索烹，通過將這些C端用戶輸送給一線的家裝公司，他們獲得了信息費(fèi)和中介費(fèi)弱睦。
盡管這種方式縮短了家裝產(chǎn)品和服務(wù)與用戶對(duì)接的流程和環(huán)節(jié)百姓，但是，一線家裝公司的產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)和供應(yīng)方式并未得到真正意義上的改變况木。
于是垒拢，經(jīng)歷了一番資本的鼓噪和市場狂熱的追捧之后，以用戶和家裝公司的撮合為代表的發(fā)展模式開始遭遇新的挑戰(zhàn)火惊。
調(diào)轉(zhuǎn)航向成為一種必然子库。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)潮之下，人們開始將發(fā)展的目光從用戶轉(zhuǎn)移到行業(yè)身上矗晃，即通過改變一線家裝公司、建材公司和設(shè)計(jì)公司來尋找破解家裝行業(yè)的痛點(diǎn)和難題的方式和方法宴倍。
同互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代僅僅只是吸引C端用戶的流量不同张症，當(dāng)家裝行業(yè)的發(fā)展目光轉(zhuǎn)移到B端行業(yè)身上的時(shí)候仓技，人們更加關(guān)注的是賦能。
于是俗他，我們看到一場以新零售脖捻、新制造和新金融為代表的全新的發(fā)展大幕開始緩緩開啟。
在這個(gè)過程中兆衅，一線的家裝公司地沮、家居生產(chǎn)企業(yè)、設(shè)計(jì)公司等組成家裝行業(yè)的B端用戶都是改造對(duì)象羡亩。
通過改變這些行業(yè)的生產(chǎn)方式和供應(yīng)方式摩疑，我們可以找到實(shí)現(xiàn)家裝行業(yè)全新發(fā)展動(dòng)能的方式和方法，從而找到破解家裝行業(yè)那些在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代無法破解的痛點(diǎn)和難題畏铆。
對(duì)于用戶流量的紅利見頂?shù)拇蟓h(huán)境來講雷袋，家裝行業(yè)將發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到行業(yè)身上無疑可以獲得新的發(fā)展機(jī)會(huì)。
從平臺(tái)到行業(yè)辞居，家裝行業(yè)不再以撮合為終 極目標(biāo)楷怒。互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的本質(zhì)決定了它必然需要用信息撮合的方式來實(shí)現(xiàn)盈利瓦灶，于是鸠删，我們看到了很多的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)開始通過完善自身的服務(wù)體系、打造自身生態(tài)體系的方式來zui大可能地減少用戶疑慮贼陶，以保證撮合的成功刃泡。
從本質(zhì)上來看，這種發(fā)展模式依然是以撮合為終 極目標(biāo)的每界，并沒有改變家裝行業(yè)本身捅僵。
隨著流量紅利的見頂，特別是隨著各種運(yùn)營方式不再奏效眨层，人們開始尋找促使C端和B端用戶的方式和方法庙楚。
從根本上看，我們只有改變家裝行業(yè)本身趴樱，才能在用戶需求已經(jīng)改變的情況下馒闷，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)與需求的對(duì)等，從而實(shí)現(xiàn)家裝行業(yè)的發(fā)展叁征。僅僅只是創(chuàng)新運(yùn)營方式已經(jīng)不再奏效纳账，只有深度改變家裝行業(yè)本身才能實(shí)現(xiàn)。
于是捺疼，我們看到平臺(tái)模式開始逐漸失去原有的效力疏虫，越來越多的人開始通過深入到行業(yè)內(nèi)部來尋找破局的方式和方法。
無論是改造家裝行業(yè)的生產(chǎn)方式，還是改變家裝行業(yè)的供應(yīng)方式卧秘，平臺(tái)模式都不再是首 選呢袱，深入到家裝行業(yè)的每一個(gè)流程和環(huán)節(jié)當(dāng)中去改造家裝行業(yè)的本身成為主流。
在這個(gè)時(shí)候翅敌，新的玩家們不再做撮合羞福，而是開始將深度介入、深度賦能和深度改變當(dāng)成是終 極目標(biāo)蚯涮，因?yàn)橹挥羞@樣治专，才能找到破解家裝行業(yè)痛點(diǎn)和難題的方式和方法。
從互聯(lián)網(wǎng)到新技術(shù)遭顶，家裝行業(yè)開始尋找新的生長土壤张峰。互聯(lián)網(wǎng)家裝時(shí)代的終 極力量源泉其實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)液肌，所有的模式挟炬，所有的平臺(tái)都是建立的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的營養(yǎng)基上的。
這就決定了幾乎所有的互聯(lián)網(wǎng)家裝模式都是以信息撮合和去中間化為切入點(diǎn)嗦哆，并不會(huì)找到更多新的方式和方法谤祖。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)淪為基礎(chǔ)設(shè)施，成為每一個(gè)行業(yè)老速、每一個(gè)公司的標(biāo)配粥喜，它身上的營養(yǎng)存在被透支的風(fēng)險(xiǎn)￠偃互聯(lián)網(wǎng)家裝同樣如此额湘。在這個(gè)時(shí)候，我們必然需要給家裝行業(yè)的發(fā)展尋找新的生長土壤和營養(yǎng)液旁舰。
在新技術(shù)成為風(fēng)潮的大背景下锋华，家裝行業(yè)將發(fā)展的航向調(diào)轉(zhuǎn)到新技術(shù)身上無疑是一個(gè)正確的選擇。無論是大數(shù)據(jù)箭窜、云計(jì)算和人工智能毯焕，我們都可以從它們身上汲取到新營養(yǎng)，zui終實(shí)現(xiàn)對(duì)家裝行業(yè)內(nèi)在流程和環(huán)節(jié)的深度改造磺樱。
相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的簡單纳猫、直接，新技術(shù)對(duì)于家裝行業(yè)的改造更加深度竹捉、多元芜辕，更加能夠去深度改變家裝行業(yè)本身。
從向互聯(lián)網(wǎng)要?jiǎng)幽艿较蛐录夹g(shù)要?jiǎng)幽芸椴睿已b行業(yè)的底層的推動(dòng)力正在開始調(diào)轉(zhuǎn)航向侵续，可以確定的是倔丈，隨著新技術(shù)的不斷成熟和應(yīng)用，我們可以找到更多的營養(yǎng)和動(dòng)力询兴，這些新的營養(yǎng)和動(dòng)力不僅能夠改變家裝行業(yè)本身乃沙，同樣可以為家裝行業(yè)的發(fā)展尋找到新的方向。
在互聯(lián)網(wǎng)紅利依然退潮的大背景下诗舰，家裝行業(yè)需要將自身的發(fā)展航向從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移到新技術(shù)身上，從而獲得更多新的發(fā)展可能性训裆。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)紅利的大潮退卻眶根，我們需要找到新的破局點(diǎn)，于是边琉，家裝行業(yè)的發(fā)展開始調(diào)轉(zhuǎn)航向?qū)ふ倚鲁雎肥舭佟o論是從改造對(duì)象、參與方式变姨，還是從動(dòng)力源泉上族扰，家裝行業(yè)的發(fā)展都在經(jīng)歷一場前所未有的深度改變。
面對(duì)新的改變定欧，無論是新玩家渔呵，還是苦于找不到破局之法的互聯(lián)網(wǎng)家裝巨頭都躍躍欲試，試圖加入到新的掘金浪潮里砍鸠。
然而扩氢，互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)于人們影響的根深蒂固zui終讓這種發(fā)展開始面臨諸多新的挑戰(zhàn)，所謂的新風(fēng)口依然面臨著重重挑戰(zhàn)爷辱。
轉(zhuǎn)型在所難免录豺，新航道里互聯(lián)網(wǎng)家裝如何避免觸礁？
家裝行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生的急劇變化告訴我們轉(zhuǎn)型在所難免饭弓。正如互聯(lián)網(wǎng)家裝時(shí)代遭遇到的波折一樣双饥，新航道里的互聯(lián)網(wǎng)家裝同樣需要謹(jǐn)慎小心，以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)為準(zhǔn)繩弟断，找到避免觸礁的方式和方法咏花，才能讓家裝行業(yè)的發(fā)展帶入到新階段。
摒棄互聯(lián)網(wǎng)思維夫嗓，以全新的視角去看待和改造家裝行業(yè)迟螺。盡管人們已經(jīng)意識(shí)到了家裝行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了新階段，但是舍咖，很多人依然在用互聯(lián)網(wǎng)的思維去嘗試改造家裝行業(yè)的方式和方法矩父。這個(gè)時(shí)候，上文我們提到的那些改變其實(shí)已經(jīng)變成了一些虛假的概念排霉，無法落地到實(shí)際操作過程當(dāng)中窍株。
我們當(dāng)下看到的新零售賦能、場景導(dǎo)購等改變家裝行業(yè)的方式和方法，從根本上來看都是互聯(lián)網(wǎng)思維在作祟球订。
于是后裸，在這個(gè)時(shí)候，所謂的互聯(lián)網(wǎng)家裝的再進(jìn)化其實(shí)有觸礁的風(fēng)險(xiǎn)冒滩。摒棄互聯(lián)網(wǎng)思維微驶，以新的視角和方法來看待和改造家裝行業(yè)成為破解這一困境的方式和方法。
所謂的摒棄互聯(lián)網(wǎng)思維其實(shí)是告別對(duì)于平臺(tái)的迷戀开睡、對(duì)于信息撮合的依賴因苹、對(duì)于去中間化的推崇，真正扎根到家裝行業(yè)的具體流程和環(huán)節(jié)當(dāng)中篇恒，通過一點(diǎn)一點(diǎn)地真正改變家裝行業(yè)本身來尋找新的發(fā)展方式扶檐。
無論是從商業(yè)模式上，還是從實(shí)施方式上胁艰，我們都要找到互聯(lián)網(wǎng)之外的新方式和方法款筑，通過這些新視角的改變，尋找破解互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展困境的方式和方法腾么，而不是僅僅只是將新進(jìn)化看成是一個(gè)噱頭奈梳，實(shí)際上卻是在用互聯(lián)網(wǎng)的方式來解決家裝行業(yè)的痛點(diǎn)和難題。
只有真正將互聯(lián)網(wǎng)看成是當(dāng)下家裝的一部分哮翘，并且以新的方式去改變它和家裝行業(yè)颈嚼，為他們提供能量，我們才能真正能夠?qū)⒓已b行業(yè)的發(fā)展帶入到一個(gè)全新階段饭寺。
以真正改變家裝行業(yè)為終 極目標(biāo)阻课，摒棄所謂的概念和噱頭。在互聯(lián)網(wǎng)家裝時(shí)代艰匙，我們看到了太多太多新奇的互聯(lián)網(wǎng)家裝概念限煞，但是，真正能夠給家裝行業(yè)帶來改變的又有多少呢员凝？可以說少之又少署驻。當(dāng)家裝行業(yè)的發(fā)展發(fā)展進(jìn)入新航道，我們需要做的是拋棄原有的發(fā)展模式健霹，從而將行業(yè)的發(fā)展帶入到全新的階段旺上。
所謂的原有的發(fā)展模式其實(shí)就是以流量獲取為終 極追求的發(fā)展模式，拋棄原有的發(fā)展模式就是要拋棄流量糖埋，真正將改變家裝行業(yè)作為終 極目標(biāo)宣吱，以此來獲得新的發(fā)展機(jī)會(huì)。
如果我們在家裝行業(yè)的新航道里尋找避免觸礁的方式和方法瞳别，那么征候，真正改變家裝行業(yè)本身或許是一種好的方式和方法杭攻。
除了借助新技術(shù)來改變家裝行業(yè)的內(nèi)部元素之外，我們還需要尋找和挖掘家裝行業(yè)的新功能和屬性疤坝，改變家裝行業(yè)的生產(chǎn)和供應(yīng)方式兆解，突破家裝行業(yè)的盈利模式和方法。
有關(guān)家裝行業(yè)的這些改變才是真正能夠給家裝行業(yè)的發(fā)展帶來切實(shí)改變的方式和方法跑揉，從而讓家裝行業(yè)跳出原有發(fā)展模式的束縛锅睛，真正進(jìn)入到一個(gè)全新的階段。
資本不再是唯 一历谍，以新產(chǎn)品和新服務(wù)尋找新的盈利點(diǎn)應(yīng)當(dāng)成為主流衣撬。以資本為導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)家裝模式的落敗告訴我們，以資本為終 極導(dǎo)向的發(fā)展模式將會(huì)在資本退潮的時(shí)候面臨困境扮饶，即使是頭部的平臺(tái)亦不可避免。
當(dāng)家裝行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入新航道乍构，以資本為終 極導(dǎo)向的發(fā)展模式開始遭遇越來越多的新挑戰(zhàn)甜无。在這個(gè)時(shí)候，我們需要的是告別資本輸血的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變成為以自我造血為主的發(fā)展模式哥遮。
在用戶需求已經(jīng)發(fā)生深刻變化的大背景岂丘，我們再用陳舊的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足用戶新需求的做法將會(huì)面臨越來越多的新困境。
這個(gè)時(shí)候眠饮，我們需要的是用新的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足用戶的新需求奥帘，從而實(shí)現(xiàn)家裝行業(yè)的自我造血，zui終讓家裝行業(yè)的再進(jìn)化告別以資本為終 極導(dǎo)向的發(fā)展模式進(jìn)入到一個(gè)全新的發(fā)展階段仪召。
所謂的觸礁其實(shí)更多的是對(duì)于資本的盲目依賴和迷信寨蹋，zui終失去了自我造血的能力。而避免觸礁的方式無非是以新產(chǎn)品和服務(wù)為家裝行業(yè)的發(fā)展找到新的更多的可能性扔茅。
當(dāng)家裝行業(yè)的進(jìn)化進(jìn)入到了新的盈利周期里已旧，我們或許才能真正跳出互聯(lián)網(wǎng)的陷阱進(jìn)入新階段。
那么召娜，家裝行業(yè)的新產(chǎn)品和新服務(wù)究竟是什么呢运褪？在我看來，所謂的新產(chǎn)品和新服務(wù)將不再是傳統(tǒng)的裝修玖瘸，而是更多的與人們的生活息息相關(guān)的存在秸讹，只有這樣家裝行業(yè)的發(fā)展才能跳出傳統(tǒng)邏輯，進(jìn)入到新的發(fā)展階段雅倒。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利退卻璃诀，我們看到越來越多的玩家開始調(diào)轉(zhuǎn)航向。
無論是改造對(duì)象屯断，商業(yè)模式還是驅(qū)動(dòng)技術(shù)上文虏，家裝行業(yè)都需要一次由內(nèi)而外的全新改變侣诺。毫無疑問的是新的進(jìn)化將充滿機(jī)會(huì)，同樣會(huì)暗礁林立氧秘。
找到避免暗礁的安全航道年鸳，或許才是互聯(lián)網(wǎng)家裝能夠持續(xù)發(fā)展，走得長遠(yuǎn)的關(guān)鍵丸相。
在這個(gè)時(shí)候搔确，即使是頭部的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司同樣面臨挑戰(zhàn)，因?yàn)檫@是一個(gè)全新的時(shí)代灭忠，它與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的先發(fā)優(yōu)勢毫無關(guān)聯(lián)膳算，所有玩家都在同一個(gè)起跑線上。
