【建材網(wǎng)】差異化的技術(shù)和產(chǎn)品姆钉，是決定小家電企業(yè)未來在市場競爭中“能走多遠”说订、“能走多久”的關(guān)鍵性因素。無論是上市潮瓶，還是不上市陶冷，無論是小熊電器，還是小狗電器毯辅，本質(zhì)上小家電企業(yè)都需要在未來競爭中埂伦，建立自己的差異化競爭手段。
一家歡喜一家憂思恐。進入2019年的小家電市場沾谜，雖然沒有出現(xiàn)像大家電、廚電市場那樣的“愁云慘淡”胀莹，但近年來依靠電商渠道而崛起的兩家頗具代表性企業(yè)小熊電器基跑、小狗電器，卻在今年的資本市場上演“冰火兩重天”：一家成功通過IPO申請描焰，進行上市前的zui后一公里沖刺賽媳否；一家卻突然再次撤回IPO申請，未來走勢再次撲朔迷離栈顷。
就在小熊電器爭戰(zhàn)資本市場一年多后逆日，終于在今年成功通過IPO申請，迎來在資本市場發(fā)展的新篇章萄凤；另一家已經(jīng)提交IPO申請1年多的小狗電器卻突然宣布室抽，申請終止IPO申請，并未給出具體原因靡努。隨后坪圾，沖進IPO跑道的小熊電器，因為市盈率偏高擔(dān)心募集受阻惑朦，決定推遲網(wǎng)上路演時間兽泄，這意味著小熊電器的IPO仍存變數(shù)。
無論是小熊電器漾月，還是小狗電器病梢，作為近年來小家電行業(yè)發(fā)展起來的兩家品牌商，在進入門檻偏低、商業(yè)競爭激烈蜓陌、低價亂戰(zhàn)層出不窮的小家電市場觅彰，實現(xiàn)了差異化的品牌崛起，都不容易钮热。雖然小狗電器沖刺IPO再度遇阻填抬，小熊電器的IPO之路一波多折，但是兩家企業(yè)都在各自的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了深耕細作隧期，并贏得了一部分用戶和市場飒责。
首先，兩家企業(yè)的起步路徑和成長手段都很相似：都是得益于電商平臺的快速做大和崛起仆潮，小熊當(dāng)年靠的是京東宏蛉、小狗當(dāng)年靠的是天貓；同時性置，兩家企業(yè)都是準(zhǔn)確抓住電商的力量檐晕，充分利用“高效率”、“快流轉(zhuǎn)”的經(jīng)營模式蚌讼，面向市場采取了低價格的性價比手段，從而快速推動產(chǎn)品出貨和品牌上量个榕。
從中可以清楚看到篡石，從小熊到小狗，兩家企業(yè)在小家電行業(yè)的崛起西采，既有自身對于時代機遇和拐點的把握凰萨，還有在時代變革過程中，社會賦予敢于嘗鮮械馆、嘗新者的新平臺和新賽道胖眷。zui終兩股力量共同成就了今天的新局面，急于擺脫對傳統(tǒng)小家電市場認知的用戶霹崎，成為zui大的力量珊搀。
其次，兩家企業(yè)都是專注于單一生活場景下的小家電品類尾菇，而沒有在家庭全面開花境析、四處擴張。其中派诬，小熊電器更多是生活類的小電器劳淆，產(chǎn)品均價在200元左右，從幾十元的煮蛋器默赂、煮茶機沛鸵，到百余元的早餐機、豆芽機缆八、電燉鍋曲掰、電火鍋等疾捍。在技術(shù)門檻高、寡頭主導(dǎo)的IH電飯煲市場蜈缤，就未涉足拾氓。而小狗電器的品類，則更為小眾底哥，就是吸塵器咙鞍、除螨儀兩類產(chǎn)品，價格則普遍集中在三四百元趾徽，近年來在戴森等對手的帶動和影響下续滋，開始向千元以上的中高端突破。
再者孵奶，無論是小狗也好疲酌、小熊也罷，只是在部分小家電品類上實現(xiàn)一定突破了袁，當(dāng)前傳統(tǒng)暢銷小家電的市場份額朗恳，還是牢牢被美的、蘇泊爾载绿、九陽粥诫、格蘭仕等企業(yè)牢牢把握住。比如崭庸，小家電單品規(guī)模zui大的電飯煲怀浆，目前主要是三巨頭天下，連格蘭仕和小米都難以突破怕享；同樣在微波爐市場上执赡，基本就是格蘭仕和美的；在電蒸箱函筋、電烤箱等品類上沙合，同樣是大品牌的天下。而在電水壺跌帐、電火鍋灌诅、電磁爐等單品價值低，技術(shù)門檻低的品類含末，則出現(xiàn)一輪大牌猜拾、無牌和雜牌混戰(zhàn)的局面。
當(dāng)前佣盒，無論是美的挎袜、蘇泊爾、九陽、格蘭仕盯仪，還是小熊紊搪、小狗、小米全景，面對小家電這樣的一個“進入門檻低哲鸳、競爭門檻更低”的領(lǐng)域丽蝎，似乎價格牌誰都會用古瓤，但要想保持持續(xù)的領(lǐng)先優(yōu)勢擎鸠，單靠“沒有zui低、只有更低”的價格競爭是很難持續(xù)的炕贵。特別是對于小熊電器梆奈、小狗電器這樣的挑戰(zhàn)者來說，在進入行業(yè)之初為了開辟新戰(zhàn)場称开，采取價格競爭無可厚非亩钟。但是，如果一直陷入低價格競爭的泥潭之中鳖轰，無法自拔清酥，就很難滾動發(fā)展下去。
顯然蕴侣，這些年來在小家電行業(yè)“取食吃”总处、“搶食吃”的家電廠商不少，但真正能在行業(yè)扎根立足并崛起的品牌卻很少睛蛛。很多廠商都會擁有同樣的感受：沒進來時，總感覺小家電市場遍地是商機胧谈；進來之后忆肾，卻發(fā)展小家電遍地都是沼澤地；想在小家電市場撈一筆很容易菱肖，但是真正想要持續(xù)的領(lǐng)先領(lǐng)跑卻是很難客冈。原因就在于，小家電行業(yè)的“多與亂”稳强，交叉著眾多的欲望與挑戰(zhàn)场仲。
表面上看，小家電行業(yè)技術(shù)門檻低退疫，甚至很多小家電品類渠缕，比如電水壺等，看似沒有門檻褒繁；事實上亦鳞，真正扎根小家電行業(yè)，卻發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新門檻很高，要想做出一臺好的電水壺燕差，要的不只是技術(shù)遭笋，還要工藝，更有匠心徒探；類似的問題瓦呼，在小家電行業(yè)的各個品類都普遍存在，主要就是小家電產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新難度很大测暗，模仿抄襲卻很容易央串，雖然短時間內(nèi)市場和用戶不一定會馬上為創(chuàng)新者買單，zui終能在行業(yè)活下來的偷溺，一定是要有產(chǎn)品創(chuàng)新和定義能力的企業(yè)蹋辅。
