【建材網(wǎng)】這是一次整合意味極濃的戰(zhàn)投贬循。2019年7月18日，紅星美凱龍宣布斥資3.48億元戰(zhàn)略投資銀座家居桃序，獲46.5%的股權(quán)杖虾。交易成功后，紅星美凱龍將拿下銀座家居12家商場運營權(quán)媒熊，在山東管理家居賣場數(shù)量達43家奇适。戰(zhàn)投銀座家居，是紅星美凱龍擴張新模式“戰(zhàn)略合作”的開端芦鳍，未來紅星美凱龍將采取“自建嚷往、委管、戰(zhàn)略合作”并舉的戰(zhàn)略柠衅，加速全國布局皮仁。
值得注意的是，此前另一位家居連鎖巨頭居然之家早已邁出整合地方賣場的步伐菲宴，收編地方賣場贷祈，是其擴張的重要手段。業(yè)內(nèi)人士認為喝峦，隨著居然之家势誊、紅星美凱龍連鎖戰(zhàn)車的加速往前，越來越多的地方賣場要么被整合愈犹，要么在競爭中消失键科。
紅星戰(zhàn)投銀座家居
“3億撬動12家商場闻丑，不丟一兵一卒‘攻’守山東戰(zhàn)場！”在新浪家居全國總編輯戴蓓看來勋颖，這是家居連鎖巨頭與地方賣場龍頭的博弈嗦嗡。
7月18日，在紅星美凱龍戰(zhàn)略投資銀座家居暨中國家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會上饭玲，紅星美凱龍宣布以增資和收購股權(quán)的方式戰(zhàn)略投資銀座家居：紅星美凱龍向銀座家居增資0.2億元侥祭，并以2.56億元、0.72億元分別受讓山東省商業(yè)集團有限公司所持36.1%股份茄厘、山東銀座商城股份有限公司所持10.2%股份矮冬，共計獲得銀座家居46.5%的股權(quán)。交易成功后次哈，紅星美凱龍將與魯商集團胎署，各以46.5%的持股比例，共同控制銀座家居窑滞。
獲紅星美凱龍3.48億元戰(zhàn)投的銀座家居琼牧，是山東家居市場的龍頭企業(yè)，目前擁有12家家居賣場哀卫，本次交易完成后巨坊，紅星美凱龍在山東地區(qū)管理的家居賣場數(shù)量將達43家。這是家居行業(yè)單一品牌合作門店數(shù)量擴展zui多的融資案例此改。據(jù)透露趾撵，除了銀座家居已經(jīng)擁有的12家門店，還有其他正在籌建的商場也在這筆交易的未來計劃中共啃。
“這次戰(zhàn)略投資是一次家居行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合占调，也是一次家居行業(yè)資源的優(yōu)化配置。”紅星美凱龍董事長車建新表示移剪，此次戰(zhàn)略投資銀座家居妈候，正是擴張新模式“戰(zhàn)略合作”的開端，未來挂滓，紅星美凱龍將采取“自建、委管啸胧、戰(zhàn)略投資”并舉的策略赶站，進一步加速全國拓展布局。
居然先行一步
在紅星美凱龍戰(zhàn)投銀座家居前纺念，另一個家居連鎖巨頭居然之家早已邁出整合區(qū)域賣場的步伐贝椿。
由著名設(shè)計大師梁志天操刀設(shè)計的居然之家第300店——居然之家歐凱龍北龍湖店，就是居然之家收編當(dāng)?shù)刂u場歐凱龍而來
直營陷谱、委托管理和連鎖加盟是居然之家擴張的三種模式烙博，通過收購瑟蜈、控股、合作的方式收編地方賣場渣窜，是居然之家擴張的重要手段铺根。比如居然之家落子河南鄭州的第300店就是通過收編當(dāng)?shù)刂u場歐凱龍而來，居然之家收購河南家居賣場巨頭——河南歐凱龍家居集團有限公司近70%的股份乔宿，從而將歐凱龍旗下8家賣場全都納入居然之家麾下位迂，接連掛上“居然之家歐凱龍”雙品牌招牌；西北的萬佳家居原來在蘭州的5個店详瑞，現(xiàn)在也掛著居然之家的招牌掂林，是居然之家整體收購而來；廣東的簡愛家居8家門店坝橡，采取居然之家·簡愛家居的雙品牌形象運營泻帮，居然之家對其提供品牌和管理輸出。
居然之家的連鎖戰(zhàn)車不斷提速计寇，2018年12月30日突破300店大關(guān)之后锣杂，2019年向著新開100家、門店數(shù)量超過400家沖刺饲常。
業(yè)內(nèi)人士認為蹲堂，隨著居然之家、紅星美凱龍連鎖戰(zhàn)車的加速往前贝淤，“連鎖巨頭與地方賣場龍頭企業(yè)的競爭也會加劇柒竞。”
地方賣場的三種未來
強龍與地頭蛇之前早晚有一戰(zhàn)，不同的地方賣場會有不同的未來播聪。
第 一種是強勢地方賣場品牌朽基，將通過轉(zhuǎn)型升級強化區(qū)域優(yōu)勢，與連鎖巨頭抗衡离陶。比如2016年11月登陸深交所稼虎，成為中國家居流通業(yè)A股第 一股的富森美，借助資本的力量招刨，先后在重慶霎俩、瀘州、眉山等地開店沉眶，通過品牌輸出打却、管理輸出等輕資產(chǎn)運作進行對外擴張。與此同時谎倔，富森美還在探索泛家居生活業(yè)態(tài)集群的新模式柳击，2019年1月25日，富森美攜手國美推出集家電片习、家裝捌肴、家居于一體的富森美家居店蹬叭，7月18日又發(fā)布富森美家居·建裝新物種，成立富森美建南裝飾公司状知，正式駛?cè)刖b修賽道秽五。
第二種是優(yōu)質(zhì)區(qū)域賣場，被居然之家试幽、紅星美凱龍等家居連鎖巨頭通過合作筝蚕、收購、控股的方式整合铺坞，改造升級起宽。不過，這并不是一場連鎖巨頭吞食地方賣場的“零和游戲”济榨。居然之家總裁王寧曾對北京商報記者表示坯沪，他們之間不是誰吞下誰，不是大魚吃小魚擒滑，而是相互合作腐晾，互惠共贏。“比如原來他自己做丐一，能賣10塊錢藻糖，跟居然之家合作，可以分11或者12塊錢库车，并不是居然之家賠了一兩塊錢給他巨柒，而是居然之家通過強大的資源整合能力節(jié)省了三四塊錢，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)增加了幾塊錢柠衍，你多掙點洋满，我也多掙點。“如果是零和游戲珍坊，居然之家的每一步擴張應(yīng)該會十分艱難牺勾，更不會有如此速度。”
第三種是不具備競爭力的地方賣場阵漏，將與巨頭的競爭中被淘汰驻民，于市場中消失。
