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天天喊著“要干掉經(jīng)銷商”的那些人 現(xiàn)在卻成了新的“經(jīng)銷商”

2019-08-13 10:35:51來源:已被 598 人閱讀      0人評論

內(nèi)容摘要:這幾年身辨,五金行業(yè)經(jīng)銷商過的膽戰(zhàn)心驚煌珊,抱著隨時可能被取代,被干掉的危險在繼續(xù)著自己的事業(yè)吏饿。大部分人以為蔬浙,作為經(jīng)銷商畴博,就是一個在中間來回倒賣賺取差價的投機者绎晃,對于抱有這種想法的人,實在是蠢到了天際袁余。

這幾年颖榜,五金行業(yè)經(jīng)銷商過的膽戰(zhàn)心驚掩完,抱著隨時可能被取代硼砰,被干掉的危險在繼續(xù)著自己的事業(yè)题翰。大部分人以為,作為經(jīng)銷商冯事,就是一個在中間來回倒賣賺取差價的投機者昵仅,對于抱有這種想法的人摔笤,實在是蠢到了天際。

在外人看來版述,經(jīng)銷商是這樣的:如圖↓↓↓

天天喊著“要干掉經(jīng)銷商”的那些人 現(xiàn)在卻成了新的“經(jīng)銷商”

每當談到錢的問題時寞冯,便會聽到這樣的話:你這么一個大老板吮龄,缺這點錢嗎漓帚,你賺那么多的利潤尝抖,讓我一點又如何昧辽。

可是他們卻不知道搅荞,現(xiàn)實的經(jīng)銷商其實是這樣的:如圖↓↓↓

天天喊著“要干掉經(jīng)銷商”的那些人 現(xiàn)在卻成了新的“經(jīng)銷商”

經(jīng)銷商們用盡了全力去配合廠家咕痛,去鋪貨茉贡,去開拓市場块仆,數(shù)年如一日的干下來王暗,刨去了各種開支,發(fā)現(xiàn)唯 一掙到手的幾顆銀子科汗,也都變成了貨壓在了倉庫里头滔,而我們耳邊的青絲坤检,已經(jīng)變成了白發(fā)早歇。

實體店不行了箭跳,就是“騙局”的開始!

近幾年來谱姓,包括淘寶屉来、拼多多茄靠,出現(xiàn)了很多雜牌五金,他們的口號就是:通過“低價”干掉經(jīng)銷商账嚎。而實際情況卻是讓人大跌眼鏡郭蕉,許多以“低價”來吸引客戶的“電商”紛紛倒下召锈。由于只有“低價”而無其他優(yōu)勢涨岁。實際上在五金行業(yè)梢薪,售后服務才是決定市場的關鍵秉撇,終端陳列琐馆、門店體驗瘦麸、產(chǎn)品安裝滋饲、售后服務等了赌,這些都是細活!如果僅僅靠“低價”而未能幫助終端解決問題勿她,就是意味著不能幫客戶帶來實際價值逢并。這樣的“低價”基本沒有什么意義砍聊。

五金經(jīng)銷商的出路到底在哪里?

這兩年隨著電商沖擊猛烈,精裝房的步步逼近俯树,經(jīng)濟寒冬侵襲贰盗,經(jīng)銷商們都在煙霧繚繞的房間里愁白了頭:今年這買賣怎么干啊?

面對十字路口陋率,五金經(jīng)銷商的發(fā)展可選擇五條出路:

品牌化、公司化赴蝇、專業(yè)化經(jīng)營:代理前20頭部品牌代理,建立高端品牌展廳址遇、打造專業(yè)營銷服務團隊倔约,建立完善的公司運營管理機制浸剩,不斷深挖和維系當?shù)刭Y源和客戶池。不斷打造自己的硬核競爭力拗小,在品牌哀九、引流阅束、營銷息裸、服務等環(huán)節(jié)都占據(jù)絕 對優(yōu)勢年扩。

跨品牌常遂、跨行業(yè)綜合平臺型:五金作為低關注度建材單品類產(chǎn)品,不具備吸引客戶流量以及幫客戶完整解決家居問題的能力漠另,而且展廳裝修笆搓、人工成本、渠道經(jīng)營等投入巨大肤频,坪效極低。引入互補產(chǎn)品或跨行業(yè)朝陽品類报咳,幫客戶提供更加完整的家居解決方案暑刃,同時提高坪效岩臣,亦是新的突破口婿脸,如五金全屋定制、智能家居鸿脓、軟裝等涯曲。

平臺化拨黔、服務型運營商:經(jīng)銷商不能一直做粗放的五金搬運工篱蝇,要把自己的公司打造當?shù)仄放苹钠脚_:對員工來說,平臺能夠幫助他掙錢涧衙、成長雁比、甚至創(chuàng)業(yè)裂變;對于設計師章贞、上下游有材料商鸭限,經(jīng)銷商讓公司成為資源鏈接败京、強強合作的平臺;對于消費者來說,經(jīng)銷商公司要成為產(chǎn)品價值泛粹、服務價值落地的專業(yè)平臺;經(jīng)銷商作為廠家和消費者的中間流通渠道,必須具備產(chǎn)品價值輸出们衙、系統(tǒng)服務輸出的功能蒙挑,這樣在兩端中間忆蚀,才有存在的價值。

兩極化運營商:中國市場分三級:高端消費市場(富裕階層)桃焕、大眾消費市場(大眾精裝及剛需)观堂、低端消費市場(縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下市場)师痕。大眾消費已經(jīng)進入白刃戰(zhàn)時期因篇,已然沒有市場空間竞滓。但是頂 級高端消費以及落到縣鎮(zhèn)級市場,依然有運作的空間茶没。因此頂 級進口產(chǎn)品或者是在四五線以下靈活經(jīng)營(高顏值高品質(zhì)低價格路線)抓半,依然大有可為。

裸奔型運營商:針對有資源且專注于工程或集采渠道的經(jīng)銷商涣易,不防減負負擔步氏,干掉大店和多余專賣店荚醒,輕裝上陣侯繁,拿下多品牌廠家工程代理權贮竟,拓展工程及當?shù)丶爸苓吋汕溃蔀槎嗥放飘數(shù)毓こ踢\營公司技健。

那些所謂的干掉經(jīng)銷商絕不可能。中國市場體量大欣孤,市場復雜导街,根系錯亂,渠道多樣化……等客觀存在的狀況決定經(jīng)銷商有著自己的生存空間,是任何一個群體都不可能消滅的翼悴。但是經(jīng)銷商不會被消滅鹦赎,并不意味著經(jīng)銷商能全部生存下來。

對經(jīng)銷商來說,重要的依舊是找到自己存在的價值所在。在電商和精裝房的雙重沖擊下傻谁,自己的優(yōu)勢在哪里谈飒,自己怎么給終端創(chuàng)造利潤吃媒,自己怎么能給終端更多的資源刑桑,能更多的發(fā)揮自己存在的價值…

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