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家居小品牌頂住大品牌壓力 5點建議完善應對策略

2019-08-06 09:03:55來源:互聯(lián)網(wǎng)已被 258 人閱讀      0人評論

內(nèi)容摘要:【建材網(wǎng)】90%以上的企業(yè),都是中小企業(yè)。90%以上的經(jīng)銷商,代理的都是中小品牌,賣的是地方品牌的貨拾稳。但我們面臨的一個殘酷現(xiàn)實是,家居建材行業(yè)的大品牌們,網(wǎng)點覆蓋范圍還在繼續(xù)擴大幕袱,所有上市家居建材企業(yè)

建材網(wǎng)】90%以上的企業(yè),都是中小企業(yè)悠瞬。90%以上的經(jīng)銷商们豌,代理的都是中小品牌,賣的是地方品牌的貨阁危。

但我們面臨的一個殘酷現(xiàn)實是玛痊,家居建材行業(yè)的大品牌們,網(wǎng)點覆蓋范圍還在繼續(xù)擴大狂打,所有上市家居建材企業(yè)的網(wǎng)點加起來擂煞,可能有幾十萬個網(wǎng)點,而且大家還在搞渠道下沉趴乡,意味著在所有市場上对省,我們都會同大品牌競爭。

中國建材網(wǎng)

有一個統(tǒng)計是晾捏,截至2019年第1季度末蒿涎,歐派家居、索菲亞惦辛、尚品宅配劳秋、好萊客這四大品牌,店面總量超過1.4萬家胖齐,比2018年底增加了近200家玻淑,意味著還在不斷地擴大覆蓋范圍,增強店面的分布密度呀伙。

無論在宣傳方面补履,還是在終端建設上,全國性家居品牌遠遠超過了區(qū)域性家居品牌剿另,那么箫锤,地方上的中小企業(yè)贬蛙,還有代理中小品牌的經(jīng)銷商有什么辦法直面競爭,又該如何突圍谚攒?

筆者的觀點是阳准,大品牌的優(yōu)勢在于影響力,本身會自帶流量五鲫,只要開店溺职,就能帶來一些主動上門的顧客。而中小品牌也有自己的優(yōu)勢位喂,在本地或者一個區(qū)域內(nèi)浪耘,把名氣做到足夠大,做深區(qū)域市場塑崖,照樣可以立于不敗之地七冲。

具體策略方面,有如下五點建議:

1规婆、評估全國性品牌在產(chǎn)品設計澜躺、質(zhì)量、交付抒蚜、服務等環(huán)節(jié)的競爭力掘鄙,找出自己的差距與優(yōu)勢,想辦法補自己的短板嗡髓,繼續(xù)做大自己的優(yōu)勢操漠。

大多數(shù)情況下,短板很難在短時間內(nèi)補上去饿这,畢竟中小企業(yè)的能力有限浊伙,zui好是從本地消費者的需求出發(fā),從他們的痛點入手长捧,想辦法從消費者關注的賣點下手嚣鄙,把自己的某種優(yōu)勢做得更足,跑贏大品牌串结,這是有可能的哑子。

2、在全國性品牌滲透率不是非常高肌割、開店面不是很大的區(qū)域卧蜓,集中力量投入,建立起覆蓋裝修声功、小區(qū)、設計師宠叼、工長先巴、開發(fā)商其爵、賣場等多個渠道的營銷網(wǎng)絡,實現(xiàn)密不透風的效果伸蚯。

這就是你的護城河摩渺,相當于你在某個地方挖起了深深的戰(zhàn)壕與護城河,同時又修了極高的城墻剂邮,各個方面都有你的人摇幻,即使是大品牌在本地招了經(jīng)銷商,要想攻進來挥萌,也不是一件容易的事情绰姻。

3、區(qū)域品牌的工廠與總部往往就在本地引瀑,產(chǎn)品交付狂芋、服務響應可以更快對接。短平快恰恰是家居行業(yè)的核心競爭力憨栽,全國性品牌難以做到帜矾。

可以從產(chǎn)品交付、服務的效率屑柔、售后服務質(zhì)量屡萤、本地圈層的口碑入手,突出自身的優(yōu)勢掸宛。

調(diào)研發(fā)現(xiàn)死陆,有一定比例的買家,對產(chǎn)品交付的速度要求非常高旁涤,他們在買家具時翔曲,并沒有預留很長的時間,往往是過幾天就需要了劈愚,跑到門店去選購瞳遍。

如果是大品牌的門店,就要返到工廠去做菌羽,加上排隊生產(chǎn)掠械、物流的時間,沒有1個月可能交不了貨注祖。

但本地廠家就不一樣了猾蒂,估計半個月內(nèi)就能到貨,有些甚至一周就做出來了是晨《遣ぃ快速的交付,會吸引不少人罩缴。

目前一個現(xiàn)象是蚊逢,很多上市家居企業(yè)在各個地方建生產(chǎn)基地层扶,這里面是有多方面考慮的,比如一個生產(chǎn)基地烙荷,會對應服務周邊多少城市的客戶。

周邊經(jīng)銷商的訂單戳表,就由zui近的工廠生產(chǎn),從而提高交付效率昼伴∝倚瘢可能幾年后,中小品牌的交付優(yōu)勢將喪失亩码。

4季率、資源聚焦,在本區(qū)域內(nèi)集中人力物力爆破描沟,加強營銷力度飒泻,提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與快速周到的服務。

比如:產(chǎn)品交付能不能更快一點吏廉;服務響應能不能更周到一些泞遗;營銷方面能不能做得更深一些,能不能構筑起抵御入侵者的長城席覆。

5史辙、產(chǎn)品的本地化設計與生產(chǎn),這個主要是根據(jù)本地居民的需求佩伤,比如一些特定的生活習慣聊倔、本地文化元素等,都能夠影響到消費者的購買生巡。

但全國性的品牌要做到這點耙蔑,就比較難,他是放到全國范圍內(nèi)去考慮消費需求孤荣,會考慮到流行元素甸陌、時尚潮流等,但很難兼顧每個地方消費者的愛好盐股。

經(jīng)銷商在做營銷時钱豁,也可以利用好這點,比如根據(jù)自身輻射的消費群體疯汁,跟廠家商量生產(chǎn)更匹配需求的產(chǎn)品牲尺,跟中小廠家能協(xié)商,跟大廠家估計很難商量幌蚊。在營銷上也可以考慮本地人喜歡哪種套路谤碳。

從現(xiàn)實情況看凛澎,有很多非常牛的區(qū)域家居品牌,無論是廠家估蹄,還是經(jīng)銷商,生意都有做得非常好的沫换,我們要做的就是:多向他們學習臭蚁。

非常重要的是,我們在思想上要有不怕打硬仗的準備讯赏,別總拿品牌大小給自己的業(yè)績找借口垮兑。如果借口一多,剛開始就畏戰(zhàn)漱挎,你想做好的可能性幾乎沒有系枪。

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