【建材網(wǎng)】在家居行業(yè)，劣幣驅(qū)逐良幣早已成為行業(yè)多年的共識糟红，長期下來艾帐，行業(yè)內(nèi)的玩家一直疲于應(yīng)對各種負(fù)循環(huán)的惡性競爭，企業(yè)運營效率并沒有得到有效提高盆偿，沒有培養(yǎng)出真正規(guī)钠獍郑化的企業(yè)，消費者體驗并沒有得到什么優(yōu)化改善陈肛，企業(yè)之間的競爭一直都是低水平的競爭，當(dāng)下的行業(yè)格局毫無市場集中度和消費者品牌可言兄裂。
我們大致可以從6年前來分析整個行業(yè)的起伏句旱，為什么是2014年阳藻？原因在于，我們盤點發(fā)現(xiàn)谈撒，整個資本市場開始對家居家裝行業(yè)有比較明顯的關(guān)注是在2014年腥泥。也就是說，雖然互聯(lián)網(wǎng)在中國已經(jīng)有20年發(fā)展歷程啃匿，在深刻影響著大眾的衣食住行蛔外，但是家居家裝作為一個跟“住”相關(guān)的細(xì)分賽道，從2014年才開始有規(guī)乃萜梗化的VC進來夹厌，這是一個象征性的起點。
資本進場家居家裝行業(yè)裆悄，6年光景動蕩背后的兩次主角切換矛纹。
所以，我們可以看到光稼，2014年之后的幾年或南，每年都有幾十億甚至上百億的資金進入。這個數(shù)據(jù)的背后可以劃分為兩個重要的時間節(jié)點：
第 一個階段是2014-2017年艾君，這是互聯(lián)網(wǎng)家裝zui火的三年采够。原本非常傳統(tǒng)的行業(yè)，因為受到外部資本的影響冰垄，尤其是2015年蹬癌，大家都在講互聯(lián)網(wǎng)家裝的故事，地產(chǎn)商播演、公裝公司冀瓦、傳統(tǒng)家裝公司、互聯(lián)網(wǎng)家裝紛紛入局写烤，資本進入也“點燃”了行業(yè)翼闽，增加關(guān)注度的同時，也留下了一系列頑疾洲炊，企業(yè)創(chuàng)始人心態(tài)膨脹感局，貪大求全，過度營銷暂衡，盲目擴張询微，卻忽視了口碑積累、品質(zhì)交付狂巢、效率與體驗撑毛，導(dǎo)致企業(yè)運營完全失控，一大批企業(yè)快速走向“自殺”唧领。
互聯(lián)網(wǎng)家裝這針麻醉劑藻雌，讓一大批企業(yè)再也沒有醒來雌续。當(dāng)看到大批企業(yè)的全線潰敗和離場，也讓資本市場對家裝提高了警惕胯杭，真正投錢進來的有點受傷驯杜，所以出現(xiàn)了2017年一個融資的“谷底”，行業(yè)好像沉默了很多做个，突然沒有那么多浮躁的聲音鸽心。某種意義上看，互聯(lián)網(wǎng)家裝的故事從開始到結(jié)束用了3年時間居暖，2017年開始畫上句號顽频，這一點在2018年以及之后表現(xiàn)更為明顯，很多公司的發(fā)展勢能開始大幅度消褪膝但，幾乎沒有公司再標(biāo)榜自己是互聯(lián)網(wǎng)家裝冲九。
第二個階段是2017-2019年，這三年是家居建材企業(yè)的主角跟束。2017年莺奸，中國家居企業(yè)上市大年，數(shù)十家公司陸續(xù)登陸資本市場冀宴，尤其是定制家居企業(yè)灭贷，一下成為了焦點。甚至包括廣州建博會的各大展會現(xiàn)場略贮，定制家居開始成為zui大的熱詞甚疟，好像不搞定制企業(yè)就顯得特別沒檔次，跟不上時代趨勢逃延。
但是我們發(fā)現(xiàn)览妖，避開做定制對企業(yè)要求能力有多高的事情不談，因為大部分經(jīng)銷商和消費者并不知情揽祥。單從概念上來看讽膏，當(dāng)定制已經(jīng)如毛細(xì)血管一樣分布在各個角落，它已經(jīng)成為行業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施拄丰，也是企業(yè)的標(biāo)配府树，這也就意味著“全屋定制”已經(jīng)不能成為企業(yè)可以拿來PK的競爭優(yōu)勢，所以這個點很快就開始消褪料按，無形之間的行業(yè)也在醞釀新變量奄侠。
行業(yè)新變量倒逼企業(yè)開始思考“重建”
因為一批企業(yè)的上市在助推產(chǎn)業(yè)加速奔跑，企業(yè)開始敢想更大的故事载矿，上市募資大比例投入產(chǎn)能建設(shè)垄潮，關(guān)于定制家居的熱度和新鮮感在持續(xù)緩沖，大致從2017年下半年開始，行業(yè)出現(xiàn)一個新的變量弯洗，家居（建材）企業(yè)開始涉足家裝甫题，2017年10月尚品宅配發(fā)布自己的整裝云戰(zhàn)略，一股“整裝熱”撲面而來涂召，截至目前，歐派家居敏沉、東鵬陶瓷果正、金 牌廚柜等多家公司進軍整裝。
整裝越來越熱的趨勢下盟迟，再加上后端產(chǎn)能即將投產(chǎn)秋泳，大量產(chǎn)能待消化，2018年企業(yè)經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)開始承壓攒菠，保增長成了當(dāng)務(wù)之急迫皱，多重壓力匯聚，大家“不約而同”想講一個關(guān)于“賦能”的故事辖众，選擇擁抱家裝公司卓起，把家裝公司當(dāng)成一個重要的渠道，估計家裝公司群體都沒想到自己有朝一日會如此受到重視凹炸。
但是戏阅，關(guān)于這個賦能的故事怎么講好，對企業(yè)來說啤它，仍然是一條極其模糊的路徑奕筐，需要補的課還有很多，從企業(yè)披露的經(jīng)營數(shù)據(jù)來看变骡，至少從目前來看离赫，還有很多邏輯沒有理清楚，還有很多未知的坑需要填平塌碌。
億歐家居認(rèn)為渊胸，中國家裝產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷發(fā)展過程的無窮變量和角色更新，大家看到了市場格局現(xiàn)狀和未來創(chuàng)新發(fā)展無限可能在消費升級點燃下的化學(xué)反應(yīng)誊爹，即便實在如此水深火熱的傳統(tǒng)行業(yè)當(dāng)中蹬刷，大家似乎都在嘗試給自己重新定義一個“新角色”，來實現(xiàn)自我蛻變和新發(fā)展階段的需求频丘。
復(fù)盤2014-2019办成，行業(yè)到底有沒有在進步？
如今再復(fù)盤中國家居家裝產(chǎn)業(yè)2014-2019年這6年的發(fā)展變化搂漠，這不是故意為了制造割裂感迂卢，而是每個階段背后都表現(xiàn)出了行業(yè)發(fā)展的顯著特征，企業(yè)競爭的邊界在不斷外延，大批企業(yè)的進場與離場而克，不斷警醒我們要對行業(yè)有敬畏之心靶壮，反觀這6年的過程，我們不僅要思考一個問題员萍，假如所有公司都撕下面具腾降，行業(yè)還剩下什么，行業(yè)是否真的進步了碎绎？
那么螃壤，如何判斷一個行業(yè)到底有沒有進步？進步的表現(xiàn)是什么筋帖？這并不是一個特別容易回答的問題奸晴。億歐家居從幾個角度去簡單談?wù)効捶ǎ?/p>
第 一，今天的企業(yè)究竟在以什么樣的思維去看待消費者日麸？有沒有從消費者的角度出發(fā)去看待問題寄啼，真正去研究消費者的需求和痛點，這些都可以概括為是否聚焦用戶價值代箭。大部分公司都缺少在之消費者層面的研究墩划。
第二，今天的企業(yè)究竟應(yīng)該如何看待產(chǎn)業(yè)工人嗡综？實際上走诞，產(chǎn)業(yè)工人是家裝行業(yè)非常重要的基礎(chǔ)設(shè)施，這并不是一個受人尊重和擁有一定社會地位的崗位蛤高，大眾認(rèn)知中蚣旱，這不算一個非常酷的群體戴陡，近一兩年塞绿，產(chǎn)業(yè)工人開始受到一定重視，這是一個正向信號恤批。
第三异吻，今天的企業(yè)究竟如何看待同行？每一個行業(yè)的企業(yè)喜庞，大家共同的核心使命是共同為行業(yè)創(chuàng)造價值诀浪，但是，今天的行業(yè)更多是惡性競爭延都、幻想顛覆雷猪、互相挖角與詆毀批判，總有一顆弄死同行的心晰房，今天大家的焦慮很大層面是過度關(guān)注同行的舉動求摇，而不是通過不斷努力來讓自己變得更加優(yōu) 秀射沟。顯然，在這一點上是沒有任何進步与境。
第四验夯，今天的企業(yè)經(jīng)營管理者的管理水平有沒有得到提升？今天的企業(yè)管理者水平并不高摔刁，甚至大部分都沒有接受過系統(tǒng)的管理知識挥转，面對刀片薄的利潤和經(jīng)營壓力，不得不偷偷降低產(chǎn)品品質(zhì)來保命共屈，長此以往扁位，必然深陷負(fù)循環(huán)的泥潭。家裝行業(yè)的依然缺乏高素質(zhì)的管理人才去真正科學(xué)地操盤運營一家企業(yè)趁俊，同時推動行業(yè)為效率和體驗做努力。
第五刑然，今天的行業(yè)究竟如何看待新技術(shù)新物種的出現(xiàn)寺擂？面對層出不窮的新技術(shù)，我們究竟在以什么樣的態(tài)度去看待這些力量的出現(xiàn)泼掠，是冷眼排斥還是選擇開放擁抱怔软？
所以，綜合來看择镇，判斷一個行業(yè)到底有沒有真正在進步挡逼，要更加多維度地去思考行業(yè)內(nèi)現(xiàn)在的各個主體，重新審視中國的家居家裝行業(yè)腻豌，過去6年以及往前更長的時間軸里家坎，由于整個行業(yè)長期比較混亂的游戲規(guī)則，行業(yè)前景依舊撲朔迷離吝梅，再加上過去大部分玩家更多是對行業(yè)的加速破壞虱疏，經(jīng)營心態(tài)大多也是浮躁不安，并沒有真正在推動進步苏携，缺少的是對行業(yè)的重建保護做瞪，這個行業(yè)的大生態(tài)體系持續(xù)遭到重創(chuàng)。
“賦能者”還是“被賦能者”右冻，企業(yè)應(yīng)該如何定義自己的新角色装蓬？
我們會看到，未來的家裝賽道會涌入更多新玩家纱扭，即便過程很難結(jié)果充滿不確定性牍帚，也會不離不棄，至少看起來很美好乳蛾，所以在未來一段時間內(nèi)履羞，家裝賽道的擁擠會成為必然趨勢峦萎，尤其是更多的家居建材企業(yè)會涉及家裝業(yè)務(wù)，但是對于過去做單品的企業(yè)而言忆首，會面臨巨大挑戰(zhàn)爱榔，想要真正切入家裝，除了面臨的是組 織能力和人才梯隊建設(shè)上的缺失之外糙及，還要應(yīng)對不夠良性的市場競爭格局详幽。在這樣的情況下，家居建材企業(yè)需要定義一下自己的新角色浸锨，是“賦能者”還是“被賦能者”唇聘，值得反復(fù)推敲。
產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的大趨勢下柱搜，家居家裝企業(yè)到底缺乏什么樣的經(jīng)營智慧迟郎？也許我們需要換一種角度去看行業(yè)，思維認(rèn)知的升級和打法的創(chuàng)新迭代可能會成為企業(yè)進階的利器聪蘸，重新理解賦能型商業(yè)宪肖，未來誰有機會成為生態(tài)體系游戲規(guī)則的制定者和建設(shè)者，改善家裝行業(yè)劣幣驅(qū)逐良幣的尷尬局面健爬，讓真正在做或者想做實事的企業(yè)得到應(yīng)有的回報控乾，這才是對整個行業(yè)有新建樹的解決方案，也是行業(yè)缺乏的硬核新角色娜遵，各個行業(yè)都在提“新XX”蜕衡，新金融、新零售设拟、新餐飲慨仿，等等。那么纳胧，家裝行業(yè)是否有機會有能力出現(xiàn)一種“新家裝”镶骗？下一個3年，下一個6年躲雅，又會出現(xiàn)哪些新角色鼎姊？
