企業(yè)用人如何疯搅，關(guān)系到整個企業(yè)的運行情況。那么埋泵，作為企業(yè)管理者的你幔欧，該如何選人呢？
1. 人品過硬秋泄，執(zhí)行力強(qiáng)
好的員工永遠(yuǎn)是人品過硬琐馆，執(zhí)行力強(qiáng)的員工。用人第一原則就是要求員工具有良好的人品和非常強(qiáng)的執(zhí)行力恒序。為什么這么說呢瘦麸？根本原因在于以下兩點：
首先，無規(guī)矩不成方圓歧胁。企業(yè)作為一個獨立核算盈虧的單位滋饲，它必須要考慮到盈利，這是企業(yè)生存和發(fā)展的根基喊巍。企業(yè)要想盈利屠缭，就必然要設(shè)立各種各樣的內(nèi)部規(guī)章制度，逐步形成自己獨特的企業(yè)團(tuán)隊文化崭参，要求全體員工圍繞著同一個目標(biāo)前進(jìn)呵曹。
這個時候，如果員工執(zhí)行力不強(qiáng)，或者是"創(chuàng)新意識"太濃厚奄喂，就很容易對整個企業(yè)團(tuán)隊文化造成沖擊铐殃，甚至將企業(yè)團(tuán)隊文化給毀棄、將企業(yè)拖到瀕臨倒閉的邊緣跨新。對于任何企業(yè)和單位而言富腊，都是這樣的。企業(yè)必須先確保自己的核心價值觀和企業(yè)文化不被打破域帐。
其次赘被，激烈競爭的市場環(huán)境，使得個人英雄主義不再盛行肖揣，各個企業(yè)民假、單位都是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊作戰(zhàn)、系統(tǒng)作戰(zhàn)许饿。事實上阳欲，也只有團(tuán)隊作戰(zhàn)、系統(tǒng)作戰(zhàn)陋率，企業(yè)才能在激烈競爭的環(huán)境下生存下來球化。這時，要想實現(xiàn)團(tuán)隊作戰(zhàn)瓦糟、統(tǒng)一步調(diào)筒愚，就必然要求團(tuán)隊中的每個員工都高度聽從指揮，強(qiáng)化執(zhí)行力菩浙，統(tǒng)一步調(diào)巢掺，統(tǒng)一行動，否則企業(yè)必將在市場環(huán)境下被淘汰劲蜻。
這兩個原因陆淀，決定了好的員工必須具備強(qiáng)的執(zhí)行力；企業(yè)也只會認(rèn)可那些執(zhí)行力強(qiáng)的員工為好員工先嬉，而不是那些自以為是轧苫、自詡小聰明、愛好"創(chuàng)新"的員工疫蔓！
執(zhí)行力強(qiáng)的員工主要表現(xiàn)在以下三個方面：
一是聽從直接上級的指揮含懊。"一切行動聽指揮"，實際上要求的就是員工聽從自己的直接上級的指揮衅胀，否則越級聽命或者越級指揮岔乔，都容易造成指揮失誤、各自為戰(zhàn)的局面出現(xiàn)滚躯。
二是時間觀念強(qiáng)雏门。每天做好自己的《工作日志》嘿歌，按時保質(zhì)的完成上級布置的各項工作，不拖延時間剿配、不敷衍工作搅幅。
三是高度的企業(yè)歸屬感和強(qiáng)烈的團(tuán)隊榮譽(yù)感阅束。為了團(tuán)隊的利益呼胚，可以拋棄自己的私利，犧牲小我息裸，成就大我蝇更，將身心全面融入到團(tuán)隊中去。
2. 專業(yè)呼盆，敬業(yè)年扩，專注
對于絕大部分人來說，我們的聰明才智都屬一般访圃；所以厨幻，我們也很難做到"一心二用"。所以腿时，對待工作况脆，我們必須專業(yè)，專心批糟、專注格了、專一。簡單的說徽鼎，用人第二原則就是"專心工作"盛末。
首先，專業(yè)否淤。必須在某一個領(lǐng)域能獨擋一面悄但，過硬的專業(yè)本領(lǐng)，能輔導(dǎo)員工提升專業(yè)石抡。
其次檐嚣，敬業(yè)。熱愛工作汁雷，積極奉獻(xiàn)净嘀，用心才是硬道理！
定崗定員侠讯，各負(fù)其責(zé)挖藏。每個員工都有自己最核心的、最專一的工作厢漩。在自己的崗位上膜眠，員工就必須發(fā)揮自己所有的聰明才智，做好自己的本職工作。如果一項工作同時多人負(fù)責(zé)宵膨，那么最后的必然結(jié)果就是誰也不負(fù)責(zé)架谎，事情越做越糟。
第三辟躏，專注谷扣。聚焦80%的時間和精力從事自己最核心的、本職的工作捎琐，這也是最能體現(xiàn)員工個人的價值和能力会涎、為企業(yè)或單位創(chuàng)造更大效益的標(biāo)志。
每個員工都有會各種繁瑣的雜事瑞凑，但是作為一名好員工末秃，必須學(xué)會“二八法則”，將你寶貴的時間和精力聚焦到你最核心的籽御、最本職的工作上面去练慕，只有這樣，你才能創(chuàng)造出真正大的價值和效用技掏，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)铃将，變相的也證明了自己的價值。
3. 勇?lián)?zé)任零截，主動暴露問題
企業(yè)所喜歡的員工麸塞，永遠(yuǎn)都是那些勇于承擔(dān)責(zé)任的員工，因為他們有自信涧衙、有魄力哪工、能帶動團(tuán)隊中其他成員共同成長。上級放心弧哎，下屬拼命雁比，勇于承擔(dān)責(zé)任的員工始終是企業(yè)的青睞者和時代的弄潮兒。
用人第三原則撤嫩，就是員工勇于承擔(dān)責(zé)任偎捎，同時敢于主動暴露問題，盡快將問題解決序攘，而不是越積越多茴她，最后變成巨大的包袱。
這樣的員工程奠，就事論事丈牢，不回避、不逃避瞄沙，勇于面對現(xiàn)實和困難己沛，直面挑戰(zhàn)慌核，帶領(lǐng)團(tuán)隊中其他成員實現(xiàn)逆境突圍。當(dāng)遭遇問題或者困難時申尼，主動垮卓、及時暴露出來，拒絕遮遮掩掩师幕，分析問題并且快速解決問題粟按，同時總結(jié)、反省和提高们衙，提高自己的學(xué)習(xí)能力和解決問題的能力钾怔，這樣的員工只會越走越順！
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