木門發(fā)展呈上升的趨勢 企業(yè)應著手注重文化建設

【建材網(wǎng)】木門企業(yè)文化和品牌，是一個企業(yè)發(fā)展的支柱家淤。的品牌對企業(yè)的價值是不可估量的翔脱。建立一個的品牌，不僅需要過硬的產品質量作為支撐媒鼓，需要響亮的名聲届吁，還需要增強企業(yè)的信用度。信用狀況差是中小企業(yè)普遍存在的問題绿鸣。

近幾年來木門企業(yè)的發(fā)展一直呈上升的趨勢疚沐，而這時，木門企業(yè)應該著手注重自己企業(yè)文化建設潮模。大家都把企業(yè)文化分為三塊內容即精神的亮蛔、行為制度的和物質形象的。那么擎厢，建設企業(yè)文化究流，或者是企業(yè)文化建設較常規(guī)的工作，自然也是從這三個方面入手來做的动遭。

從我國企業(yè)的實踐看芬探，我們的企業(yè)文化建設存在著兩個方面的問題：

靠前，將文化的三個方面在“建設”中相互割裂厘惦。我們知道偷仿，文化雖然可分為三塊內容，但其中宵蕉，這三類的“文化”又不是相互獨立而是相互滲透的酝静。也就是說，物質的文化可以延伸到行為和精神層面羡玛，行為的文化可以物質和精神層面别智，而精神的文化更離不開物質的載體和行為的體現(xiàn)。比如稼稿，談到物質文化薄榛，必然涉及使用這個物質所引發(fā)的行為以及相關的精神影響;再如讳窟，文學、藝術都是人類的精神產品蛇数，但如果沒有具體的物質載體(如書本挪钓、舞臺等等)，這些精神也難以傳播耳舅。也就是說碌上，無論說到哪一類的文化，都無法脫離與之相關的其它兩類文化浦徊。因此馏予，文化建設的過程就需要思考，如何將這三方面的內容相互融合?

第二盔性，過度重視精神和層面形象層面霞丧，忽視了文化建設的制度和行為層面。這個問題其實是上述問題的延伸冕香。很多企業(yè)的所謂文化建設蛹尝，就是提煉總結一些理念，然后去“宣”和“貫”悉尾，希望通過這樣的活動就能夠讓員工記住突那、讓員工執(zhí)行;此外，很多企業(yè)也做了形象設計和實施;再就是員工的關懷构眯，過過生日愕难、發(fā)點兒咸帶魚什么的。所以惫霸，許多的企業(yè)在文化建設中猫缭，只是關注了精神層面和物質形象層面的，對于行為與制度的東西關注不多壹店，或者壓根兒認為這不是企業(yè)文化建設的事兒猜丹。同時，即便在精神層面的“建設活動”茫打，也僅僅流于宣傳教育的形式居触。

說到企業(yè)文化的建設，我經常打一個比方老赤，一個人有病了，你是僅僅從精神上鼓勵他制市、替他遮蓋病容?還是督促他去醫(yī)院抬旺，趕緊治病救人?我們都知道，重要的是后者祥楣。企業(yè)文化也是一樣的开财。企業(yè)經營管理中的毛病汉柒，就是敗壞文化的重要來源，企業(yè)有毛病時责鳍，僅僅教育和遮蓋是沒用的碾褂，必須從經營管理的實踐中去發(fā)現(xiàn)病情、分析原因历葛，找出治病救人的辦法正塌。同樣，一種新文化的產生恤溶，也是一個從實踐中“做”出來的過程乓诽，而不僅僅是“喊”出來的，無論是從上到下還是從下到上都是如此咒程。

所以鸠天，只重視所謂思想教育、物質形象和簡單的生活關懷帐姻，是我們許多企業(yè)在文化建設中的誤區(qū)稠集。長此以往，一些從業(yè)者認為饥瓷，這些活動就是企業(yè)文化的常規(guī)活動剥纷，但做來做去還是無法產生良好的“文化建設”的效果，弄得自己也不滿意扛伍，員工覺得你虛虛呼呼筷畦、可有可無，領導也很不高興刺洒。