擁有的人挑宠、財菲盾、物要素資源非常有限，激烈的市場競爭中各淀，不可能以規(guī)模取勝懒鉴，尤其不能帶著同樣的產(chǎn)品與大型企業(yè)直接對抗。小型制造企業(yè)的優(yōu)勢在于專業(yè)，于精深临谱，以精取勝璃俗。
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有多少中小企業(yè)在稍有發(fā)展之后悉默，曾幾何時城豁。便選擇多元化經(jīng)營道路，結(jié)果很多企業(yè)鎩羽而歸麦牺，有的企業(yè)從此一蹶不振甚至倒閉钮蛛，大量的企業(yè)在經(jīng)受了市場大浪的沖刷之后，吸取教訓剖膳，及時收手魏颓，回到老本行，重回專業(yè)化發(fā)展道路吱晒。這些教訓非常深刻甸饱。
中小企業(yè)不可能在主打產(chǎn)品及其上下游全面反擊，道理非常簡單仑濒。與大企業(yè)競爭叹话，不可能在主打產(chǎn)品領(lǐng)域及上下游領(lǐng)域全面取得技術(shù)優(yōu)勢，不可能對所有這些領(lǐng)域建立一套全面墩瞳、完善的管理體系驼壶，不可能建立一個龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)和售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，因為中小企業(yè)的資源非常有限喉酌。中小企業(yè)能夠做的而且也必需這樣做的只有在一項產(chǎn)品的制造上热凹，做專、做深泪电、做精般妙，從而在這項產(chǎn)品技術(shù)上比同行業(yè)大型企業(yè)研究得更精湛、更高超相速，生產(chǎn)出技術(shù)更先進碟渺、工藝更精細、性能更優(yōu)異的產(chǎn)品突诬。這才是中小企業(yè)與大企業(yè)競爭的優(yōu)勢所在日本的制造業(yè)小企業(yè)做得非常成功苫拍，這方面。學習的楷模旺隙。日本的很多小企業(yè)數(shù)十年如一日绒极，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，專攻一門技術(shù)催束，磨練一項工藝。長時間專注一個領(lǐng)域伏社，使這些企業(yè)成為各自領(lǐng)域中的佼佼者抠刺。這種對一項工藝技術(shù)的執(zhí)著鉆研塔淤，被稱為是一種職人精神，構(gòu)成了日本制造業(yè)的一個顯著特點精細化速妖。
