【中國建材網(wǎng)】一共啃、勞動及安全管理
1占调、機(jī)械部要求員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持簽到制度勋磕，并及時(shí)交報(bào)管理部妈候。
2、加強(qiáng)對招工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作挂滓。每月進(jìn)行一次安全教育苦银，并做好記錄。
3赶站、要求各工段及班組開好班前幔虏、班后會。堅(jiān)持在每班的班前會上對安全工作進(jìn)行布置安排;班后會進(jìn)行講評總結(jié)贝椿。消除安全隱患想括，避免安全事故的發(fā)生。
4烙博、每月組織一次安全檢查瑟蜈，對查出的影響人身、設(shè)備的安全隱患要責(zé)令有關(guān)部門限期整改渣窜，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)铺根。
二、運(yùn)行工段的管理
1乔宿、職責(zé)：負(fù)責(zé)全公司設(shè)備的運(yùn)行巡檢及維護(hù)位迂，確保公司下達(dá)的設(shè)備月運(yùn)轉(zhuǎn)率計(jì)劃。
2详瑞、當(dāng)班責(zé)任工程師要帶領(lǐng)鉗工認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢工作掂林，重點(diǎn)檢查設(shè)備在運(yùn)行過程中的溫度、壓力坝橡、潤滑泻帮、振動、聲音等是否正常;設(shè)備聯(lián)接部位是否有松動現(xiàn)象;是否存在漏油驳庭、漏水刑顺、漏氣氯窍、漏電等異常情況饲常。不允許設(shè)備超負(fù)荷蹲堂、超溫、超壓運(yùn)行贝淤，不允許設(shè)備帶病運(yùn)行柒竞。
3、對點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的隱患要及時(shí)采取措施進(jìn)行處理播聪，并做好記錄朽基。如當(dāng)班不能解決，要向工段長匯報(bào)离陶，做好交接班記錄稼虎。
4、對突發(fā)事故及故障招刨，工段長要立即組織人員進(jìn)行搶修霎俩，搶修要有技術(shù)方案和安全措施，保證設(shè)備及人身安全沉眶。堅(jiān)持事故三不放過原則打却，向部里寫出事故報(bào)告。
5谎倔、運(yùn)行工段長每周要組織對設(shè)備進(jìn)行一次綜合檢查柳击。每周一次向部里書面匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行狀況、故障分析及存在問題片习，并提出研究對策和管理建議捌肴。
6、勞動工資與月運(yùn)轉(zhuǎn)率掛鉤考核藕咏，超獎(jiǎng)状知，減罰。對完不成運(yùn)轉(zhuǎn)率指標(biāo)負(fù)責(zé)侈离。
7试幽、工段長負(fù)責(zé)運(yùn)行工段成本考核，加強(qiáng)成本管理卦碾。
三铺坞、檢修工段的管理
1、職責(zé)：負(fù)責(zé)全公司備品備件的自加工洲胖，臨時(shí)檢修济榨，生產(chǎn)附屬設(shè)施的維護(hù)等工作。
2绿映、充分利用已有機(jī)加工設(shè)備做好自加工備品備件工作擒滑，并保證質(zhì)量腐晾、數(shù)量。
3丐一、搞好生產(chǎn)附屬設(shè)施的維護(hù)藻糖、維修，對現(xiàn)場存在不安全因素及時(shí)進(jìn)行整改库车。
4巨柒、配合巡檢工段對發(fā)生的大的設(shè)備事故進(jìn)行搶修，做好檢修的組織與管理柠衍。
5洋满、檢修工段長每周組織對職責(zé)范圍的工作進(jìn)行一次認(rèn)真的檢查總結(jié)，書面向部里匯報(bào)珍坊。
6牺勾、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。
7阵漏、檢修工段長負(fù)責(zé)搶修工段成本管理驻民，檢修成本與噸熟料掛鉤。
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